photo  

Dreamstime

在台灣當兵會變笨...
以色列軍隊如何成為「新創搖籃」,
把你訓練成高科技頂尖人才?


顏擇雅

2018.05.07 商業周刊 - 商周.com


2016年台灣大選前,媒體冒出一種指控,說時代力量候選人「閃兵」,是只會挑起台海緊張,卻不願上戰場的「嘴砲台獨」。指控很難聽,挨罵的對象卻依然高票當選,打敗連任多屆的軍系立委。

這種結果,在南韓就會很不可思議。在南韓,閃兵指控是可以終結政治生命的。2002年,梨花大學前校長張裳正是因為兒子閃兵,才遭國會否決,無法出任總理。

閃兵在台灣卻不會引起類似公憤,一大原因即閃兵管道很多元。焦慮症是一種,高度近視也是一種。吳奇隆若是新加坡人,慣性脫臼雖可讓他免除許多操課,役期卻不能少一天。連勝文若是新加坡人,則要比別人多當兵九週,由國家強迫幫他減肥。

問題來了,焦慮症、高度近視雖是小毛病,但依然是毛病。為什麼在台灣,聽說某人因為焦慮症、高度近視而不必當兵,別人反應不是同情,而是質疑閃兵?

只有一種可能,就是免服兵役引來的羨慕眼光,遠超過一般人對焦慮症、高度近視的惻隱之心。當兵是大家都不想要的,乖乖去當兵則是沒選擇。如果可以選,大家都寧願選焦慮症、高度近視。

如果是因為當兵辛苦,閃兵就算值得羨慕,也必須扛負「好逸惡勞」的可恥標籤。這次,閃兵卻當選立委,可見選民並沒把閃兵聯想到怕吃苦。

其實,只要看看時代力量另一位新科立委,就可明白閃兵在台灣既可羨,又不必蒙羞的箇中原因。洪慈庸本來默默無聞,是2013年7月爆發的洪仲丘案,才把她推到鎂光燈下,累積出日後參選的政治能量。

洪案發生一個月,就有25萬白衫軍上凱道怒吼,為冤死的男孩討公道。台灣從沒出現過如此不靠政黨動員,卻集結速度如此之快,聲勢又如此浩大的街頭運動,可見冰凍三尺非一日之寒。

盧梭曾在《社會契約論》中主張,徵兵制可加強全民與國家之間的一體感。洪案卻揭露,徵兵制在台灣的效應正相反。役男發現,「死老百姓」在軍中是學不到戰鬥技巧的,成天工作就是打掃、搬東西。許多文書皆沒必要,而且資料造假嚴重。但役男不能提出建言,不然下場可能和洪仲丘一樣。

這是閃兵在台灣既可羨又不必蒙羞的真正原因:軍中管理太糟了,把兵役變得毫無功勞只有苦勞。這苦勞不只沒意義,還可能不公不義。討厭當兵的出發點並非好逸惡勞,也不是怕死或不愛台灣,而是為了拒絕不公義。

軍方如果對症下藥,就應該強化內部管理。沒想到,軍方拿出來的解方是停止徵兵,2018年起改推全募兵。

如果看國際趨勢,全募兵好像是潮流。法國在1996,波蘭在2008,德國在2011,都陸續改全募兵。倡議者主張,現代軍事已經越來越複雜,軍事訓練需要投入越來越多時間精力。若是採用徵兵制,好不容易訓練成稍微可用,就要放兵員重返民間,新兵又要從頭訓練,非常浪費國家資源。不像志願兵役期長,訓練起來較划算。

台灣卻狀況特殊。首先,中國從沒放棄武力犯台,我們若不願以當兵為義務,要怎麼向對岸與盟友展示防衛決心?

二來,上文已強調,人民不愛當兵,並非不願保家衛國,而是不信任軍方。無法取得民間信任的軍方,怎可能靠募兵就募到足夠兵員?果然,2017年9月《聯合報》就報導:「全募兵尚未落實,國軍人力已跌破最低防衛需求。」

因此,全募兵反映的,就是軍方的鴕鳥心態,不願面對現實,不想改革。軍方不改革,可能比台獨更能挑起台海緊張。這不是危言聳聽。國防太弱會讓敵國覺得有機可乘而輕啟戰端,這是戰略學的一項真理。

