神仙、老虎、狗

上圖照片引用自：夏宜強：華裔法國外籍兵團～新訓回憶(3)   

    

本部落格的站名緣起於「八二三注」：你一定得像條狗一樣；做一個軍人，要隨隨地都能夠熟睡。

 
《八二三注》P33頁：你一定得像條狗一樣；做一個軍人，要隨隨地都能夠熟睡。

筆者於民國65年前後看此書後的心得：

神仙：沒有戰爭卻忙於嚴格訓練的軍人。

老虎：戰爭時期的軍人必須如猛虎出閘。

狗....：隨時隨地都能熟睡警覺而不緊張。

成功的定義因人而異，沒有分享的生命有如一潭死水。身為退休老兵，不在其位，不謀其政，原不宜再評軍務，但因愛軍心切；因為在其位未能謀其政的原因，一是意見無法上達，二是看法不被上級接受，而必須不在其位方能謀其政。所以有感就發，或許這就是老兵不死的症候群吧。也因為我對陸軍有強烈歸屬感，而不是拿退休俸的過客；就是因為有這種自我期許，所以我才敢放言針貶。

歷史是用來訓誡而不是用來煽動的，因此在論是非、無恩怨、不捏造、不洩密、不使用「絕對正面語句」或「絕對負面語句」的原則下 ，撰寫過往之軍職實務經驗談，以期達到「問題必須突顯，突顯的目的是為了獲得 有效的改善，而非造成裂痕」。

本站資料係採自動從無名小站舊址匯入方式，若發現圖文無法配合，有缺圖或照片之情形，煩請留言告知。謝謝！

10 月底入住馬蘭榮家之後，最驚訝的是，現在已經不是我於民國 87 年上校軍職退伍前後所見的情況：「榮民服務處的處長以中將退伍者為派職優先、榮家主任則以少將退伍者為派職優先。」目前這兩個職務除了台北、宜蘭、基隆、苗栗、台中、高雄榮服處的處長是軍職少將通過國防特考轉任之外；嘉義與南投（女性）和花蓮三員為高普考及格，其餘都是上校退伍者為主，還需要通過國防特考。甚至於還有四位非軍職背景的女性，分別擔任板橋、新竹、雲林、白河榮家主任。而馬蘭榮家的業務承辦人、堂主（隊長）和照服員，他們不僅不是軍職退伍人員，年齡甚至比我的兩位女兒還小。

話說，我在大陸台資廠工作了10餘年，去的時候已經不是第一代台幹，而是介於第二代到第三代台幹之間。家族企業的大陸廠與台灣廠的主要負責人，幾乎都已經交到第二代手上。第一代多半擔任董事長，由第二代擔任總經理。

因此，在大陸台資廠常常會遇到一種情況：資深的創廠老臣要如何與年輕的第二代男女總經理相處，這本身就是一門藝術。我曾經親眼看到一位創廠老臣在某次會議中，對年輕留美的第二代總經理說：「年輕人，你表現不錯喔！」結果過了一段時間，這位創廠老臣被調到冷藏的職務，後來就默默離開了公司。

大陸台資廠的這個經驗，對我在70歲入住榮家有很大的幫助。因為入住之後發現，我還算年輕，比我年齡大的住民長者比比皆是（榮民或民眾）；比我年齡小很多的管理與照護層級的更是多。而我是軍職退伍的榮民，在「進退應對」方面，更需要有所認知。我不是怕得罪人，而是怕被瞧不起後，認為我在「倚老賣老」。

我在臉書曾經寫過：身為祖父母的我們，和年輕的兒孫子女們在一起時，不要隨便表達意見，凡事只要點頭微笑即可。否則，我們任何的看法，在晚輩眼中，都會變成命令。

早上 06:00 吃早餐時，發現有包子，我臨時決定吃一顆看看口味如何。工作人員提醒我：「這包子是甜的，你不是血糖高不能吃嗎？」我說：「今天嚐一點，試試看口味如何。」他笑了之後，又多拿了一盤青菜給我，說今天早餐有人不吃，多給你一份。我高興地接受並向他道謝。

早餐後原本想睡個回籠覺，再去榮總臺東分院做腰椎滑脫的拉腰復健，沒想到睡過頭了。到了 10 點才起床，洗了個熱水澡，順便用浴廁專用洗潔劑把浴室清洗乾淨。因為熱水能有效去除異味，所以我每次洗熱水澡後都會順便沖洗一遍浴廁。

