神仙、老虎、狗

 

從髮禁看國軍

本文引用自：Fuzzy Bear的週記http://www.wretch.cc/blog/STWBW

今天TVBS的新聞：
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〈快訊〉國軍髮禁　高華柱：儀容是軍人榮譽

國防部長高華柱上任後，認為現在的國軍官兵服裝儀容實在不像話，連「混搭」都出來了，決定整頓「軍人儀容」，通令全軍落實遵守服儀規定，尤其是頭髮每兩週要剪一次，引起爭議。
國防部長高華柱：「我覺得穿軍服是軍人的榮譽，這個問題不是我要求說一定要怎麼做，這是原來既有的問題，可能有些基層反應過度，但我覺得什麼事可以研討。
他們常講跟美軍比，可以呀，我認為服裝規定也不是我規定，是國軍傳統。」
根據國防部規定，男性官兵頭髮要「兩側自兩耳上方向上剪短1公分、後腦自髮根沿上15度剪短4公分」；女性官兵頭髮「不得短於耳根上、不可長過肩下20公分」，且男女都不可染髮，但不禁止將白髮染黑。
高華柱認為服裝儀容是軍人的榮譽，但要不要硬性規定，可以再研討。
(來源：http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090930/8/1s2dg.html)
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看到這則新聞，Bear覺得國軍真的很可悲。

第一，國防部長居然去管服儀的問題，很可悲。
第二，服儀的問題居然要國防部長來管，真的很可悲。
第三，按規定要求服儀居然引起基層部隊反彈，這真是他媽的太可悲了。
檢查服儀是件很煩的事，不論是對檢查的人還是被檢查的人都一樣，整理服儀更是煩上加煩，這個過來人都曉得。但是，這的確是很基本的要求，有關服儀的相關規定在國軍內部管理規定裡找得到(一本口袋大小的紅皮書)。其中像是每兩週剪一次頭髮、頭髮長度的規定、外出要戴帽…裡面都有，其實看完整本規定，裡面的規定真的頗繁瑣，但是說真的並不算刁難。
真正的刁難請參照三軍官校正期班隊的標準…Bear血淚的往事，以後再談好了。
有人提到美軍。
美軍不太拘束小節是沒錯，但是沒有誇張到連服儀的基本標準都拿不出來的地步。


