神仙、老虎、狗

將領讓人憂心的十項人格缺陷 (軍事微革命) 本文歸納了國軍將領的通病；既不修習將道，也不重視領導的將領，往往存在下列十項讓人感到憂心的人格缺陷。這篇文章的目的，一方面請國軍將校自我省察，不要做了大官就忘記該有的指揮道德和涵養；另一方面也給各級幹部參考借鑒，千萬別再犯了長官的毛病。 一、剛愎自用，自以為英明神武。許多軍官升上將領之後總覺得自己英明神武，不可一世。雖未必會對部屬頤指氣使，但行事風格看在部屬眼裡卻顯得驕傲自大，不易親近。部屬面對這種長官通常只會聽令行事，往往不會有發自內心的積極主動。由於將領的自以為是，做部屬的不是認為多說無益，就是有更好的做法也不敢提出建議。因此，這種將領很難贏得部屬的信仰，通常都必須勞師動眾、大費周章才可能成就一些事情。 二、只會拿以前的經驗來思考未來。將領不應動輒要求部屬「看看過去是怎麼做的」，「過去」是多久？5年、10年、50年、還是100年前？要知道施政理念雖然可以參考過去，但對於未來的發展必須要有前瞻性才行，不要以為拿著過去的作法和經驗依樣畫瓢就可以肆應未來的發展和需要。將領墨守成規，不知通權達變的心態，只會抱殘守缺，不懂創新精進，永遠跟不上時代的脈動，將如何帶領部屬面對新形勢之下的挑戰？ 三、行事瞻前顧後，猶豫不決。表現在凡事喜歡開會，卻經常不下決心，會議開了等於沒開；徒然浪費大家的時間不打緊，明知該做的事，卻顧忌重重，不願或不敢去做，那才教做部屬的無言。將領缺乏決斷力，渠所領導的部屬再有執行力都將無用武之地；政策不是流於空轉，就是放任問題繼續存在。將領的這種性格缺陷，將造成部門、單位毫無效率可言；若是部隊長具備這種性格，戰爭時期就容易錯失戰機，讓部屬陷入危亡險境當中。 四、大官只是刀筆小吏的放大。大凡馬鞭出身的高階將領通常只會在意細微末節的小事，少有能在大政方針上給部屬做出具體明確的指導，也不會有願景和目標。做長官的只會管小事，這就給了部屬很不好的影響，最終拘束了部屬的格局，於是形成了不良的循環，這正是重用近臣的後遺。馬鞭長期追隨長官，沒學到長官處理大政方針的本事，卻多半只會在枝節上做文章。因此，往往只會幹班長、連長的事，忘記自己已是司令、部長，應該把時間花在思索建軍路線圖的戰略規劃上面。 五、不會政策指導，只會檢討部屬。部隊一出事，只會大發雷霆處分部屬。可卻從來不會對一件事情先給予明確的政策方向，也沒有具體的指導。問題就出在將領不讀書、不用功，隨著職務越來越高，識見和格局卻沒有跟著提升上來，自然不可能給部屬具體的政策指導，出事就只會檢討部屬的責任。要做事就難免會有失誤的可能，長官讓部屬做事就應該要有容忍部屬犯錯的擔當，否則還有誰敢做事？誰還願意積極主動？將領尤其應該具有更高程度的容錯率，為部屬承擔失敗的責任。不是嗎？ 六、享受命令的快感，不管面臨的問題，卻在乎預期結果。將領最為人詬病的現象之一，就是非常熱衷於決策的下達，但對於執行的過程是否窒礙難行毫不在意；抱著「反正你給我搞定」的心態。只會下命令，卻不管這個命令下得有沒有意義，正是多數將領普遍存在的現象，這也是為什麼國軍老是在做一些沒有意義的虛工，而不是把資源都用在刀口上。