11:15 吃完午餐後，看時間還足夠，便步行 5 分鐘到緊鄰的榮總臺東分院做復健。做完復健後還不到 12 點，準備順道步行到五金行購買陽台沖洗用的水管和固定水管的蝴蝶鎖。

經過我上次見過面的那家理髮店時，看到老闆娘正坐在椅子上休息，我便推門進去理髮。在理髮的過程中，得知老闆娘是大我三歲，生肖屬龍的阿美族原住民。15 歲初中畢業後就開始學習理髮，到現在將近六十個年頭了。

她一直在公家機關的福利社裡營業，直到民國100年，臺東縣政府的福利社不再營運，她才正式退休。後來又到檳榔店打工四年，最後在馬蘭榮家附近開了這間小店，也已經十年了。

馬蘭憶述家點燈活動（失智專區）

17:00活動一開始，住民前輩薩克斯風的前奏先響起，音色溫暖、圓潤，像在家區裡吹起一陣金色的風。「平安夜」像是一把鑰匙，輕輕一轉，就打開了每位住民心裡的記憶抽屜。

住民們的表情也跟著亮了起來。有人跟著節奏輕輕點頭，有人嘴角悄悄上揚，還有人忍不住哼起旋律，彷彿回到年輕時的年代。歌聲不需要整齊，也不需要技巧，聲音有些沙啞、也有些顫抖。

🚴‍♂️ 最特別的亮點：用腳踏車踩亮聖誕樹

照片引用出處

劉觀生

美國的軍官、士官是雙軌並進，待遇也是，看的是專業分工。四十年前的印象中我們是階級單線，軍官在上，士官在下。資深士官長位階比少尉小，真的是嚴重錯誤。如果已經有改善，那真是國家有幸！

民國77年我在駐美工作期間，有一天加班後離開辦公室時，跟門口警衛聊天，這位墨西哥老兄是空軍士官長退役，學歷碩士。他可能是對台灣軍士官制度已經有了解，直接挑明說美國的軍士官雙軌制，以他為例，他是基地總士官長，如果指揮官假日休假，基地指揮的代理人不是副指揮官，是他這個總士官長，此時副指揮官就歸他指揮。當然，這不是指戰鬥指揮，而是行政與勤務。但就已經跟台灣很不同了。

我於10月27日（週一），核准自費進駐台東馬蘭榮家單人房，在這裡安度晚年。

https://youtu.be/WogQavQskac?si=ZXVyiR0FarcbeNGu
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10月31日早上 08:30，我參加了台東馬蘭榮家舉辦的榮民節慶祝大會暨園遊會。

大會開始前，各表演團體帶來了熱鬧又精彩的演出；大會結束後，園遊會緊接登場，氣氛十分歡樂。

https://youtu.be/jgnFNcpom1k?si=DZ9lq2LX7gnYbtJm
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榮總臺東分院與馬蘭榮家毗鄰而居，通常榮家住民會穿越園區，從榮總臺東分院後門進入，步行時間約五分鐘。住民只要躺在寢室床上吹冷氣，用手機查詢醫院的看診號碼，時間到了再提前十分鐘走路過去即可。

另外，園區大門斜對面就是全聯，右轉徒步11分鐘為超商7-11，購物非常方便。

https://youtu.be/8ui5isR9WAE?si=ULvjNccA4OWLK152
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11月01日清晨，我一覺睡過頭，錯過了早餐。六點半時，工作人員貼心地用鑰匙開門，輕聲詢問我要不要吃早餐、要不要幫我留飯。那一刻，我滿懷歉意地說：「謝謝您！」這樣細膩的關懷，讓人心裡特別踏實。

台東的氣溫比鳳山低了 3–4°C，只要打開陽台的門，再開著室內電風扇，夜裡就幾乎不用冷氣。上午我整理了單人房，順便清洗兩房共用的浴廁，接著用投幣式洗衣機洗滌衣物。

午餐與午休後，我在外出登記簿簽名，步行約 10 分鐘到超商提款、轉存，順便喝杯冷飲享受冷氣。最後再到園區對面的全聯買水果和清潔用品。（雖然榮家門口就有土銀提款機，但我還是習慣到統一超商辦理免費提款與中國信託轉存後，使用Line與網路扣款。）

https://youtu.be/68etGu37zFA?si=A8u2vzCkItNDu5Vw

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我在「馬蘭榮家單人房」的後門陽台景觀，雖然不如其他房間那麼好，但有一個優點：「當發生重大緊急事件，火災或地震時， 我的逃生通道可以通到窗檯外的一樓屋頂。如果有人幫忙，就能順利下去；即使沒人幫忙，用手抓住水泥角落的部分也能下去，因為距離地面很短。」