因此軍方此時最該做的,不是全募兵,而是重新打造當兵的尊榮感。至少不要讓人民感覺當兵是在浪費生命。

「當兵會變笨」這話在台灣太常聽見了,我們可能都沒想過,有些國家的軍隊可以是人才搖籃。美國是一例。在美國,軍方給人的印象就是效率、專業主義、應變能力強。《財星》雜誌(Fortune)2010年3月就有封面是年輕持槍美軍,內容是退役軍官如何變成「商界領袖的新面孔」。

不過,軍方扮演經濟引擎的最成功案例絕對是以色列。眾所周知,以色列是創新創業大國。徵兵制對以色列創業文化更是居功厥偉。

首先,以色列沒有「死老百姓」在軍中受欺負的問題。大家都18歲入伍,軍官都是從義務役拔擢,當然就不會區分是否自己人。只有少數高中成績特別優秀,將來準備用醫學、法學、工程專業去效命軍方的,才獲准念完大學再當兵。

兩位美國作者丹恩.席諾與所羅.辛格曾在2009年合寫《新創企業之國》(Start-Up Nation)一書,解釋為何徵兵制在別國都培養不出創業文化,以色列卻獨獨可以。一來,是以色列不講官階大小,將軍給小兵倒水是常有的事。這種扁平組織跟創業團隊最相契。

二來,是以色列人不愛面子,只重視從錯誤中學習,因此沒有爭功諉過的習性。軍中開會,大家經常互相檢討得面紅耳赤,沒人在自我辯護。自我辯護是沒有學習價值的,追根究柢才有。像洪仲丘那種有話直說的個性,在以色列一定如魚得水。

三來,以色列軍方不要求內務,只講一個人要如何當好幾人用。因此當完兵,人人都變得三頭六臂,會修飛機也會修電腦。

這樣的軍方當然不會浪費任何腦力。《新創企業之國》有一章「哈佛、耶魯、普林斯頓」,講的不是菁英大學,而是負責資訊戰的菁英部隊,例如塔爾皮約(Talpiot)、8200單位,只收數理最頂尖的高中畢業生,讓他們既可在軍中接受最先進的資訊教育,還可運用腦力保鄉衛國。

這種單位說是服兵役,其實卻是國家負責把你訓練成高科技頂尖人才。先是40個月的密集上課,由耶路撒冷希伯來大學負責授課與頒贈學位。上完課還要服役6年,加起來總共服役9年,役男役女卻都認為是賺到。

他們退伍後,許多成為企業高管、創業家、天使投資人,定期聚會聯誼,人脈網絡好比哈佛校友會。以色列人從小就嚮往進入這種部隊,就跟美國人從小嚮往進入哈佛、耶魯、普林斯頓一樣。

我們不能指望台灣軍方也可以打造創業人才。但當兵不該變笨應是基本要求。如果哪天,當兵可以變聰明,別說不必全募兵,應該連女生都會爭取當兵了。

https://youtu.be/6tJerkVPEB8
若網頁無法觀看,則請點選YouTube連結網址,前往YouTube觀看。


★ ★ ★ ★

photo  

圖片來源:shutterstock

顏擇雅:當兵會變笨?難怪閃兵當立委

2016-02-02|天下雜誌第591期

當兵變成腦力與青春的浪費,弱化國防與經濟。台灣應向以色列借鏡,把軍隊變成人才的搖籃、經濟的引擎。

大選前,媒體冒出一種指控,說時代力量候選人「閃兵」(指以各種理由不服兵役),是只會挑起台海緊張,卻不願上戰場的「嘴炮台獨」。指控很難聽,挨罵的對象卻依然高票當選,打敗連任多屆的軍系立委。

這種結果,在韓國就會很不可思議。在韓國,閃兵指控是可以終結政治生命的。二二年,梨花女子大學前校長張裳,正是因為兒子閃兵,才遭國會否決,無法出任總理。

閃兵在台灣卻不會引起類似公憤,一大原因即閃兵管道很多元。焦慮症是一種(林昶佐),高度近視也是一種(黃國昌、吳志揚)。吳奇隆若是新加坡人,慣性脫臼雖可讓他免除許多操課,役期卻不能少一天。連勝文若是新加坡人,則要比別人多當兵九週,由國家強迫幫他減肥。

問題來了,焦慮症、高度近視雖是小毛病,但依然是毛病。為什麼在台灣,聽說某人因為焦慮症、高度近視而不必當兵,別人的反應不是同情,而是質疑閃兵?

