吳家驥
祖 籍：浙江省仙居縣
出生地：台中市 42年3月18日生
學 歷：陸官66年班、陸院75年班、戰院81年班、
三軍大學戰院戰研所87年班、政大國安所法學碩士
經 歷：營長、旅長、三軍大學戰院上校教官、
陸軍總部後勤署組長、副署長五年
著 作：國防雜誌九篇
論 文：中共經濟轉移與國際戰略之研究
高裝檢查憶往
高裝檢查立意甚佳，主在使裝備保持最佳狀態達成戰備任務，對國軍裝備維護績效卓著，有它時代的使命與歷史意義，讓許多人記憶深刻言猶在耳，從穿上軍服開始即令人刻骨銘心永難忘懷，每年度的總部高裝檢查，要經歷過多少次的逐級階段性檢查，擦不完的槍砲、保養不完的裝備，噴不完的油漆，深怕有點疏失功敗垂成，質言之是有形與無形的壓力與夢魘，面對數十年沉疴已久的老問題，維護軍品管理不准私購料件又無法撥補，又要馬兒好又要馬兒不吃草，感到力有未逮無所適從。
擔任連長、營長、旅長期間非常幸運每年都中籤，因此特別有感，裝備洗滌、曝曬、著色、保養不一而足弄得兵疲馬困人仰馬翻，舉如機動車輛裝備要能跑能動，車齡老舊料件不足，八仙過海各顯神通，透過諸般手段獲得三級或四級可修件的換補維修。為了帳料相符每逢高裝檢查前，有些單位以應不時之需，把多餘的料材私藏屢見不鮮是不成文的秘密，極微數的單位一緊二鬆三不管的情況下，有人調職退伍可能疏忽忘記流落民間，造成軍品外流憾事過去報章偶有刊載。
筆者民86年3月1日由總部人事署第三組副組長，至戰研所（兵研所）87年班受訓15個月，畢業後87年6月調後勤署綜合組組長（2年2月），89年8月1日接任副署長，授命擔負高裝檢查組長兩次，由副總司令安中將負責督導，期間走遍台澎金馬澎外島陸軍所有的駐地，戰甲車、火炮、直升機、飛彈、小艇每個防區以1-2周時間完成檢查，安中將不定時至作戰區定點督導，外人看起來風風水水，其實裝檢組責任沉重疲於奔命，不足為外人道。
六軍團檢查統一住在後校，八、十軍團、花東住英雄館、陸服社，金門、澎湖搭乘C119專機往返住救國團招待所，馬祖、東引搭乘軍艦來回住勝利山莊、招待所，各單位把裝檢均當作重中之重任務，每天檢查區分上、下午兩場次，軍團、防衛部陪檢，受檢單位現場抽籤備好車輛即刻出發，避免困擾減少受檢單位行政負擔，我們指派專人自理自購三餐便當，除非艱困地區無以為繼方才委外。每天晚餐後全體人員參加檢討會，由各小組長報告當日檢查成效，日清日結就寢前呈核，第一時間掌握最新狀況並回報署長。偶爾檢查結束相關單位會至下塌地點關心，我任職過監察官又在總部服務多年，凡事進退有據潔身自愛避免落人口實，從不介入專業檢查實況，或許不盡人情無形中有人受傷，對裝檢組咬牙切齒恨之入骨，這是不得已的作為，若然接受關說瞞天過海，一手遮天一來涉法，二來陷入泥淖無法自拔進退失據，公正性絕對能接受公評與查核。每個防區裝備檢查結束開檢討會資料百餘頁，由司令主持，裝檢組副組長摘報。所有單位檢查完畢2-3周後，於總部召開總檢討會，副總司令主持，裝檢組組長負責專報。
民83年4月1日筆者榮幸在花蓮開啟一年半旅長生涯，第二次高裝檢查90年年底卻在此失手，我們統一住在英雄館，某天晚餐開完會後，承辦人與花防部相關人員於英雄館洽談檢查事宜，相談甚歡至山上喝茶、唱歌，所搭車體受創遭人檢控接受款待，12月下旬案發後政四處約談做筆錄簽辦，一路走來始終如一，卻百口莫辯一肚子窩囊，總司令陳上將震怒準備發放邊疆以儆效尤，立馬當機立斷無意苟延殘喘不如歸去，徵得家人同意12月24日打報告，即日91年1月1日辦理退伍，安中將與署長武劍剛少將向總司令力保，死罪可免活罪難逃，以領導疏忽記過一次，至此畫下句點不堪回首不再參與裝檢事宜，繼續於後勤署服滿最大年限。
