Allen Lin
台灣台北人，17歲入美國陸軍預備役，2003年2次入伍，參與OIF3駐防伊拉克，2006年初 下士退伍。軍中經歷為經理士、軍械士、副職是通訊士與民政士。
這是美軍三軍聯訓中心（JRTC) 演習實地驗證的片段，這是軍方媒體自己拍的，純粹就是展現部隊的實力跟專業，看起來就跟電影差不多，那麼犧牲軍事專業只為了搞大場面好看，又是為哪樁？
臉書網友留言：
為了不長進的能繼續不長進；為了不要臉的能繼續不要臉
Allen Lin 不要臉我只好用力打了
人不要臉天下無敵
不長進就是要打爆他，就是要交給你們專業的來打爆他
人家美軍也是經過很多血的教訓才弄出來這種訓練
台灣人怕流血
是怕髒怕流汗
謎之音：沒有戰備檢查精神喊話，沒有統一服裝，一點態勢都沒有，這叫演習？
怎麼跟「殺戮世代」裡營士官長說的那麼像啊………？（>_<）
演訓官：彈殼少一個沒回收，等一下你們就知道！
國軍都以“哨音”代替槍聲的啦
（拿著掃把）“砰砰砰！這是槍，被我指到而且喊砰就會死～～！”
請問………是這個概念嗎………？（傻眼）
不是，“哨音”示意槍聲，其他完全沒作用！
劍指的畫面在我腦海出現…
第10山地師第三營
到現在還是有人堅持提槍跑是拿護木而不是採預備射擊握握把...
遇過，當場傻眼，最重要的是任務完成時後撤時竟然把槍丟在原地，槍背帶不只是幹啥用的
我遇到的是官..
就是官的觀念差，所以教出來的兵也是
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Allen Lin
台灣台北人，17歲入美國陸軍預備役，2003年2次入伍，參與OIF3駐防伊拉克，2006年初 下士退伍。軍中經歷為經理士、軍械士、副職是通訊士與民政士。
一樣是JRTC的驗證，直接與假想敵交戰，沒有演戲套招，也不是開幾槍象徵一下，而是跑完整個任務流程。
臉書網友留言：
這種有感應器的跑起來更真
雖然之前還在服役時，連對抗也是有在假城鎮打空包彈，不過我們打的彈藥量真的不像影片中那麼多，當初一場對抗，每一位步槍兵總共也只有三個彈匣90發而已！
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Allen Lin
台灣台北人，17歲入美國陸軍預備役，2003年2次入伍，參與OIF3駐防伊拉克，2006年初 下士退伍。軍中經歷為經理士、軍械士、副職是通訊士與民政士。
看美軍夜戰/低視度交戰是怎麼玩的吧，連攝影都是用夜視系統，假想敵也不會留在一個屋子裡等你來肉搏戰，而是到處流竄逕行擾襲。沒有華麗的聲光，沒有浩大的場面，一樣是電影的品質跟軍事的專業，驗證要做到這種程度，誰還會有意見？
臉書網友留言：
我可以想像到的回答: 國情不同 謝謝指教…
虛心受教絕不採納
國軍上次影片裡的夜視鏡品質
好像只有第二代的感覺
品質似乎不是很好
再來也不常使用，士兵不習慣要如何作戰？
請問，戴夜視鏡作戰/演習敵我怎麼辨識？
有沒有可能遇到敵人也有夜視鏡的狀況。
Allen Lin IR辨識章、IR Strobes light 也可用來辨識，敵人也可能有夜視系統，但這就看訓練了
訓練要接近實戰，這是很簡單的道理，但......我們沒有實戰經驗，只好搞煙火秀了😌😌
果軍這樣玩可能會被業餘的電假的
好痛
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Allen Lin
台灣台北人，17歲入美國陸軍預備役，2003年2次入伍，參與OIF3駐防伊拉克，2006年初 下士退伍。軍中經歷為經理士、軍械士、副職是通訊士與民政士。
下班剛醒來,打開FB就發覺FB已經吵翻天了,我是懶得再嘴了,直接翻譯一篇美軍的基層部隊領導程序,這東西死背沒用,它只是美軍執行任務前準備的一個邏輯與參考,其實上層與下級都適用,只是上層不須考慮到太多的細部內容(1/3與2/3法則) ,基本上這些東西是軍人都得懂,看似簡單,沒有做過的話會很亂,因為涉獵甚廣,不然美軍士官是這麼好當的嗎??現在國家沒教你的東西在這裡,覺得能用就拿去用吧,分享不用問~
TROOP LEADING PROCEDURES (基層部隊領導程序)
a. Receive the Mission (接收任務)
b. Issue a Warning Order(發出戰備命令)
c. Make a Tentative Plan(製作計畫草案)
d. Initiate Movement(準備機動)
e. Conduct Reconnaissance(實施偵查)
f. Complete the Plan(完成計畫)
g. Issue the Operations Order(發出作戰命令)
h. Supervise and Refine(監督與修改)
(1) Receive the Mission (接收任務)
(a) Determine mission and time available (develop timeline) (判斷任務性質與時程並發展出時間表)
(b) No detailed analysis of METT-TC(初估分析METT-TC 即任務性質,敵人,地形,可動用的部隊,時間與民事考量)
(c) 1/3-2/3 rule (1/3-2/3法則即部隊領導用1/3的時間製作計畫,讓下屬使用其他的時間發展其他計畫細節與實施)
(2) Issue a Warning Order(發出戰備命令)
(3) Make a Tentative Plan(製作計畫草案)
(a) Mission(任務)
Enemy(敵人)
Terrain and Weather(地形與氣候)
Observation and Fields of Fire(觀測與射界)
Avenues of Approach(接近的路徑)
Key and Decisive Terrain(地形要點與要衝)
Obstacles(障礙)
Cover and Concealment(掩護與隱蔽條件)
Visibility, Winds, Precipitation, Cloud cover,
Temperature/humidity (視度,風向,雨量,雲層厚度,溫溼度)
Troops Available (可動用的部隊)
Time Available (可實施的時間)
Civil considerations (民事考量)
(b) Mission and intent of commander two levels up(上兩級指揮官的任務意圖)
(c) Mission and intent of immediate commander (直屬指揮官的任務意圖)
(d) Platoon or Squad mission (班排任務)
(e) Constraints (限制)
(f) Identification of tasks (Specified, Implied, Essential) (確認任務性質_
(g) Identification of risks (確認危險性)
(h) Restated mission (重申修改後的任務)
(i) Analysis of Enemy(對敵分析)
a. Composition(結構)
b. Disposition(傾向)
