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喜歡閱讀軍事相關書籍，希望能從中找尋一些脈絡，能應用在災害應變上。目前工作17年。曾參與過復興空難，普悠瑪列車出軌事故，參謀總長黑鷹直升機事故，F16五分山撞山搜救案。協助組建高角度救援隊，及通過國家級特種搜救隊認證計畫-取得重型搜救隊認證。
2021.8.23 讀書心得記事
書名：
衝突的管理：
美國海軍陸戰隊教戰守則
出版日期：2019/4/17
這本小書是1989年格雷將軍(General Alfred.M.Gray，Jr.)分發給每位海軍陸戰隊的軍官的一本約110頁的文獻著作。
內容闡述戰爭面對的哲學指南，因內容言簡意賅，文字鋪陳簡潔有力，崇尚務實，成為海軍陸戰隊的主義信條，提供行為準則的基礎，作為指導作戰、如何備戰，及戰爭原理的思考。
第一章講述戰爭的特性，問題和需要了解的事實，
第二章依照戰爭的特質衍生的原理，
第三、四章闡述這套理論基礎所對應的準備與備戰，作戰指導。
其中準備運作的思考亦可運用在其他領域層面。
相關內容亦可應用於極端狀態下所需要的思考準備：
以下為內容為其論點筆記整理(篇幅很長)：
第一章 『戰爭的本質』
一、戰爭定義
兩個敵對，獨立，且和解無望的意志體間發生武力的衝突，各自一方都想要將自己的意志，凌駕強加與對方之上，戰爭的主要目的，在於將我方的意志加諸敵人之上，透過武力，有系統的運用暴力或暴力威脅的手段達成目標。
二、摩擦/阻力(Friction)
❶因為戰爭涉及數不清的各種因素，使戰爭運作上變為極為困難，現實中由於各種因素，聚集起來產生無窮的變數，集合起來成為「阻力」，讓表面看起來容易的的東西變成極為困難的力量。阻力是等於抗拒所有行動的力量。
因為敵人要竭盡所能抵抗我們的意志，並將意志凌駕於我們身上，因敵我互相強化意志的行動，導致戰爭趨於複雜與各種阻力隨之而來。
❷阻力可能是外在實體的具體行動，可能是內在的心智狀態，伴隨各種影響。
克服阻力需要意志力，堅韌持久的心智力量。
❸雖然訓練盡可能趨近真實，但訓練永遠無法完全複製戰場狀況相同的阻力。
三、不確定/未知(Uncertainty)
❶戰爭環境中充斥著未知，每個行動都籠罩在未知的氣氛，所謂「戰爭迷霧」，以各種形式出現。不可能消除一切未知因素。
❷戰爭中所有的行動都根據不完整，不正確，甚至相互矛盾的情報所做成的決定。需要經過研判評估，什麼是可能的，什麼是不可能的，但影響戰爭最大的結果因素通常是不在評估當中的行動，非預期外的事情。
❸我們必須在未知的環境中戰鬥，需要「簡單靈活的作戰計畫」
「擬定備用計畫」
「制定標準作戰程序」
「培養臨機應變能力」
❹未知的作戰，涉及評估行動的風險，及自身可承擔的風險，並存在於每一項任務當中。戰場上，不管採取行動或不採取行動都一樣存在風險。風險當中有一部分是令人無法掌握的「機會」因素，戰場上隨時都可能出現機會，機會會隨著戰況演進瞬息萬變，無法合理預知也無從控制。機會不偏袒任何一方，除了認定是生機，也要當作威脅看待，也要充分把握機會。
四、流變(Fluidity)
❶戰爭中每一個場景，都是各種情況臨時組成的獨特戰況，每一個場景都有前面的場景塑造成型，也會影響後續的場景，處於不斷變動的活動狀態。
❷恆變是一定的。但因為人力與物力交雜時間的因素，不可能一直維持在高節奏的使用狀態，而是會有節奏步調起伏。敵對雙方會利用各種辦法影響「作戰節奏」和「戰況變化」，並把握機會產生競爭。
五、混亂(Disotder)
❶在充滿阻力，未知，流變環境中，會使環境朝向混亂發展。混亂是整體戰爭中始終存在的特性，永遠無法消除。戰場上命令可能傳遞模糊，誤判情報和通訊中斷，發生錯誤，出現不可預知狀況都是正常的事情。