第一次高裝檢查結束，在外打拼3-4個月論功行賞，承辦組長從未出去一天，組長獲得獎狀乙禎，個人不好意思邀獎記大功乙次，有功獎賞不均，出事祭旗劃清界線官場現形記，總結凡事力爭上游當仁不讓，切勿讓自己的權利睡著了！否則白忙一場咎由自取！如今一切都過去了！是非成敗轉頭空，所走過必留下痕跡，高裝檢查任務編組的全體同仁都是一時之選，感謝您的敬業精神提升了陸軍當年裝備整備的功能，個人與有榮焉躬逢其盛！非常感恩！
吳家驥2020.3.26.1120時
上文承蒙 吳家驥 先生同意，引用他的「臉書」系列文章，特此致謝！
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您在OO連擔任OO長時，也是遇到高裝檢，我出公差寫各式報表，寫了將近一個星期的時間才完成，在那段時間學了很多「技能」，讓我在民間企業上班時，受命導入ISO能很順利完成 唉，不知從何說起！我在民間企業，該項「技能」也對我司「年度認證複查」幫助很大。 只能說，要完成任務，只能不擇手段，否則會死的很難看。 版主彙整臉書朋友留言
民國70年官校畢業，我留任步校O中隊擔任區隊長，碰到高裝檢查，隊上沒學生，全隊的裝備（含120支57步槍及其他裝備）由我跟一位區隊長（50期的學長）二人負責保養維護，並且還要完成各式報表，由於在學生時代學過一些技巧，二人齊心齊力使盡洪荒力量及手段，才順利過關 官校的作弊教育 https://chaoyisun.pixnet.net/blog/post/33869319 不該作弊的真正原因 https://chaoyisun.pixnet.net/blog/post/68605751 版主彙整臉書朋友留言
陳一誠 一個後勤補給有問題的部隊，是沒有持續戰力，以前的後勤補給作業以及高裝檢，是欺騙自己的無效作為，當時主官管的我，在心中認為是個大笑話，準備高裝檢的時間，乾脆去射擊或是排戰鬥射擊；當時人在江湖身不由己，還是要努力做好。 如果算是清點（複查）武器裝備數量是否與帳簿符合，這點我倒是贊同，其實每日的一清兩點三找五查都有確實執行，其餘是脫褲子放屁。 待料一堆，說好聽作戰前會補充完畢，誰相信啊！ 民間的機器哪有待料的？其實民間這方面比部隊強多了！ 坦白說，沒有實際作戰，我們的後勤補給系統只能夠推估戰損，其實落實後勤系統人員的保修能力較實在，一次戰役或戰鬥後，受損的武器裝備能在多少時間內修復多少？這個才是實際的後勤能力。 譬如坦克受損20輛以救濟車拖回，或是還有動力自行返回後勤基地，能於多少時間內修復多少？不知道有哪個單位專門測試這些後勤保修人員？每個工作項目應該有規定工時，能於規定時間內換好嗎？ 戰時應該以能簡單修復的趕快修復，嚴重的緊急換新為主，換下來能修的後送修理，所以補充及保修能力才是後勤支援重點，作戰單位只是負責一般保修即可，五級保修制度是不錯，問題是有落實嗎？有測驗後勤保修人員的保修能力嗎？ 真要高裝檢，應該用不定時臨時突擊檢查方式，堪用比標準不用訂太高，這個才是實際，否則輪於形式，來下級單位吃吃喝喝，反而讓基層單位輕視，至於游修，我舉雙手雙腳贊成，游修前詳細檢視下級報修項目，於游修前準備好所有料件，再多些備料，以滿足下級單位保修需求，所以應該增加游修的次數，才能維持堪用率，這個才是實際作為。 其實任連長時，我要求官士兵都要能操作及保養全連的武器裝備，都要會ESC鑑定（希望沒記錯名稱），新進時候就要求，要在一定時間內通過了測試。所以每週六下午保養及上級來測ESC，我照常放官士兵假，上面的都會找看起來笨笨的士兵來做鑑定，每個也通過。 版主彙整臉書朋友留言
結果你在基層知道這狀況，到了高司也沒做什麼改進阿，不都一樣無料可補