c. Strength (兵力)
d. Capabilities (能力)
e. Anticipated Enemy Courses of Action (預測敵軍反應)
(j). Course of Action Development (發展因應之道)
a. Analyze Relative Combat Power(分析相關的戰力)
b. Generate Options (製造出選擇性)
c. Array Initial forces (列出初始戰力)
d. Develop Schemes of Maneuver (發展出演習方案)
e. Assign Headquarters (成立指揮中心)
f. Prepare COA Statements and Sketches(準備好因應之道的草案與說明)
g. Wargaming of COA(s) (以因應之道實施對抗演訓)
h. COA Comparison and Selection(因應之道的比較與選擇)
(4) Initiate movement (準備機動)
(5) Conduct Reconnaissance (實施偵查)
(a) Confirm Priority Intelligence Requirements (PIRs) (確認情報需求的優先性)
(b) If leaving the platoon or squad to conduct leader’s reconnaissance, leave a five point contingency plan, or GOTWA (如果是交由班長或排長來實施偵查,留下五點預備計畫GOTWA如下:)
Where the leader is Going (領導幹部去哪裡)
Others going with the leader.(同行的其他領導幹部)
Amount of Time the leader plans to be gone (領導幹部打算去多長的時間)
What to do if the leader does not return.(如果領導幹部未歸的應對)
Unit’s and leaders Actions on chance contact while the leader is gone (部隊與幹部在領導未歸的情況下遭遇敵情的應對)
(6) Complete the Plan (完成計畫)
(7) Issue the Operations Order (發出作戰命令)
(8) Supervise and Refine (監督與修改)
(a) Confirmation briefs, rehearsals, and inspections(確認簡報,預習與檢查)
a. Ensure subordinates know the mission, the commander’s intent,the concept of the operation, and their assigned tasks.(確認下級人員明白任務,指揮官的意圖,作戰的概念與被賦予的任務)
b. Rehearsals include map rehearsal, sand table or terrain model,
radio rehearsal, reduced-force rehearsal, and full-force rehearsal(preferred if time permits) (如果時間允許.預習包括地圖預習,沙盤或地形模型,無線電預習,簡化預習與全幅預習)
(b) The leader should establish a priority for rehearsals based on available time. The priority of rehearsals flows from the decisive point of the operation. Thus the order of precedence is: (領導幹部必須依照時間將預習排序.排序的先後依作戰的重點而定,程序如下:)
a. actions on the objective (對目標的行動)
b. actions on enemy contact (遇敵的行動)
c. special teams (特殊編組)
d. movement techniques (行進技巧)
e. others as required (其他要點)
(c) Security must be maintained during the rehearsal. (預習期間必須保持警戒)
(d) Inspections (檢查)
a. Squad leaders should conduct initial inspections shortly after receipt of the WARNO (班長在收到戰備命令後執行初始的檢查)
b. The PSG should conduct spot checks throughout the preparation(排副在準備期間執行抽查)
c. The PL and PSG conduct final inspections(排長與排副共同執行最後檢查)
(e) Inspections should include:(檢查項目必須包括)
a. Weapons and ammunition (武器與彈藥)
b. Uniforms and Equipment (服裝與個人裝具)
c. Mission-essential equipment (任務所需之裝備)
d. Soldier’s understanding of the mission and their specific
responsibilities (士兵是否了解其任務與特定的責任)
e. Communications (通訊系統)
f. Rations and water (糧食與飲水)
g. Camouflage (偽裝)
h. Deficiencies noted during earlier inspection (初次檢查發現的缺失)
臉書網友留言：
連(含以下的單位)的其實一直都有在這個大方向裡做教學，只不過自從去搞了MDMP這套之後學的亂七八糟兩個的時間關係沒搞清楚(其實就是一直背東背西，背的昏天暗地)，外加上TLP預令下完之後，通常開個會整個會大翻盤，所以想當然爾，基層完全不會有2/3的時間在整備的感覺，這也是最大最常見的問題
抱歉我又吸一堆打了浪費彈藥還不會掉經驗和裝備的低等怪
Allen Lin 其實不會，你就是個對照組啊，他們越愛戰，越顯得出他們無知⋯⋯
看你回文很舒壓，直接打臉，像我這種垃圾說道理說了一堆根本回沒幾句
有些人根本是抖M,ㄧ真要拿臉過來打..
pfffffff.......砲兵就簡單多了Warning, Ammo, Bearing Elevation, Method of adjustment. lol。
上文承蒙 Allen Lin 先生同意，引用他的「臉書」系列文章，特此致謝！
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