榮家的「安養區」和「養護區」其實隔得蠻遠的，各有各的生活，所以平常很少會看到「坐輪椅」的住民。只有在「中正堂」舉辦活動時，倆邊的住民才會相聚在一起。

這和下面這則沒到過榮家的臉友留言，想像的不太一樣：「已至耄耋之年到需有人照料的地步，否則不宜那麼早住進這種地方。因為每天所見都是孱弱、蹒跚沒有生氣的長輩，久而久之人未老心境先老，不是好選擇！」

該位臉友的上述留言，亦揭示了一個問題的症結所在：
「已至耄耋之年到需有人照料的地步，否則不宜那麼早住進這種地方。」
我的看法是：「屆時若需申請，是否能及時安排病房入住，實在令人憂慮。」

以最熱門的「板橋榮家」為例，目前自費申請「自費安養」候住人數為893位、「夫妻安養自費」候住人數為690位，平均等待時間約6～8年。

若立即提出申請，等於有6～8年的時間可思考是否入住；若等到6～8年後才決定登記，屆時恐怕不知要等到猴年馬月方才能入住。

而「板橋榮家」最急需的「失能養護自費」 ，候住人數為120位、「失能養護公費」候住人數為42位。

由於我承襲先父「中風」與先母「恐慌症」的遺傳基因，因此在七十歲之後，必須為人生最後階段預作規劃，尋找一個兼具「安養」與「養護」功能的照護機構，以避免造成自身與家人的困擾。

而兼具「安養」與「養護」功能的照護機構，目前僅有「退輔會」所屬的「榮民之家」能夠提供。至於收費昂貴的養生村，一旦生活無法自理，便必須離開，另尋具備養護功能的機構。

榮家的生活，並非外界想像的「一片沉寂」，而是各自安適、偶有交會。入住榮家，不只是「住進去」這麼簡單，而是對人生最後一段旅程的提前規劃。

有臉友認為「太早住進去會心境先老」，但現實是：等到「剛剛好」的時候，名單早就排到猴年馬月。與其糾結「早不早」，不如承認這是一場「時間管理」的考驗。能提早規劃的人，最後才有餘裕選擇，而不是被迫接受。

真正的課題，不在於「要不要早點入住」，而在於「是否願意為未來留好一條安全的路」。提早思考、提早準備，才是對自己與家人最負責任的選擇。人生的最後一哩路，若能少一分倉促，多一分安心，就是最大的福氣。與其到頭來匆匆忙忙連滾帶爬，不如提前預約從從容容游刃有餘！

左上角的圓桌合菜，為31號的榮民節加菜。

從超商和郵局步行 13 分鐘回到馬蘭榮家寢室後，我領了 5 個網購的包裹。

工作人員想幫我搬運，我說：「很輕，沒關係，我自己搬就好。」她還幫我按了電梯內外的按鈕，我心裡很不好意思，連聲道謝。她笑著回我：「大哥，你不要一直說謝謝啦！」

晚餐時發現，今天榮家的菜色不錯，每人多了一小盒鹹豬肉和秋葵。

話說榮民之家每月繳交伙食費 4,600 元，平均一天約 148 元。我心裡早有準備，不能寄望太高。

不過，我的妹夫看了照片後說：「比他家吃得好，至少有四菜一湯。」

早餐則有無糖豆漿、有糖豆漿、稀飯等三樣可供選擇，每週也會安排麵條、炒麵、炒飯等自選。

總的來說，我對於馬蘭榮家的伙食有三點感觸：

1. 伙食雖然簡單，但份量與選擇都算周全。對於日常生活而言，已經能滿足基本需求，也讓人心裡多了一份安定。

2. 或許餐點談不上精緻，但在有限的預算裡，能吃到四菜一湯、還有多樣化的早餐選擇，已經是一種踏實的幸福。生活的滋味，有時就在這些平凡的餐桌上慢慢醞釀。

3. 看似樸素的伙食，其實折射出制度與照顧的用心。雖然不必過度期待，但能在日常裡感受到一點溫飽與選擇，或許正是「家」最基本卻最重要的意義。

我搬進台東馬蘭榮家後，下面這兩則留言讓我特別有感。

蠻令我震撼的訊息，不過轉念一下也要祝福您開啟另外新的生活，新生活也應當有全新的感受，這時候就不自覺會羨慕有一個榮家可以歸隱山林看海，但對於自己滿屋子雜物的我來說，搬到一個單人房，一桌一床衣櫃，會讓自己突然覺得好蒼白誠心祝福你一切平安喜樂！

