郭文鍾 陸軍官校51期(1982年班)
2019/07/14
一位，我在機械化249師，當師部連長時的老長官，轉給我的！
我是「甲裝兵」！
也算是「甲兵家庭」的一員！
我任過輪型的V150甲車的連、營長，也搭配過各型戰車的演訓！
嚴部長，老裝甲兵科，也待過249！
應該是，懂戰車和裝甲戰技、戰術的！
這麼大！這麼重的傢伙！
擺在「城鎮林立」的北台灣！
就是只會產生，二個「現實」的現象：
「虎落平陽被犬欺！」
「龍困淺灘遭蝦戲！」
在「城鎮中作戰中」，「反裝甲作戰」是容易的，成本也很低！
這是常識！
才會有「二戰」時諾曼地登陸後，美軍裝甲戰術之神的「巴頓」採取的「眼鏡蛇計畫」！
就是「迅速推進」！
碰到「城鎮」就繞越，截超！
天啊！
這次，在台灣的中華民國「國防部」是怎麼了？
會有如此的荒腔走板呢？
讓人會聯想到的唯一是：
「一切，都為了軍火的傭金」！
陸軍退役中校51@郭文鍾
本文：
本篇論述係戚將軍觀點，老甲兵認同，未來台海作戰，共軍還會採「两棲渡海登陸作戰」?
台澎防衛作戰之成敗關鍵，仍是「灘岸殲敵決勝」嗎？
若共軍犯台先奪取~制電磁權,制空權,制海權，國軍失去空優則無甲優!共軍採越海作戰，空(機)降突擊作戰，從島內瓦解國軍防禦體系，控領開放機場港口，供共軍後續兵力抵達，結束戰局。
M1A2戰車，最終成為共軍戰利品。
「美國同意供售M 1A2艾布蘭主力戰車108輛」，是目前媒體報導的焦點新聞之一，也引述資深將領認為，此型戰車配合AH64阿帕契直升機，從事地空協合，戰力可觀？
不知這種評述，是根據什麼作戰場景所設想？
是否太「一廂情願」呢？
千萬別用「舊腦袋」打「新戰爭」！
另將「軟實力」放在一邊，談談幾個基本問題：
一、從編裝角度觀察：
依照過去戰車連編裝，每連14輛戰車（如今或有差別），一個戰車營計44輛（含營部2輛）；所採購的108輛，編成2個營（88輌），多出20輛；編成3個營（132輛），則不足24輛；如何編成，令人費解！
二、編成之新戰力，分置於北、中、南部地區？
還是，集中在某一地區？
若採「分置」，戰時是否採取「兵力抽調與機動」？
否則就是「戰力分散」！
若採「集中」，是否形成，非部署地區之「戰力脆弱」？
如何因應？
特別值得衡量的是；
能夠形成「灘岸反擊地區」的「局部優勢」嗎？
三、戰時，若採「兵力抽調與機動」；如用「鐵運」，是否考量戰車裝載鐵路平板車的「高」與「寛」，能否通行任何隧道？
通過河道鐵橋，酬載量能否支撐？
若採公路運輸；重戰車長距離機動，機件損耗能夠承受嗎？
若用平板車，除了隨案採購的少量平板車外，其餘需求如何滿足？
四、在海島防衛作戰中，無論是「直接」或「間接」配備，作戰主力，通常用在「灘岸反擊」，難道是設想在敵海空優勢狀況下，遂行灘岸「坦克大決戰」嗎？
勝算，是否評估？
五、所謂「新兵怕炮，老兵怕機槍」，因為機槍對於「廣面、分散」的戰鬥人員，殺傷力較大；M1A2戰車之酬載量，機槍彈藥，能打多久？
有必要「殺雞用牛刀」嗎？
運用「輕、快、靈活、具相當裝甲防護力、火力綿密、能夠遂行戰略機動」的戰具，是否更能勝任「灘岸戰鬥」呢？
六、以上剖析，尚未將中共「三非作戰」的新思維，列入考量！
肩負「國防建設」的「主事者」！千萬不要出賣自己的「軍事專業」，並且浪費民脂民膏，而去粉飾、彌補「蔡」被批判「國防採購偏低」的一面之詞！
「尊重專業」、「堅守原則」才是「為所當為」的基調！
補充一段！
以我51期，81年陸院就畢業了！
簡單的對比，現任的陸軍最高負責人的上將，官校期別，高我2期，陸院學資卻比我低2期，我們之間是有4年的落差，這代表我是認真負責又不笨的幹部！
歷任4位師長，幹了5年師作戰科長，直到退伍職訓之時！中校階，如此的扛了10年！
就只是在任營長期間，大力的推動「誠實運動」，而驚嚇長官，再加上在金門南雄的登步部隊，拒絕長官為菜商的關說！
就在考績上，被違法違規的降評！
連一個，比申誡還要小，且不列入積點的「警告」書面處份資料都沒有！
這是因為，我守的很緊，絕不違法違規！以遂行我所提倡的「誠實運動」！
被拒絕關說的長官，就以「人評會」通過為由，將我的年度考績打為乙上，考績獎金，少領一半！
更可怕的是，若沒有連續6年甲等的考績，是不能報考，任何進修深造的學校，包含戰院、外語學校、海巡、軍訓教官等！
更在政四的安全資料上，偷偷的被列為「有安全顧慮」的「重點人員」！
任何的考試，都被標記為「准予報考，密予淘汰」！
師作戰科長，管全師最多最重要的機密資料主管，卻是全師，被保防部門給列管的最大「有安全顧慮的重點人員」好笑吧！
如此之下，還能幹師作戰科長5年，直到20年，能領終身俸時，退伍！
我的誠實運動：
1、我確認，我是誠實正直的人！
2、我確認，我的長官和同僚，也是誠實正直的人！
3、當我發現，我的長官或同僚，是不誠實，不正直之時；我要有勇氣，去檢舉他們！
全營推動，一個裝步營，有4百多官士兵！
營裡被分配有前科的重點人員，百餘人，其中有吸毒前科的，有近百人！
若，不如此，大力的推動「誠實運動」，部隊在下基地的野外數月，要如何的安全來帶領呢？
這誠實運動，在單位內，是成功的；相對的，把長官們，給嚇死了！
還被長官們評為：
不用可惜！用之可怕！
當年，有好友說我不知「審時度勢」！
老了，再檢討過往！
「當時，我真是蠢的可以了！」
觸景傷情！
宣洩一下，而已！
上文承蒙 郭文鍾 先生同意，引用他的「臉書」系列文章，特此致謝！
延伸閱讀：
郭文鍾：寫給誠實正直且曾經用功過的「黃埔人！」
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