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「軍官」與「士官」應做何事之要點
「軍官」與「士官」應做何事之律定，在美國陸軍的規定如下：
「軍官」擔任指揮，建立政策，擬訂陸軍方面之一般計畫與工作計劃。
「士官」依據頒佈之命令，指令與政策，執行陸軍的日常工作。
「軍官」集中精神於能使單位完成其使命的集體訓練。
「士官」集中精神於發展完成使命之能力所需的各個與組、伍訓練
「軍官」主要專心於單位作戰，訓練、與有關業務。
「士官」主要專心於訓練各個士兵與組、伍。
「軍官」集中精神於單位效率與單位戰備。
「士官」集中精神於每一所屬士官與士兵，以及注意本單位之基層組、伍確保其訓練良好，受到高度鼓舞 ，時時完成整備，並能正常運作。
「軍官」特別注意績效標準，訓練、與士兵的專業發展。
「士官」專心於士官兵的績效標準，訓練，與專業發展。
「軍官」創造條件──使有時間及資源可用──俾便士官能從事其工作。
「士官」完成其工作。
(摘自：軍事領導──野戰教範陸軍總部翻譯叢書三六／○○三 ／民國74年10月出版)
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「經理」和「課長」有什麼區別呢？
「經理」：強調未來，是播種者。
「課長」：著眼點在目前，是花匠，懂得怎樣修剪樹枝，美化環境。
「經理」：是曹操，懂得用《望梅止渴》的遠見和激勵。
「課長」：是孔明，擅長《草船借箭》的計劃與執行。
「經理」：領導人。
「課長」：管理事。
「經理」：猶如建築師，知道怎麼設計最有效能的房子(組織) 。
「課長」：是包工，懂得怎樣把房子(組織)造得最有效率。
「經理」：授權賦能，將權力向外擴散。
「課長」：分層負責，權力是一層一層向上請示的。
「經理」：知道什麼是對的事。
「課長」：知道怎麼做得對。
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「經理」與「課長」應做何事之要點：
「經理」：擔任指揮，建立政策，擬訂部門工作方面之一般計畫與工作計劃。
「課長」：依據頒佈之命令，指令與政策，執行部門的日常工作。
「經理」：集中精神於能使單位完成其使命的工作與集體訓練。
「課長」：集中精神於發展完成使命之能力所需的各個與組、線的工作與訓練
「經理」：主要專心於單位生產，訓練、與有關工作。
「課長」：主要專心於訓練各個生產人員與組、線長。
「經理」：集中精神於部門效率與部門品質。
「課長」：集中精神於每一所屬課長與成員，以及注意本單位之基層組、線確保其生產正常、品質良好， 並受到高度鼓舞 ，時時完成工做，並能正常運作。
「經理」：特別注意績效標準，訓練、與成員的專業發展。
「課長」：專心於成員的績效標準，訓練，與專業發展。
「經理」：創造條件──使有時間及資源可用──俾便課長能從事其工作。
「課長」：完成其工作。
本文摘轉網站資料改寫而成「神仙、老虎、狗／士官制度／軍官與士官職掌」。
2005年
大陸台商廠管理實務暨旅遊經驗談
http://www.wretch.cc/blog/sunchaoyi
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