我的回覆：
讀到您的留言很感動，也能理解您所說的那份「滿屋雜物」與「單人房的蒼白」之間的對比。誠如您所言，榮家的房間就是一桌、一床、一衣櫃。
換個角度來看，少了雜物，卻多了呼吸的空間；換了一種方式去體驗，每一種生活都有它的重量與風景。
而您，也早已在「滿屋雜物」之中，找到屬於自己的小確幸了。
要到一個新地方改變生活方式是件不容易的事！

我的回覆：
入軍校到上校軍職退伍的那28年，總是隨著職務調動而全省奔波（含金馬外島），每到一個新地方就得適應新的職務和環境。退伍後進了高雄港加工區和大陸的台商公司，也換過不少崗位與寢室。因此，一路走來，對於適應與變化，早已成了我生活的一部分。

臉友留言：
講的真的貼切，與其到頭來匆匆忙忙連滾帶爬，不如提前預約從從容容游刃有餘！

臉友詢問：
可否請問您申請至入住需時多久？

我的回覆：
謝謝您！
「體檢表」寄出三天後，若審核通過，便會通知入住。接著需至醫院完成糞便檢查，期間入住者暫居隔離病房。待檢查報告送達後，合格者隨即入住，不合格者則無法進駐。

臉友詢問：
請問您住的地方有幾坪呢？

我的回覆：
謝謝您！
我住的是一間大約四坪的單人房。房門外有一間約三坪的洗手間，兩間單人房共用；右前方則是另一間約三坪的浴廁，同樣是兩間單人房共用的。（影片是今天凌晨 3:57 所拍，YouTube備份影片網址於留言區。）
據聞有位榮民，將全省16所榮民之家都看過之後，嫌安養自費的單人房過小，最後選擇了高雄榮家，只因為自費安養的單人房稍微大了點。我個人倒是對這四坪的單人房非常滿意，因為只要住過金馬外島那種長年潮濕又會滴水的小碉堡，就會覺得這裡簡直是天堂。再加上我的斷捨離已經完成 99% 了，就只剩下現在的隨身衣物、手機和筆電。
來榮家之前，我獨居於 55 坪的寬敞公寓，前後陽台盡攬陸軍官校的壯麗校景與蒼翠林木，草坪上的教練場地一覽無遺；電梯下樓便是社區泳池，客廳裡的三尺魚草缸，就像一台 24 小時不打烊的天然螢幕保護程式，畫面永遠不重複。
如今卻遷入僅四坪的小屋，雖然窗外與戶外景觀公園化，卻也映照出一幅耐人尋味的對比。
因此，我讓AI分析「一個人住在 55 坪大房子」的缺點，和「一個人住在 4 坪小房子」優點的鮮明對比後，如下所述：