(我同學，看看人家的頭髮，就算不剪jarhead髮根一樣理得乾乾淨淨的。)
其實就一個頭髮可以看出不少問題。
首先，為什麼大家不喜歡剪頭髮？
「因為很醜！」某個阿兵哥如是說。
醜不醜其實是結合到社會評價的問題，國軍的平頭再醜沒有美軍的鍋蓋頭(jarhead，jar其實指得是平口罐，應該翻成“罐子頭”才對)醜，之前國內還有人打賭輸了剪了個鍋蓋頭還上新聞，這也可以上新聞？？？
但是在美國剪個鍋蓋頭走在路上，你會得到眾人欽慕的眼神－因為這個獨特的髮型代表你是美國海軍陸戰隊。
不願意配合國軍的服制，其實也代表了不認同國軍。
連基本服儀(基本！基本！只是叫你剪個頭髮而已)的標準都無法要求的部隊，Bear很難相信多具有向心力。
再來，Bear認為最大的反彈不是來自士兵，而是來自幹部。
要求士兵剪頭髮並不難，拿規定出來，不剪就禁假。有白紙黑字規定，申訴也沒用！為了那寶貴的假日，阿兵哥都會乖乖去剪。
反倒是幹部－尤其是資深的幹部－常耍賴不去剪頭髮。
就因為夠資深，所以沒人盯；因為沒人盯，所以就隨便來。美其名叫「資深的福利」。
冰凍三尺非一日之寒，國軍這種畸形的文化養成已久，久到改都沒辦法改了。
某個中校講過一句話：「有些事中校能做上尉不能做，因為我中校有本事能搞定督導，你上尉不行。」那個中校指的是停車的事，那天有個上尉沒按規定停車被督導，而督導官正是那個中校的同學。
官校的寢室裡，大部份四年級的內務有多誇張沒看過的人很難想像這是軍校生的寢室，因為打內務的、帶處分的還不是自己同學？
所養成的觀念就是：等我到那個位置後，就可以有這等權利與福利。
一但隊職軍官插手，就會引起反彈「剝奪高年班福利」－也就是不整內務是種福利？？？那整內務是種處分囉？？？
這是發生在Bear年班的真實案例，軍官的命令學生再不滿也要執行，然而別忘了，軍官就算插手，最後懲處的執行者還是四年級。有效嗎？
軍校不管高年班、部隊不管幹部，是因為這些人應該就要具備自我管理的能力，否則根本不配擁有這種權力，無法自我管理的幹部，就算再有能力、再有才華也是顆不定時炸彈。
然而這在國軍的文化卻成為了一種「福利」。
不分事情黑白對錯、只問階級高低大小，這就成了國軍評斷事情的標準。
軍校是軍官團的搖籃，然而我們的軍校卻是畸形文化的根源。Bear實在很無言加上對國軍的未來很悲觀。
最後附帶兩件事，第一件是報導中寫到：
「…高華柱認為服裝儀容是軍人的榮譽，但要不要硬性規定，可以再研討。」
研討個屁！
國軍規定就是規定，規定還給你分硬的、軟的啊？
如果說規定老舊不合時宜，那是需要“修改規定”，規定只要訂了就是執行，哪還分軟的、硬的。
放眼世界各國軍隊，還沒聽說過哪個正規軍沒有服制規定，或是服制規定可以“軟性勸導”的。
第二件是Yahoo！民調中心發起了這樣一個投票：「你贊成國軍重啟髮禁嗎？(投票期間：2009/09/30~2009/10/01)」
國軍的服儀規定從已前到現在都有，根本沒有「重啟」的必要與問題，會讓大家這樣想，國軍是不是真的散漫太久了？

