瑞克出生在英國康沃爾郡，他的童年都在二戰的陰影下度過，因為美國第29步兵師第175步兵團總部設在他家附近，他常常跑去看美國大兵操練。18歲，他如願以償，加入英國陸軍傘兵團。退役後，又當上了員警。為了實現夢想，他移民美國，1963年加入美軍第1騎兵師。退役後，他順利在紐約世貿中心的證券公司Dean Witter找到了一份保安工作，由於表現突出，他很快做到了安全副總裁。

世貿中心由2座110層高411.5公尺的塔式摩天大樓、4棟辦公樓、一座旅館組成，是紐約市最高、樓層最多的摩天大樓。在世貿中心高層，雲彩似乎就在頭頂飄浮，仿佛隨手就能摘下一片……能在裡面辦公就是人生贏家。但瑞克卻對此憂心忡忡。

1988年12月，利比亞2名恐怖分子劫持從德國法蘭克福飛往底特律的飛機，爆炸墜毀造成170人喪生。瑞克覺察到：世貿中心是美國地標性建築，襲擊這裡更有震懾效果。他立即向紐約港口管理局及世貿中心業主寫信，停車場加強安保措施，得到的答覆卻是，「你管好自己的樓層就好了」。

4年後，1993年2月，恐怖分子將一輛裝滿炸藥的箱型車開進世貿中心地下車庫，並引爆，造成6人死亡，1000多人受傷。瑞克相信，恐怖分子不會就此甘休，下一次行動很有可能用飛機，他又向公司高層建議：搬離世貿中心，但摩根的租約要2006年才到期。無奈之下，瑞克只好從辦公室員工下手，每年2次，組織摩根全體員工參加逃生演習，他用碼錶計時，懲罰那些行動遲緩的員工，確保緊急狀態下員工都能迅速行動。

儘管每次演習都會打亂公司工作節奏，造成很大損失，但瑞克頂住了壓力，甚至不惜丟飯碗，因為多年的軍旅生涯讓他相信：在極端狀態下，冷靜思考幾乎不可能，只有反復練習，人才能在恐懼中做出近乎本能的反應。

2001年9月11日8點46分40秒，一架波音767突然撞擊世貿中心北塔上部，濃煙、鋼材和混凝土塊瞬間噴射而出。民航飛機撞擊高樓，這場景完全是前所未聞的，造成極大混亂一個從港口管理局趕來的官員在廣播中安撫人們，不要慌張，待在辦公室裡別動。但瑞克卻有自己的判斷：馬上撤離大廈，沒有他的通知不能回辦公室，他抓起擴音器堅定、嚴肅地要求，大家按照演習安排，快速向樓下逃生，9點3分11秒，另一架時速高達950公里/小時的波音767，撞擊上摩根所在南塔的第77層至85層。

刹那，兩三萬升的航空煤油，沿著樓梯向下流去。撞擊引發劇烈爆炸和大火，電力、通訊中斷，高溫融化了室內物品、鋼材、生命……受困的人們驚慌失措，有人甚至直接從高樓上跳下。在2次撞擊間隔的15分鐘裡，摩根的2687名員工，連同正在摩根談業務250多名股票經紀人，安全地撤到了44層。南塔襲擊引起一陣騷亂，近3000人緊緊跟著瑞克，在窒息的濃煙中，手挽著手，伴著一些女員工的哭泣聲，一層一層繼續向下撤離。

到了第10層，他知道已經接近安全。瑞克撥通了妻子蘇姍的電話：「親愛的，我還要去救人。如果真的不幸發生，我想說我生命中最開心的事情就是有你。親愛的，在家等我。」通完電話，瑞克又向上跑去，這一轉身，留下了一個永遠的背影。9時58分59秒，南塔崩塌，一切都被吞噬掉。他的遺體一直沒有找到。

911事件中，處於南塔最危險位置的摩根，僅有6名員工犧牲，其中包括瑞克。近3000個家庭因為他保住了幸福。瑞克留下了妻子、一對兒女……對於父親的舉動，他的兒子說：「我知道他是最後一個出來的人，因為那是他的使命。只要還有人在裡面，他就要想辦法讓他們出來。」

 
在他倒下後，美國人把他的塑像請進奧克拉荷馬州軍事廳名人堂，稱他「雙子星英雄」。(圖／騰訊新聞)

