Allen Lin
台灣台北人，17歲入美國陸軍預備役，2003年2次入伍，參與OIF3駐防伊拉克，2006年初 下士退伍。軍中經歷為經理士、軍械士、副職是通訊士與民政士。
台灣的「假日戰士計畫」就是標準的喜歡搞「特殊規格」的笑話，員額220人只來1/10，一個班還得打散到全國各地不同單位⋯地方單位就已經沒人做業務了，假日誰還會有閒管理、訓練這些軍不軍、民不民的打工仔？預備役跟常備部隊混在一起，這早就註定失敗的後果⋯⋯
早就說過了要這樣做必須是整個單位都是「假日戰士」所構成、要有自己獨立的預備役單位、番號，有自己武器、給相對薪水與福利，並且重新經過新兵訓練或是替代新兵訓練的複習訓練⋯什麼都沒有，還能直接「官復原職」，缺士兵來軍官，請個活菩薩來供在部隊裡，業務沒法做，訓練也不想做，那這還搞得下去嗎？
成天急就章的拉人進部隊、完全都沒有評估過問題究竟在哪裡，只想把數字搞的風光，預算花的爽，虛套一堆，台灣能撐到現在真是先烈的墳頭發青煙保佑，可是你不變，世界在變，對手在變！抱殘守缺還能賭運氣賭多久？
全軍20幾萬人，現在開缺至少幾千人，你招400個人試辦，杯水車薪就算了，然後還分五個單位，把人力更進一步打散了，無法成建制的集中人力運用，這不是預備役部隊，而是請按鐘點算錢的臨時工！而且試辦單位不是「指揮部」就是「司令部」，等於是各做各的事，談不上有什麼統一的基本訓練，對於基層單位完全沒有幫助就算了，丟這些人進來要單位負責搞定一切，加重原本的負擔，那麼這些人又於現況何補？又跟戰力有什麼直接關係？就算徵召率200%又如何？一樣只是報表上的數字，軍中對人事的方針如此輕忽，毫無完整配套措施，只求交差了事的心態，這是動搖國本的瀆職！
臉書網友留言彙整：
上文承蒙 Allen Lin 先生同意，引用他的「臉書」系列文章，特此致謝！
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