今日facebook的動態回顧為2015/02/11【何飛鵬：預官服役時所體會的企業管理】。
之所以叫英雄：比壞人更壞，比好人更好。
尤其是政治改革者更應如此。
【何飛鵬：預官服役時所體會的企業管理】
看完老同學張貼的「馬英九老師：大陸應問台灣到底要武统還是和统？(如留言連結)」一文中「評價馬英九 好學生不一定是好政治家」，憶起商周集團的老闆何飛鵬在商業週刊所發表「從預官服役所體會的企業管理」。
單純而清廉的主管，其實是組織腐化的根源！
何飛鵬（1952年－），台北市人，台灣著名出版者。
1987年共同創辦《商業週刊》
1995年共同創辦電腦家庭出版集團
1996年共同創辦城邦出版集團
2010年擔任台灣數位出版聯盟理事長，與出版界推動「百年千書經典必讀」數位閱讀計畫。
不食人間煙火的老闆
兩年的預官，是我進入花花世界的開始，讓我從一個單純的學生，變成理解社會百態、人性險惡的工作者，一個負責伙食採買的小兵，則是引導我大徹大悟的關鍵。
服役時我的工作是連輔導長，全營的伙房歸我負責，而四、五百人的餐費、採買，就是我的重點工作之一。我指派了一個聰明伶俐的充員兵負責，要求他好好到市場上採買。第一個禮拜菜色不佳，我要求他用點創意，變換菜色；第二個禮拜，仍未改善，我繼續要求他改善；到第三個禮拜，仍未見效果。
我的老闆——營輔導長忍不住了，找我去溝通，他直截了當告訴我，這小兵可能有問題：並不是採購沒創意，而是可能拿了回扣，導致買了高價的菜，使伙食費沒有發揮最高的效益！
聽了這些話，我愣在當地，我從來沒想到這個看來單純的小兵，竟然會搞鬼，這是我一次徹悟人性的險惡，但我還是將信將疑。
於是我跟他一起上市場，我自己下去訪價，自己和所有菜販溝通，告訴他們如果查到有任何不法，將列為拒絕往來戶，果然伙食的品質立即改善了。我沒有追究過去，但我確保了日後全營官兵吃到更好的食物，我也避免了這個小兵可能越陷越深。
這個案例讓我徹悟主事者自己清廉，並不能使組織清廉。領導者一定要理解組織內部的實況，要瞭解人性的險惡，要明白社會的複雜，而且要有方法杜絕組織內可能的弊端，否則一個清廉但單純，且不食人間煙火的領導者，可能只營造了自己清廉的形象，而讓組織陷入腐化的深淵。
同樣的劇情在我擔任記者期間，我又看到類似的案例。一家台灣知名的高科技公司，創辦人形象極佳，大家有目共睹，但他單純的相信所有的人，授權各級主管做事。可是公司內負責採購的人，因為老闆單純，又缺乏有效的內稽內控，結果是回扣盛行，許多主管都油水豐富。連我這個不相干的記者，對他們公司內的狀況都時有所聞，業界都感嘆，單純而清廉的老闆，竟然是公司腐化的根源。
所幸這個老闆單純，不沾鍋，但絕不昏庸，在聽到一些傳言後，他開始雷厲風行，不但建立稽核、內控機制，而且在公司內採取最嚴格的工作標準。只要稍有傳言，立即就將涉案主管調離現職，如果經過徹查，確有其事，則永不錄用。
這位老闆還身體力行，不但經常口語告誡所有員工、主管，不要被魔鬼綁架，而且還針對某些特別敏感的單位，下海抽查、追蹤。經過一段時間之後，這家公司逐漸清明，有問題的人慢慢被逼出公司，而留下來的人，也在已經建立起的清廉、效率的組織文化，逐漸步向正軌。一直到現在，這家公司仍然是全台灣最令我們驕傲的科技公司。
這兩個案例，都說明老闆、領導者的清廉，只是公司清廉的開始。領導者還要理解人性，建立組織的內控系統，只有不沾鍋的形象，只會變成內部盜匪橫行而已。
何飛鵬部落格︰http://feipengho.pixnet.net 本文完
馬英九老師：大陸應問台灣到底要武統還是和統
2015年01月13日 新華網