1992年，有傳記作家根據越戰中瑞克所在連隊的事蹟，撰寫了一部暢銷紀實文學作品《我們曾是戰士》，還把他的相片作為了封面。但瑞克從來沒有打開過那本書。他告訴妻子：真正的英雄早已倒下。在他倒下後，美國人把他的塑像請進奧克拉荷馬州軍事廳名人堂，稱他「雙子星英雄」。

 

「台北市105年軍民聯合防空（萬安39號）演習」於18日下午舉行，台北市政府特別演練「市府大樓遭遇飛彈襲擊」的狀況。（林俊耀攝）

觀點投書：萬安演習的意義何在？——回應呂秋遠

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2016年04月24日 風傳媒

著名公知呂秋遠律師，去年寫了一篇對萬安演習頗不以為然的評論，質疑這樣的演習究竟意義何在？今年則又發表了一則簡短動態，同樣對萬安演習嗤之以鼻。

說在電影《星艦戰將》（Starship Troopers）裡的格鬥課，也有個學員問過類似的問題：「報告班長，現在只要按個鈕就可以發射核彈幹掉對方了，還要學用刀格鬥做什麼？」
班長的回應是叫他把手放在黑板上，然後射出手上的刀，把那個倒楣鬼的手釘在上面。「因為你只要射穿敵人的手，他就不能按鈕了。」班長一面叫救護兵一面說。

讓我們先從呂律師去年的高見看起：

現在的演習，還特別挑在中午午休時間是怎樣？不然也挑下午三點讓我們喝下午茶吧！

1967年的六日戰爭中，以色列空軍就故意挑選阿拉伯聯軍換班和用餐的空檔，把他們的戰機和跑道炸光光。以色列還發揮了祖先的管理天賦，算出阿拉伯人多久可以修好跑道，到時候再派裝滿炸彈的戰機去「驗收」。 

而阿拉伯人也不忘投桃報李，1973年挑選猶太人的假日贖罪日猛攻以色列，雖然以色列成功趕走入侵的阿拉伯聯軍，但傷亡慘重到確定戰爭結束後才向民眾公布。呂大律師還真的傻到相信解放軍會發揮溫良恭儉讓的美德，等你好整以暇才來攻擊？

這種半調子的演習，究竟對於凝聚全民空防意識或增加空襲技能有什麼幫助？

因為等到真的空襲時，民眾才不會驚慌失措，互相踐踏。 

演習如果視同作戰，解放軍都空襲了，把民眾關在房屋裡，車子靠邊停有什麼用？

為的是到時候救災車輛可以順利通行，不會跟民眾爭道。

解放軍不會攻打民宅的，第一時間肯定打總統府，北一女的孩子比較可憐而已，解放軍要解放台灣，怎麼可能打擊民眾？一定是轟炸萬惡的政客啊。

號稱武器精確度可以到「第一顆飛彈把牆炸穿，第二顆飛彈再從那個洞飛進去，炸掉裡面的東西」這種神話等級的美軍，都會發生K中中國大使館的意外了。呂律師真的認為解放軍的武器精確度會比美軍要高？

最後，解放軍都要攻打北台灣了，朱立倫為什麼還要去見習主席呢？

如果照這個說法，美國和蘇聯互相用核武瞄來瞄去的年代，雙方為什麼還維持大使級的外交關係？甚至於二次大戰時德軍進攻蘇聯的裝甲部隊在往蘇聯開拔途中，還和蘇聯援助德國的運糧火車打招呼。

唐朝的詩人王維曾說：白首相知猶按劍。你真的認為表面上的和平，就代表不用打仗嗎？由此可見，馬英九的兩岸政策的確相當成功。才能培養出像呂律師這種不知兵凶戰危，只知道講像「把阿帕契藏好、飛彈上好，國安基金也準備好」這種風涼話的「意見領袖」。

而在一年後的今天，呂律師對萬安演習提出了新的見解：

我誠摯的認為，地震演習應該比防空演習重要一百倍，怎麼從來沒聽說要全民停止作息30分鐘，配合地震演練？地震很可怕，大家要更有防災意識啊！

2013年的萬安36號、2014年的萬安37號、2015年的萬安38號演習，都是綜合性防災演習。除了防空，想定狀況也包括了風災、水災、地震、海嘯等重大複合性災難。呂律師可能貴人多忘事，所以沒注意到他的建議，馬政府早已實行多年了。