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大房子（55 坪，一個人住）的缺點

- 空間過大：容易顯得空曠、孤單，生活動線反而不方便。

- 清潔負擔：打掃、整理、維護都需要大量時間與精力。

- 費用高昂：房租或房貸、管理費、水電費都會比小房子高。

- 物品囤積：空間大容易不自覺買更多東西，造成雜亂。

- 能源浪費：冷氣、暖氣、照明都需要更多能耗。

- 社交落差：大空間卻只有一個人，心理上可能感到「空殼感」。

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小房子（4 坪，一個人住）的優點

- 維護簡單：打掃快速，幾分鐘就能整理乾淨。

- 費用低廉：租金、水電、冷氣費都省下不少。

- 生活精簡：迫使自己只保留真正需要的物品，減少雜亂。

- 動線緊湊：所有東西觸手可及，效率高。

- 溫馨感強：小空間容易營造安全感與「窩」的氛圍。

- 環保節能：冷暖氣需求小，碳足跡更低。

其實這樣一比，會發現「小房子」雖然在坪數上吃虧，但在生活效率、心理舒適度和經濟負擔上，反而有不少優勢。

至於馬蘭榮家的各類型住戶坪數AI回答如下所述：

房型與坪數說明

根據官方資料，馬蘭榮家的住宿空間分為幾種類型：

- 安養型（單人房）

- 每房內設有 2 間獨立寢室，每間寢室住 1 人

- 每人使用寢室面積：約 6.05 坪

- 房內設施：床（附緊急呼叫鈴）、書桌、衣櫃、分離式冷氣

- 公用設施：1 間衛浴（附緊急呼叫鈴）、洗手槽、儲藏櫃

- 每間寢室有前後門，前門通往簇群客廳（供 2房 2 人共用），後門通往小陽台

- 養護型（多人房）

- 每間寢室住 4 人

- 每間寢室面積：約 7.56 坪

- 設有無障礙扶手、淋浴設備等

- 夫妻套房

- 每間住 2 人

- 寢室面積：約 12.7 坪

- 含獨立衛浴與隔簾

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實用補充

- 單人房（安養型）的 6.05 坪，大約等於 20 平方公尺左右，空間比一般出租套房略大，且設施以長者安全與便利為優先。

- 公共空間（如交誼廳、運動器材區、小陽台）設計，讓住民既有隱私，也能保持社交互動。

- 全棟皆有無障礙設施（電梯、斜坡道、無障礙廁所），方便行動不便者使用。

※ ※ ※ ※ ※

榮家申請相關資訊：
有關榮民與一般民眾申請進駐榮家的相關說明，請參考下方的連結與圖片說明。

閱讀提醒：
煩請仔細閱讀本文內容，請勿再讓我代為查詢或回答。

行動建議：
若您心動，建議採取行動，直接致電您心目中理想的榮民之家，洽詢承辦人。

我的留言回覆原則：
若您於留言或是私訊詢問，想知道我在榮家的生活點滴與心得甚至是個人隱私，抱歉！我將不予回覆，敬請見諒。

 

非榮民進駐榮民之家資格與價格。

https://youtu.be/5cqJCKpC59A?si=eFRlfHf9-1weMa29
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桃園榮家

https://youtu.be/gmhtpyocIEY?si=n8MT3MHNIDABzDhe
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前大鵬部長談榮民之家

https://youtu.be/zG7yCftn258?si=g5FlqNw4TOiwGP8X
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退輔會榮民之家分布圖

https://www.vac.gov.tw/cp-1993-33712-1.html

 

退輔會16所榮家床位資訊

https://www.vac.gov.tw/lp-1792-1.html

 

2025/10/09 09:32 二齒

一、陸軍官校應有自己學則，惟一般大學都叫學則，官校叫學生學則。

二、陸官校長應為中將編階(最高十四職等)，少將是貶低(最高十二職等)，因大學校長是比照簡任第十四職等。反正無戰鬥津貼。學指部指揮官則要給戰鬥津貼。

三、校長懂軍事不懂教育，導致偏重軍事技能忽視通識教育與第二專長教育，畢業任連長時人、錢、行政都來，基本常識與歷練無法應付。

四、師資編制要擴大。活用專任、兼任、共聘及特聘老師，導入專業師資提升教學品質與學習效能。要比照一般大學教授是14職等。

五、官校資源豐富:國防部爸爸、陸總部媽媽及教育部祖父母，三方都可以爭取資源。

六、精進實習機制。基層連隊、參謀作業、輔導作為及社區敦親睦鄰皆須依加權比例規劃。

七、進修教育:基層、跨層、橫向、縱向多面向定期進修。

八、精進評量。學科、術科有效度公平公開評測。

九、多元建教合作:大學學術合作、機關廠商第二專長合作及輔導考試合作。

十、國際化發展。軍事為主，學術為輔，尤其醫學、體育等智能。軍人算準體育家，對於訓練、技能、防護等知識理應精湛。 
 

上文係引用 二齒 先生 在「留言板的留言」，特此致謝！

延伸閱讀：

網友 二齒 留言：科學化訓練才是強化與保護國軍健康戰力的最佳投資 國防醫學院也該負起指導責任

NEVER NEVER 2009年6月29日 下午 09:35 電子郵件 來函

日前,一位與我同時退伍並且一直保持連絡的同學來找我閒聊.我先大概介紹一下這位同學.他與我相同,在連長任滿後便退伍.他在連長任內也很優秀,我記得沒錯的話,當時是他們師裡的師長直接把他叫到跟前,命他去接任並整頓一個軍紀敗壞的連隊.而當他決定退伍時,他的長官都很驚訝.當時他的老婆差點為他這個決定鬧到離婚.直到我同學現在身上有四張專業金融相關證照,並曾有過在先前兩家公司欲離職時,同業便爭相重金挖角的紀錄.現在他過得很好,生活也很幸福,同時也是兩個孩子的父親.