讓部屬徒耗心力，盡做一些浪費時間和精力的瑣事，這種部門、單位或部隊怎麼可能還會有士氣？ 七、享受位極人臣的乾綱獨斷，而不強調團隊精神的發揮。官做大了總以為自己真的英明神武！決策過程只憑著自己的想法，召集開會並不是要透過團隊參贊意見，而是為了強調自己的定見；開會只是形式，不管決心是否難行不周，甚至可能會有更好的方案也不採納，只因自認為位極人臣就應該乾綱獨斷。這種剛愎的心態產生了部屬不能比自己英明的想法，忘了「三個臭皮匠勝過一個諸葛亮」的基本道理，完全不重視團隊的精神。幾次之後，再也不會有人願意跳出來提意見。這種將領所凸顯的病態正是要聽話的部屬，不要有意見的部屬。 八、不重視教育，只要求訓練。國軍的年度教育預算竟然遠遠不如台大一個學院一年的預算，這種荒謬的現象不僅可笑，也直接戳穿了高階首長口口聲聲強調重視軍事教育的謊言。軍方在軍、士官的基礎、進修、深造和頂石階層上不願投資更多的教育資源，誤以為通過訓練就可以彌補教育的不足。實則底子欠佳、素質不夠、識見不開，再怎麼訓練，最多就是在設定的框架中演練，強調官兵操勞之事，而不是鼓勵官兵學習思考創新。因此，每每無法觸類旁通，也不容易通過新的知識產出更優質的訓練成效。 九、對於資訊進步和運用方式充斥著盲點。高階將領不懂得資訊進步的程度和應用，卻喜歡瞎指導，結果自然與現實格格不入。自己如果不帶頭投入鑽研，就不可能深入理解，不懂或一知半解往往會形成錯誤的政策，給部屬帶來誤導。後果就是讓國軍在資訊作戰領域繞圈圈，多走許多冤枉路。高階將領明明是外行，卻喜歡裝懂指導內行，經常使得專業的部屬因為承受錯誤的決心而感到失望和氣餒。資訊領域如此，其他專業何嘗不是這樣？身為將領能不感到慚惶慫愧？ 十、胸襟狹隘，妒賢忌能。曾幾何時，軍中出現一種氛圍，將領的職務越高，氣度和胸襟就越加顯得狹隘。例如，基於妒賢忌能的心理，滋生出拒絕合作的態度，免得讓對方取得績效，最終形成將領互鬥、後任否定前任、聯合打壓、壓抑部屬等等莫名其妙的現象。將帥無能可以累死三軍，將帥失和卻足以瓦解三軍。平時存在茶壺裡的風暴，將領之間互不配合、甚至要落井下石。到了戰時就算不至於槍口對內，也會隔岸觀火；就算奉命應援，也只是虛應故事。將領欠缺宏大開闊的胸襟和豁達開朗的格局，後果的嚴重性可想而知。 高階將領若存在上面所列十項缺陷之一，都會讓人感到擔心；倘若有一半，國軍將會在舉棋不定中擺蕩；如果十項全能，國軍好官我自為之的不良風氣相習成風，「三信心」蕩然無存，這種軍隊的戰力就只能是徒具空殼的虛名而已了。如果自己的性格並沒有這十項缺陷，當然非常值得慶幸！但也請再自我省察是否還有可以遷善之處，設法讓自己的人格更臻健全。 身為將領何妨自我檢視，努力修習將道，做一個自信稱職、受長官信賴、獲部屬信仰、受同僚敬重的優秀將領，自許將來升上更高階的職位，寧願只做出一些微小的貢獻，也不要做一個只觀風向，政治正確，卻尸位素餐，毫無作為，或胡搞瞎整的將領。因為，你的言行舉止看在部屬眼裡，都可能是學習的範式。 你是卓越的軍事首長，就可能有優秀的部屬；如果你只是個平庸的將領，那麼手底下即便有優秀的人才，也會因為你的壓抑或不重視而流失。所以，千萬不可輕視你在部屬心目中的影響作用，認真做一個具備指揮道德、讓人敬重的將領吧。