以肯亞事件，台灣人的反應來看，中國只要「威脅」發射飛彈，我們就會有很多人要求投降了。幹嘛演習？

如果大家還記得的話，中國已經「威脅」發射飛彈過了。還記得1995到1996年的台海飛彈危機嗎？當時中國不也是以演習之名，威脅要發射飛彈嗎？

當時我正在澎湖當兵，只記得每天早上都有防空演習。當時差不多有半年的時間沒辦法回台灣，因為部隊要求所有官兵休假不要離營區太遠，萬一發生狀況才可以趕得回來，貫徹每個禮拜四經常喊的：與陣地共存亡。

或許我年紀太大，記性已經衰退了，總之我不記得當時有人要求投降。如果1996年沒有人要求，2016年應該也沒有人要求。既然沒人要求投降，那幹嘛取消演習？

或許呂律師會說，這是飛彈試射演習，跟威脅發射飛彈是兩回事。不過中外戰史都告訴我們，有些戰爭往往就是從軍事單位演習開始的。

引發中國對日抗戰的蘆溝橋事變，導火線就是日本駐軍在宛平縣的演習。更早以前，日本侵佔東北的柳條湖事變，一開始也是日本關東軍在南滿鐵路的夜間演習。甚至1986年美國對利比亞的空襲行動，在北大西洋公約組織（NATO）的資料庫裡，也是代號為「Salty Nation」的軍事演習。

回顧二十年前的台海飛彈危機，不難發現戰爭其實離我們並不遙遠。既然如此，為什麼要放棄因應戰爭的能力呢？

最後，我想講一個故事。

大家都知道紐約市的曼哈頓區以摩天大樓聞名。其中一棟摩天大樓裡，有間名叫Dean Witter Reynolds的證券公司，每三個月都會辦一次活動。活動當天，公司的保全部門會關掉辦公室所有的燈光和電源，然後要全部員工從辦公室徒步從安全梯走下來，離開大樓，到外面的街上集合。公司的保全主任會拿著馬錶計時，然後要求員工回到辦公室再走一遍。

很多員工認為有電梯為什麼不坐，要摸黑從安全梯走下來。更有人抱怨這個活動沒有意義，干擾了他們的日常工作。他們透過主管向保全部門施壓，要求取消這個活動。但是曾在美國和英國陸軍服役的保全主管Richard Rescorla向公司高層保證，這個活動總有一天會派上用場。

在幾年後的一個清晨，Rescorla的預言實現了。那一天，是2001年9月11日。我想大家也已經猜到這間公司的所在地：紐約世貿大樓。當這間公司所有員工照著每年都會走一遍的路線離開大樓時，才發現Rescorla的用心。

早在1990年，Rescorla就找了美國陸軍的反恐專家，評估他服務地點的安全性。他們得到了共同的結論：世貿大樓可能會成為恐怖份子攻擊的目標。而可能的攻擊方式中，包括了用私人飛機撞擊大樓。

在要求公司搬離世貿大樓被拒絕後，儘管遭受多位高層主管的抱怨，他還是堅持每三個月一次的撤離計畫。而他多年的努力也得到了報償，在911事件中，Dean Witter Reynolds大部份的員工都成功逃出世貿大樓，只有兩個人下落不明。

這個故事告訴我們，防災演習就算是例行公事，有總比沒有好。就像耶穌在《提燈備油的聰明伴娘》這個故事結尾講的：「你們要提高警覺，因為你們不知道我在哪一天和什麼時候來。」同樣道理，事件不一定什麼時候到，問題在於你是否做好準備。

哦，對了，後來Rescorla怎麼了？在發現第一架民航機撞擊世貿大樓時，Rescorla馬上拿起擴音器和無線電、跑到樓梯間指揮同事逃生。他唱著服役時的軍歌鼓舞士氣，直到最後一個人離開辦公室。

公司的員工最後看到他時，他正在幫助另一個行動不便的員工撤離。他們兩個人都沒有走出大樓，從此下落不明。對一個軍人而言，或許他個人也會選擇這種結局。

＊作者為自由業

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