那這個同學與我的文章又有什麼關係呢?原來他帶著老婆孩子來與我話家常時,說到有時在公司裡,一些工作及企劃案推不動時,真想學軍中常聽到長官們對連級軍官大聲喝斥"我不管!"呵...說到這裡我與同學兩人都笑了他老婆突然插話"你們兩個現在都是獨當一面的主管,怎麼能對你們手底下的同事說這樣的話?".他老婆無心的一語讓我與我同學反思良久.那當年我們任職連級軍官時,師,旅營長又怎麼可以對我們說出那樣的話呢?其實這得回到陸軍官校的教育說起,且經常看到版主及眾多發帖人拿西點與陸官相比,版主是老學長了,我無意也無資格推翻版主的認知,而祇是從另一面來探討兩所學校的不同....

西點軍校的新生有四句標準回答"是..長官!""不是...長官""對不起...長官!"長官...我不明白..長官!"而這樣的接受及執行命令的訓練模式到了中華民國的陸軍官校則被簡化成了三句"是!""不是!""報告!沒有理由!"我相信各位志願役的前輩們應該對這三句話終生難忘,但西點的第四句標準回答到了陸官怎不見了呢?這就是有趣及吊詭的地方了,其實這也是間接引起大部份義務役士兵對志願役連級軍官心生憤恨的原因.....

西點的第四句話其實說穿了是一句反問句,他要求上級長官明卻指示,以便執行,這個反問句反過來要求上級軍官必須要有指揮道德,要為他下給下級軍官的命令負責,同時也是版主曾提到的"我為這個命令負責"的原因.可陸官就少了這個反問句,以致於在部隊裡,你經常聽見上級單位對基層連級軍官拍桌叫罵"我不管!你是連長!你給我把這件事搞好!"的原因.

據我的經驗,長官說"我不管"的情況通常都發生在連級軍官須要上級支援時,而上級長官根本不想負責甚或上級根本也不知如何處理,便用拍桌叫罵的方式將責任及工作全部推回連級單位,並任連級單位自生自滅.而連級軍官被迫要執行不可能任務,祇好將連級幹部的行政裁罰手段提升到幾近酷吏的程度,逼迫所屬部隊士兵完成不可能任務.也許會有人說"你們連級主官不會去申訴嗎?"那我祇能說你太不了解軍隊,也太不了解系統發生學,你去看一下黃仁宇教授寫的"萬曆十五年"你就知道統領幾十萬精銳士兵及眾多武將的古代皇帝為何總被閹人所控制了.原因就是潛規則理論.申訴制度是明規則,而下級不得申訴上級則是潛規則,一旦你違返潛規則,則很可能明規則反而反過頭來作用於你....接下來我開使詳述兩個"我不管!"事件,其中一個事件還造成一名當時小金門上尉連長舉槍自盡,該名連長原本是國家重點培養的人才,他是從美國軍校畢業的....

我個人經驗最深刻的一次是在某小島任連長時,被命令要重蓋一個碉堡.可當時我欲動用我彈藥庫的黃色炸藥來炸碎岩石以為工料.上級堅不同意.我祇得用人力來敲碎花崗岩,你就可以想像當時情況有多麼慘.而我在陸軍官校又沒學過蓋房子,以致當時困難重重.但最後我都尅服了.可料羅灣的運補及師工程組及海軍出了問題.不是不送東西,就是一次送半年份.當時我要求師部給我一支電鑽,但沒想到師部給我的電鑽竟然沒有鑽頭.復我又打了報告後,方才送了一支鑽頭.但一支哪夠,花崗岩硬度甚高,不到兩天就報銷了.而鋼筋則是送來三根手指般粗的六號筋,卻沒給我彎筋器,那是要怎麼裁及彎曲鋼筋?人定勝天?精神戰力大於物質戰力?而料羅彎的運補也很不正常,有時我等了大半月,沒有工料.有時一來就來兩滿船.而我發生這些問題時,我曾跟我的直屬上級,也就是營長回報,得到的答案是一聲大力拍桌聲,及"我不管!"三個字.....

後來有一梯次驗收,師部來到我駐守的小島,結果我工期又延誤,當時被師部長官狗幹一頓.我很是不滿,我向長官說工料經常沒按時運到.結果一旁的後勤長官馬上拿著工料表說"全都運到了不是嗎,表格上都有啊!"我說原本我缺四百多條鋼筋和打地基整地的水泥兩百包,結果等了一個月什麼都沒有,長官你現在看到是因為海軍昨天一口氣全補滿給我,我如何在一夜之間完成原本一個月的分梯施工....."我不管!!!你還講理由!你不要臉!!你是連長還是我是連長?"呵呵....