只有一種可能,就是閃兵引來的羨慕眼光,遠超過一般人對焦慮症、高度近視的惻隱之心。閃兵是大家都想的,乖乖去當兵的只是沒選擇。如果可以選,大家都寧願選焦慮症、高度近視。

如果是因為當兵辛苦,閃兵就算值得羨慕,也必須扛負「好逸惡勞」的可恥標籤。這次,閃兵卻當選立委,可見選民並沒把閃兵聯想到怕吃苦。

其實,只要看看時代力量另一位新科立委,就可明白閃兵在台灣既可羨,又不必蒙羞的箇中原因。洪慈庸本來默默無聞,是二一三年七月爆發的洪仲丘案,才把她推到鎂光燈下,累積出日後參選的政治能量。

洪案發生一個月,就有二十五萬白衫軍上凱道怒吼,為冤死的男孩討公道。台灣從沒出現過如此不靠政黨動員,卻集結速度如此之快,聲勢又如此浩大的街頭運動,可見冰凍三尺非一日之寒。

盧梭曾在《社會契約論》中主張,徵兵制可加強全民與國家之間的一體感。洪案卻揭露,徵兵制在台灣的效應正相反。役男發現,「死老百姓」在軍中是學不到戰鬥技巧的,成天工作就是打掃、搬東西。許多文書皆沒必要,而且資料造假嚴重。但役男不能提出建言,不然下場可能和洪仲丘一樣。

這是閃兵在台灣既可羨又不必蒙羞的真正原因:軍中管理太糟了,把兵役變得毫無功勞只有苦勞。這苦勞不只沒意義,還可能不公不義。閃兵不只不是好逸惡勞,還有拒絕不公義的意味。

軍方若再不脫胎換骨,可能比台獨更能挑起台海緊張。這不是危言聳聽。國防太弱會讓敵國覺得有機可趁,容易開啟戰端,這是戰略學的一項真理。

更糟的是,役男念到大畢或碩畢,國家不知花費多少教育經費來精進他們的腦力,軍方卻以一整年的無聊內務來令其腦力退化。這何止是浪費人民青春,簡直拖累經濟。

「當兵會變笨」這話在台灣太常聽見了,我們可能都沒想過,有些國家的軍隊可以是人才搖籃。美國是一例。在美國,軍方給人的印象就是效率、專業主義、應變能力強。《Fortune》一年三月就有封面是年輕持槍美軍,內容是退役軍官如何變成「商界領袖的新面孔」。

不過,軍方扮演經濟引擎的最成功案例,絕對是以色列。眾所周知,以色列是創新創業的超級強國。徵兵制對以色列創業文化更是居功厥偉。

兩位美國作者席諾與辛格曾在九年合寫《新創企業之國》一書,解釋以色列的創業文化是如何打造。書中討論,為何徵兵制在別國都培養不出創業文化,以色列卻獨獨可以。

一來,以色列不講官階大小,將軍給小兵倒水是常有的事。這種扁平組織跟創業團隊最相契。


二來,以色列人不愛面子,只重視從錯誤中學習,因此沒有爭功諉過的習性。軍中開會,大家經常互相檢討得面紅耳赤,卻沒人在自我辯護。自我辯護是沒有學習價值的,追根究柢才有。像洪仲丘那種有話直說的個性,在以色列一定如魚得水。

三來,以色列軍方不要求內務,只講一個人要如何當好幾人用。因此當完兵,人人都變得三頭六臂,會修飛機也會修電腦。

這樣的軍方當然不會浪費任何腦力。《新創企業之國》有一章「哈佛、耶魯、普林斯頓」,講的不是菁英大學,而是負責資訊戰的菁英部隊,例如塔皮優(Talpiot)、八二部隊。這些單位只收數理最頂尖的高中畢業生,讓他們既可在軍中接受最先進的資訊教育,還可運用腦力保鄉衛國。

這些部隊的退伍人員是高科技企業爭聘的人才。他們許多成為企業高管、創業家、天使投資人,定期聚會聯誼,人脈網絡好比哈佛校友會。以色列人從小就嚮往進入這些部隊,就跟美國人從小嚮往進入哈佛、耶魯、普林斯頓一樣。

我們不能指望台灣軍方也可以打造創業人才。但至少,台灣可以跟以色列學習,如何好好運用役男腦力,讓年輕人相信當兵也可以變聰明。

延伸閱讀:
「軍旅」竟然有益「以色列」培育人才

創作者介紹
創作者 神仙、老虎、狗 的頭像
神仙、老虎、狗

神仙、老虎、狗

神仙、老虎、狗 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()