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網友 擋門穹蒼躍凌雲御長空「留言版」留言:
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  茶  

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民國60年代末期,當時軍方的資訊「願景」為:陸軍官校學生班隊的「連長」桌上分別裝設「電腦」乙台,學籍資料及相關行政、後勤資料「鍵盤」一按即知,而今已民國90年代了....。這期間,無法長期「枯等」的單位或個人,皆自行開發或購買資料庫軟體來應急...

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民國80年代中期,筆者任職旅長時,前後碰過兩位政戰處長,在第一位處長的支持下,集合全旅部及各營級結餘的「辦公費」採「分期付款」方式添購了六部電腦再加上筆者自費捐贈的一部,合計七部電腦,但是仍然不敷使用。因此第二年「會計年度」開始時,本想援例辦理繼續添購電腦,但卻遭新任「政戰處長」的反對而作罷!因為在他的看法中認為電腦已經夠用了,為什麼必須要「平均四員幕僚乙部電腦」?而他自己卻是一個人用辦公費訂了四份不同的報紙.....

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軍中的良心/監察官:

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你是不是部隊黑暗的「原兇」?

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防區狀況三生效─驗證精實案 我要留言
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筆者發佈外島營長一職時,部隊已經在基地內完成第一階段的普測,因此筆者『到差』後不到兩個月的時間即接受『戰術測驗』。而在該等戰術測驗的最後『攻擊演練』階段,筆者營上的預備隊連『俘虜』了對方演習部隊的『營長』。

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筆者於外島任職『中校營長』時,曾經擔任過海防據點及反空降堡的『據點群』指揮官,當初最頭疼的不是所面對的敵人,而是『○防部』的○○及○○幕僚。現特列舉兩件情事供參考:

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然而,如果你和上司之間關係不睦,或者他(她)的部屬常常陷害你時,你和你的部屬日子就難過了。身為領導者,你有責任在你的組織和上級組織之間培養良好的關係并紆解緊張局面。領導者的角色之一,就是指示你的部屬不要與總部或上級的機構抗爭,而要與他們充分合作。

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2000/06/05/聯合報 譚敦厚/退役軍官(海軍官校正75年班)

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自我的「價值觀」卻用在「被考核者」的身上:

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參謀與下級指揮官之關係: ( 摘轉 )

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使用「圖釘」的技巧:

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軍方勢力範圍的壟斷:(書摘)

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某位中校科長陪同總部「督導官」督導該單位教育訓練事宜後,單位隨即召開臨時之「教育訓練檢討會」,會中「業管科長」將總部督導的「重大缺失事項及單位」逐一口頭提出檢討,而與會之主持長官則逐一「訓斥」被提報之單位主官。

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成功的幕僚,穿針引線:

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幕僚是推夫,是替下級服務的:

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幕僚無指揮權:

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幕僚的錯誤心態──1:

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