結果,我被上級命令禁假直到完工為止.而師部的壓力下到了旅營部.被延宕近四個月的工程,竟然懲罰性的要求我兩個星期後如期完工,等於要壓縮三個月的工程進度.但當時我的據點哨,潛伏哨執務甚重,根本無法全連投入.我向營長報告是否能請將潛伏哨及夜間武裝巡邏排勤務請各連暫時支援後,呵結果...."我不!!!!"........後來我被迫將全連兵力集中工程,分三班制,平均每人眼眠時間不到四小時,強迫白天工傷的地兄夜間仍然揹槍站哨甚或巡邏.而此時弟兄們開始消極抵抗,而我身為連長,處份怠工部屬的手段及強度不斷的加強.最後,工程是完成了,但還是多拖了一個月.....而我在一次晚點名,我甚覺理虧,我向弟兄們倒歉,並且命令副連長將當時施工期間不合理的禁足及原本要送出的禁閉名冊全部取消.也許你們又要說"你不會對你的士兵曉以大義嗎?讓他們不要消極抵抗?"那你試著反過來想想要是你當時在我連隊服役,處在這樣高強度的不合理兵力運用時,我對你曉以大義有用嗎?你就會公忠體國共體時艱?你沒在站哨時開槍打我這個連長就不錯了!

而不久後我移防,在某次夜間巡邏時遇見了那名友軍單位的美國軍校畢業的學長.他的情形也跟我差不多,人力不足,資源不足,當時他守的又是很大一個據點,兵力根本不夠,最後他在長官無數次辱罵後,於半夜四點鐘帶著弟兄構工後回到連長室用四五手槍舉槍自盡,這個你們找一下過期的報紙你們會看到....



而我有兩個學弟,也因為得不到上級的支援,被迫帶著連上弟兄,到老百姓的工地偷材料而被判軍法,坐牢近兩年半後,不名譽退伍,半毛錢退伍金都沒拿到便離開軍中自生自滅.而"我不管!"這三個字,並不一定祇會出現在構工的情況,祇要是上級長官不想費心幫助下級或是他也無力處理時,這三個字經常出現.而後來我幸遇到幾個優秀的好營長,我發現他們從來不講那三個字,那些優秀營長總是盡力支援連級單位,並且多所關心連級部隊.

原本"誓死逹成任務"與"適時支援下級單位"是兩套可以並存的執行法則,可到了國軍這裡,就又祇餘"誓死逹成任務"了.而我國陸軍官校的訓練裡,從來就沒有教我們"報告長官!我不明白..."而這樣的小小不同,也造成了國軍裡,你的長官經常一推二五六的拍桌大罵"我不管!!!"的原因.但就像我同事老婆那無心但卻絶對有理的反應,你身為上級長官,你有什麼資格說"我不管!"?

""我不管!"與"我來管!"的差異

在那個小島服役時,因為重要地區,以故國防部長,參謀總長及總司令經常來到.而我也可看到高級長官們治軍的思維邏輯.某次,某總長來島視察,到了我連長室一看,怹看見我連長室潮溼不已.牆壁發霉,便當場問我是第幾期的畢業生.我回答後,我請他坐下.他很客氣的對我説"這是你的連長室,你很辛苦.我不能坐你的位子,我坐這裡好了.你坐你的連長位子上,我有話問你..."他問了一些生活上的事,並問我我這個單位為何經常不著上衣光著上身,以致有其他部隊戲稱我們是土匪營?我回說小島上淡水資源不夠,不能把淡水用來洗衣服,故祇得如此.他一聽後在那想了想,便當下命聯勤司令協調海軍,每次運補時必定要連帶運補一定數量的淡水給我們單位.末了他要離開我連長室時,他又環顧了我的連長室,便又命令聯勤司令在下個月內,務必對我這個單位的每個連長室配置一部除溼機.末了我聽見他對陸軍總司令說"唉!這些小連長真可憐...他們大概陸軍官校畢業時從沒想到要住進這種房間...."結果他又停步下了問我"你一個連長在這裡加給多少?"主計署的高級軍官很快回答了"五千九百元報告總長",! 我見到他又嘆氣了.."一個師範學校的畢業生不要說到這裡來,就算祇分發到大金,加給就有一萬二..."主計署的高級軍官立刻回答"報告總長,回去之後我向您提報外島加給提高的方案..."該名總長一走後,果然不久,連長室裡就有了除濕機,而海軍每次都會送上一定數量的淡水.一年後,我的外島加給多了六百元,雖然祇有六百元,我卻一直記得當時坐在我連長室的那位高級長官.可又過了一年,除溼機卻成了被高級長官炮轟的對象.....