據中評社報導美國紐約大學政治系終身教授、《中國評論》月刊學術顧問、馬英九的老師熊玠昨日到訪中評社並表示，馬英九是讀書的好學生但不一定是好政治家，雖然清廉卻剛愎自用，自己執政沒有達到預期目標的最大原因在於不懂民主規律，忘記多數決的政治規則。熊玠還說，大陸需要轉變對台思路，不能盲目讓利，切不能讓民進黨認為自己可以通過反大陸得到更多好處。
評價馬英九好學生不一定是好政治家
熊玠對中評社說，馬英九是個讀書的好學生，但好學生不一定是好政治家，“乖孩子、好學生”在長大後就會手軟，雖然他清廉，但是在做抉擇時猶豫不決，同時在有些時候，還會走向另一個極端——剛愎自用。
“擇善固執也是剛愎自用，但馬英九卻不能選擇‘善’。”熊玠提到在有一年，十幾個“台獨”單位於《紐約時報》刊廣告，鼓吹“台獨”，這一消息傳到馬英九的那裡，他的表態竟然是“台獨廣告並不重要，成不了氣候”，這是一個馬英九剛愎自用的體現；另外一個案例，馬英九當初競選國民黨主席勝了王金平，彼時就有人勸馬，畢竟王金平的年紀更大，要想辦法給輸者以禮遇，但馬英九並沒有這麼做，反倒是掀起了“馬王之爭”，導致王金平後來在“立法院”對他處處作梗。
蔣經國剛出來的時候，每個禮拜都要去拜見黃少谷，因為黃少谷是老蔣總統的智囊，儘管他那個時候年事已高，對蔣經國的佈局已幫不了多少，但蔣經國還是堅持去拜訪，為的就是要做給別人，“當時有人就拿當年黃少穀的故事來勸馬英九，但是他不聽。”熊玠說道。
“因此到了最後別人會說，藍營在‘立法院’最大的反對黨是國民黨。”熊玠說對中評社說，國民黨在“立法院”的人數超過三分之二，但最後所有馬英九要過的法案都通不過去。
馬英九要懂得民主是多數決原則
熊玠認為，馬英九希望做“全民總統”，卻忘記民主是多數決原則的政治，事情總永遠是由多數黨決定。通常來說，“立法院”能達到三分之二票就可以做了，但馬英九不會，他一定要徵詢所有人的意見，錯就錯在這，最後綠票沒有得到，反而把自己的鐵票丟了，同時，這一點也會被民進黨抓住不放。
“馬英九的三個拳頭包括‘對外關係’、‘國防’和兩岸事務，而他卻把第一任陸委會主委交給了一個非國民黨人賴幸媛。”熊玠說，賴幸媛作為台聯的人，由她來掌管兩岸關係後一旦出了事，負責的人就不知應該是馬英九還是李登輝了。
“馬英九隻懂法律，卻不懂民主政治學的規律。”熊玠對中評社說，民主政治的規律就是多數決的政治，譬如說，陳水扁做“總統”時敢摘除“大中至正”匾額，改掛“自由廣場”，這就是多數決，但馬英九做了“總統”後卻不敢改回“大中至正”；再譬如，由於反對黨的挑剔，馬英九決定取消軍公教人員退休金的所謂“18趴”利息待遇，這就無形得罪了一批國民黨歷來軍公教的鐵票。這本是反對黨的離間計，但居然國民黨高階層如此“合作”地甘願中計，如此一來，馬英九不但沒爭取到綠票，反而把國民黨內的鐵票丟了。
“反對黨應該做‘忠實’的反對黨，然而民進黨卻是以拖垮臺灣經濟為代價。”熊玠對中評社說道。
大陸對台政策不要盲目讓利
而對於大陸的對台政策，熊玠提出了兩點建議：第一，不要盲目讓利。民進黨向島內民眾灌輸的意識是我們如果認同，大陸會讓利；我們如果不認同，大陸更會讓利，因此，大陸不能對臺灣盲目讓利；第二，大陸不能給臺灣“是”或“不是”的選擇，而應該給他們“A”或“B”的選擇，即，這不是“統一”還是“不統一”，而是你們到底要“武力統一”還是“和平統一”。
“當然，我過去也曾對鄧小平建議，對臺灣要尊重她的尊嚴，不能做出‘施捨’的姿態。”熊玠說，對於北京來說，中央和地方心理是可以這樣想，但卻不能這樣講，要參考諸葛亮七擒孟獲的典故。(記者楊犇堯黃蔚)
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