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態度
我愈年長，愈能體認生活態度對個人的重要。對我而言，態度比事實重要。它較背景、教育、金錢、環境、失敗、成功，以及別人的想法、說法或作法等都來得重要。它也比外表、天分、技能更重要。它可以成就或破壞一家公司……一個教會……一個家庭。令人驚訝的是，我們每天可以自由選擇自己的態度。我們不能改變過去……我們常常無法改變他人的行為習慣。我們也不能改變必然發生的事。我能做的只有改變我們的態度……。我深信我的人生只有百分之十是受到發生之事的影響，其餘百分之九十都是受到我對事情之反應的影響。因此，你也一樣……我們是自己態度的主人。
查爾斯‧斯溫多爾
2001年
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看者『預備班 (東營區)』的老房子拆掉的同時，當年的日子又逐漸浮上心頭，在15歲的年紀裏拿者和自己一般高的 M1 步槍及刺刀入伍；晚上則躲在棉被裡哭者想家的悲情下，開始了長達28年的軍旅生涯。預備班第一學年的教育期間『輔導長』在大操場裡抽背我的英文，輔導長的長統皮鞋永遠都擦的亮亮的可以當鏡子，輔導長草綠服永遠是畢挺的三條線，輔導長為了同學考試作弊，將桌子抬回連上當開除的證據… …輔導長永遠是那麼的『英氣、正派』，爾後七年的軍校生活中，我一直嘗試再次尋找出一位心目中的『軍人偶像』......
直到畢業任官當了連長，我才恍然大悟，偶像就是我自己！我必須像那位『英氣、正派』的輔導長一樣的『以身作則』，去樹立連隊的典型與風範，因為弟兄們的眼光焦距皆投射在我一個人的身上，我的一言一行可說是『舉足輕重』… …
28年後，筆者因退伍『求職面試、任職邀聘』於『台灣、大陸』多家中小企業後，發現企業老闆的領導統御模式，深受服兵役時『連長』的影響頗大，尤其是台商，可說是『全盤移植』。而絕大多數的企業老闆皆痛恨當兵時的幹部未能以身作則，說一套、做一套，尤其是部隊長的『吃、喝、玩、賭等等糜爛的私生活』，讓服役的弟兄們帶者『只准州官放火，不准百姓點燈』的評語退伍。而這種評語則隨者來來去去流水般的服役人員，而流出了一條『人云亦云』的黑暗臭水溝。
一滴黑墨水，滴到一杯白開水中，尚無大礙，但是兩滴、三滴、一百滴後呢？
2001年 一月 02日 星期二
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身教不如言教：
「營長」於晚餐前約見一「排長」實施「幹部教育」，輔導其領導統禦之要領，談話中特別要求該員「排長」對其對部屬要有愛心、耐心、規過於私室……… 等等；該員「排長」滿懷感激之情離開營長室後，隨即帶者部隊進入餐廳用餐，突然聽到「營長」於餐廳前怒斥其部隊凌亂並要求該員「排長」及「隊伍」當眾罰站。
1999年 九月 06日 星期一
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從部屬的角度去檢視自己的領導統御，如同我們檢視上級般：
1.他能夠了解部屬。
2.他能夠以身作則。
3.他不會因個人利益和部屬拉關係。
4.他不會假公濟私。
5.他不會向部屬借錢。
6.他能夠愛護部屬。
7.他賞罰分明。
8.他強調團隊精神的重要。
9.他不會佔我們的小便宜。
10.當大家完成任務時，他會稱讚我們。
11.他會把我們的任務說明清楚。
12.他做事十分果斷。
13.他很有耐心，他會顧及我們的自尊。
14.他的管教十分一致，不會寬嚴無常。
15.他不會偏袒少數人。
16.他是一位容易瞭解而且情緒穩定的人。
17.和他說話時，他給人一種親切的感覺。
18.他能夠接受新觀念。
19.他強調工作時一定要用心做，不能馬虎。
上述資料係民國71年，筆者任職外島「兵器連連長」時的「筆記」，原稿係摘錄自軍方講習資料，然詳細出處則因當時「未註記」，而一時無可查考。
1999年
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個人的「優點及專長」，在「領導統御」上，往往會變成「缺點」。
1999年 五月 26日 星期三
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炫材逞能：
某大廈管理委員會召開年度會議，期間一財會博士於會場大肆批評委員會毫無預算制度的概念，主任委員即刻以非常喜悅的口吻回答到：預算制度對您來說是常識，可是對我們來說是專業，今天幸好有您在座，是否能恭請您協助並指導？該財會博士則面有難色的回答：我可能沒空！
某位人士於聊天時告知友人「世風日下」，友人問其何故？他回答說：昨天在餐廳吃飯時看到外面街道上有一婦人躺在街上兩小時無人過問！友人問他：你怎麼知道兩小時無人過問？他很得意的回答道「我在那餐廳待了兩小時，這兩小時都沒有人理他，真是世風日下……」
1999年 九月 01日 星期三
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沒有績效就沒有發言權：
1.一位自美軍受訓返國之軍官，於任職主官職務時，經常於各種會議中告知下級幹部美式教育如何如何？於上級的各項會議中也大聲疾呼美式教育多好多好等語。然其年度營測驗成績卻是全陸軍最後一名！
2.一位自南非受訓返國之軍官，於某兵科學校集合全校教官講授南非軍事教學法，授課期間全體聽課人員睡的人仰馬翻，該軍官於會場當眾指責該校教官的不是；事後各教官們很委屈地表示：「你的外國教學法導致聽講者睡覺，我們的本國土方法卻不但讓聽講者睡不著，下了課還追者問問題呢！」
1999年 六月 23日 星期三
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領導統御的「問題癥結」經常是，領導者「觀念對、做法錯」所導致的...
1999年 七月 26日 星期一
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