一年後,某位高級長官新上任,便優先到了我所駐守的小島上來.這位長官可就不一樣了,他拼命的到各連及各偏遠的碉堡去聞嗅著野戰廁所有無異味,當然答案是肯定的.本單位被罵到臭頭.最後他去視察了另一連的連長室後,叫所有連長過去集合.我趕到時場面很是凝重,看來這位新上任的長官對這個小島上的守軍很不滿意.一臉陰沉的他終於開口說話了"各位連長,陸軍的軍風是什麼?你們要跟士兵們苦在一起,要忠誠勤樸,這個除濕機代表什麼?代表你們忘了陸軍的軍風,祇知享受!軍人是事業不是職業!你們要記清楚,要吃苦!!"結果,那個除溼機就被移到軍械室去了.現在回想起來,如果那位喜歡到野戰側所聞異味的高級長官,担任前幾年美軍沙漠風暴的指揮官,我猜那時美軍有百分之八十的人會被槍斃,因為當時美軍的一個重要口號就是"要讓前線的官兵喝到冰涼的可口可樂".......

上文承蒙 NEVER NEVER先生同意，引用他的「電子郵件來函」，特此致謝！

nevernever  於 2025/05/22 04:37 留言   

正期班與專科毫無芥蒂讓我驚訝。

當年我下部隊任排長。曾流浪至各連任值星官，我在某文提過了不再重複，

民國八十年代。我下部隊任排長，營內僅一名專科班連長。每遇開會，該連長總遭營長責罵。該連長戴個眼鏡，很是斯文。從沒聽過他罵髒話。而我歸納營長責罵之內容後，緣因該連長不夠『強悍』。但很奇怪的，未『流浪』該連前，我曾接觸過該連士官，他們對連長命令總全力執行，也曾看過該連長與連內士官兵互動。是斯文沒錯，可士兵及士官也並無不敬。一直搞不懂該連長學長『被盯』的原因。直到我流浪各連值星開始。最後一個連，便是該連──步三連。原建制連步一連正期連長告誡我…『去步三連別學壞。那個專科班的。打報告要退伍了。很爛。』。然後我就到步三連揹值星去了。我說過，我是永遠值星官。

到步三連安放行李。專科連長召見。他，竟讓我坐下。我楞了。

人情長官做。
挨罵下級扛。

nevernever  於 2025/05/19 17:39    

因二二八事件、戒嚴。國軍當時為黨軍。解嚴後，新生代國軍揹負『原罪』。無所適從，適應不良。民眾一反過往被鎮壓的角色。躍升為『討回公道』。解嚴後，國軍、民眾角色瞬間易位。國軍立刻適應不良。面對民眾祇能忍讓，意在『贖罪』。這是歷史餘緒。

於小金任連長時曾遇清明節。我連大門衛衛哨前，多了五支各色竹箋插地上。代表五營將軍或五鬼？不知道。師部發電話記錄──清明節開放小金百姓入營祭祀。當天百姓舞龍往我營區油庫前甩放鞕炮。我制止不及。主祭村長告知，油庫以前是村裡墓區，但過往遭國軍強佔，劃地為營。我營區除村裡墓地外，更有其他村民之先祖宅地。民眾解嚴後向法院提訟訴，要求國軍返還土地財產。纏訴經年仍未得最後結果。

清明結束，營長當著士兵面前，痛罵我『混蛋連長』。『無能』。因任民眾在油庫前放鞭炮。呵呵！又把臨機決策及責任推回連級？上級已命開放營區供民眾掃墓。我為連長，祇能照辦。再無對民眾行為制止之依據。何況電話記錄僅告知讓民眾入營祭墓。其他可能發生情況，從未告知應對策略及執行依據法令。師部亦未告知民眾入營後什麼能做，什麼不能做。長官做人情。挨罵下級扛。

亦曾担任小金門158師禁閉室長。長官又賣人情，作面子。我本任兵器連副連長，借調禁閉室任室長。禁閉室本由158師憲兵排管理。但憲兵排勤務甚重，水頭碼頭人員查核，小金機場出入境管理，小金門軍紀維護。憲兵排人力不足，禁閉室交回陸軍管理。我是中尉禁閉室長，配置中士副室長及十二名戒護士。禁閉室內外共八支CCTV。室長寢室兼辦公室有八個黑白電視螢幕，監控全局。