神仙、老虎、狗

本文引用自http://sunchaoyi.pixnet.net/blog

大陸台商廠工作經驗中，早年看盡了多少假藉軍事化管理之名，實則實施不人性化管理之實。而這些年則受招工不易之衝擊後，員工人性化管理的確是有所改變。但是台籍幹部的脾氣因工作壓力之故，則是越來越大，尤其是女姓未婚或離婚的熟女級台幹人數較多地台商廠。

筆者就曾經親身經歷過，女性的總經理、廠長、會計經理、製造部經理，上下一伙的姐妹淘們公然地用言詞與Mail郵件「謾罵、訓斥、侮辱、苛刻、暴虐」男性同僚與男性部屬外，並當眾指責「當過兵卻無男人氣概、軍事化管理、一個命令一個動作、不敢跟台灣公司抗命……等」。
事後卻又向台灣總司與高層，「一把眼淚、一把鼻涕」的泣訴，她帶者女性同仁如何阻止男性同仁們「軍事化管理」的感言。

當時有位中年轉業的「軍職退伍」經理，因為有優渥地終身俸，而「不為五斗米折腰」後主動辭工。離職前筆者就人資部門職掌查詢時，該位年長地軍職退伍轉業的經理回了兩句話：

1.此乃自卑感造成自大狂後地家庭主婦式的姐妹淘管理模式。
2.就算是武則天與慈禧都知道「士可殺、不可辱！」的道理。

其後，筆者將此事反應給總公司，台灣總公司的回應是，建議看篇網路文章「母狼的啟示」。

看完「母狼的啟示」這篇文章，筆者對下面這句話的感觸特別深。

「在公司中以誠待人，先假設別人都是善意，再解釋他的行為。」

誠如「自慢」這本書大賣後，很多讀者向作者何飛鵬先生反映，老闆們買這本書「給員工們看、要員工們改變」，而自己卻不願意做改變。

也正如筆者在本站「周處除三害 」一文中所述：
某次參加一企管課程的心得報告中，與會者紛紛感嘆：如果我的上司能來上課那有多好啊？
師曰：為何如此感嘆！
與會者回曰：他只要求我們改變，而他自己卻不變！
師曰：此乃「周處除三害」也！ 

-------------------------------------------------------------------------
心有所感後，
特摘轉引用網路有關軍事管理「誡律」的文章如下。
有興趣的網友可至該引用網站，
自行查閱軍事管理在領導統馭上的優缺點，
此處則不贅言。
-------------------------------------------------------------------------

下文引用自：「神仙、老虎、狗」

http://homepage.seed.net.tw/web/chaoyisun

http://www.wretch.cc/blog/chaoyisun 

●自卑感造成自大狂
遇到「學經歷高、年齡大」的部屬部時，會有「自卑感造成自大狂」之「潛意識焦慮」的心理現象而不自知。但大多數會隨者年齡及職務而有所改善，少部分則成為「偏執狂」而不自知。

●展現權威方式

某些幹部十分缺乏安全感，因此用吼叫以及愚蠢的命令來展現權威，而非表現札實的判斷能力。(我的美國之旅─鮑爾將軍自傳─智庫文化) 

●苛刻、暴虐  摘自民國70年／時報週刊
不須要像蘇俄領導人那樣，在屬下前面證明他的指揮氣概……… 一個自由國家，以紀律培育效命疆場的軍人，而不用苛刻或暴虐來對待屬下；相反的，苛刻或暴虐，只能摧毀而不能建立一支大軍。
下達命令的方式，應能激發起一種強烈的服從願望；相反的方式，只能引起憤恨，不願意服從。
謾罵和叫喊，並不是「指揮員」要求嚴格的表現，只能證明「指揮員」沒有教養，很不文明。(蘇俄──伊萬諾夫將軍 ) 

●頭腦？嗓們？
司令部裡不應當聽到謾罵聲，司令部工作靠的是頭腦，而不是嗓們。要求嚴格而有正直的「指揮員」是最受尊敬的，他們從不訓斥和侮辱部下，不輕視部下的意見。 (蘇俄──什捷緬科將軍 ) 

●角色扮演
在每一個成功的軍事組織裡，我猜想每一個成功的企業也是如此，都會展現不同的領導風格。在上位者若是不能展現這種特質，擇圍繞在旁的人必須要懂得補遺。如果在上位者只有夢想，那麼他需要一名左右手來強化他的概念。組織裡有了夢想家及左右手之後，還需要一位「牧師」來軟化對別人執拗的需求。   (我的美國之旅～鮑爾將軍自傳～智庫文化)

●連長：法官（是與非）、輔導長：律師（幫犯錯者講話）。
老一輩的長官在選幹部時，都會搭配個性上有「互補作用」的團隊幹部；因為一個單位的成功，絕對不是因為有「某一個人存在」纔會成功（個人英雄主義），而是團隊成員在個性上的互補與包容。因此建議身為「英雄者」需參考「奧斯卡金像獎」頒講典禮中「得獎者」的致謝詞。

http://chaoyisun.pixnet.net/blog 神仙、老虎、狗