❷戰爭不會規律的展開，不能企盼掌握所有的戰況，這只能從混亂中找到一般的秩序架構，規範一般常態的行動流程，試圖控制每個事件。並在面對混亂時有效戰鬥製造對手混亂。
六、人的因素(The Human Dimension)
❶戰爭來自人性所塑造出來的，涉及到人類行為的複雜性，矛盾與特殊性的本質，再加上情緒左右，加上戰場上危險，恐懼，疲憊，和物資缺乏時，產生身心壓力的衝擊因素，會有很大的變化。
❷每一項抵抗行動，都可能促成不同的意志狀態。除了硬體戰力、武器、裝備和科學精密的計算之外，不要忽略人類的意志在戰爭指揮的重要性，每一次行動，都可能促成積極抵抗與消極應對的可能。
七、暴力和危險(Violence and Danger)
❶戰爭是赤裸裸的絕對武力，有組織的暴力行為，暴力是不可或缺的要素。隨之帶來的是苦難，流血和毀滅。
❷因為暴力，免不了形塑危險，進而因此產生恐懼。所有人都會恐懼，但需要培養克服自己和克服恐懼的勇氣。隨時準備好對付它，建立實地訓練，提高信心，培養團隊凝聚感與榮譽感，能減少恐懼的負面影響。
八、無形力量與有形力量(Moral and Physical Forces)
有形力量容易觀察得到，硬體裝備，科技，目標，敵我戰力，損失等等，但涉及無形的(道德)心理層面力量，難以捉摸無法量化，例如：國家與個人良心，情緒，恐懼，勇氣，士氣，領導能力，團隊精神等。但這些無形力量對戰爭本質和影響最後結果，甚至超出有形力量的影響。要留意無形力量的狀態。
九、戰爭演進(The Evolution of War)
戰爭的本質和特性不會改變，但戰爭的手段和方法會不斷演進。無論是有形的裝備提升，還是無形的技術，戰法，戰略與作戰方式，會隨時推陳出新，並產生對敵人反制的力量。必須隨時注意戰爭型態的改變，掌握新的戰爭藝術和科學。
十、戰爭藝術與科學(Art and Science of WAR)
❶科學因素限制：受制於物理，化學，訓練方法等因素限制，需了解其界線，
❷藝術特質：因為戰場限制，並產生無窮的無形變數，超出科學所能預測的範疇，因此需要培養創造力與敏銳的直覺結合的活動，搭配意志力對戰況掌握，才能想出可行的解決方案，並貫徹執行。
第二章『戰爭的原理』
一、戰爭是達成政策(Policy)的工具
①戰爭不會自然發展，人不會為戰爭而戰爭。它是為了「政策目標的需要」而動用軍事力量所衍生出來的結果。政策目標是戰爭的動機，也是戰爭指揮最大的決定因素。
②因為戰爭政策目標變化很大，需要隨目標不同有所調整，可能從抵禦入侵到摧毀敵人。但有時也必須調整政策目標以適應戰爭手段。因為不能制定超出作戰能力範圍的政策目標。
③需要衡量戰爭政策動機其中「軍事成分」，和「政治成分」當中的參雜的比例差異。
二、戰爭的手段
從國家整體來看，戰爭涉及動員國家所有一切力量，包含外交，武力，經濟，意識型態，技術和文化。在使用武力，只是達成政策目標的工具，不要忽視其他可動用的「國力因素」。
三、衝突規模
從低度衝突到大規模激烈衝突，處於兩種極端之間的位置，需要由許多因素決定。戰爭發生低度衝突的可能大於高度衝突的可能。需要同時適應「正規和非正規作戰」的能力。
四、戰爭層次
每個層級(戰略，戰術，戰技)都有不同的目標，手段，特性要求。
❶戰略：指導武力部署，提供調派資源，設定使用武力條件。國家政策推演出來的戰略，是一切作戰運作的最高指導原則。
❷戰術：集中在如何運用戰鬥力。於特定的時空條件打敗敵人。利用贏取個別戰鬥和會戰的藝術與科學。
❸作戰戰技：涉及利用戰鬥力的技巧與程序，執行戰術行動如何特定任務，如何強化最大的效果。
戰術涉及到判斷力和創造力。戰技與作戰程序通常是例行運作的事物。
❹作戰指揮運作，就是連結「戰略與戰術」的兩個層面，透過取得戰術成果，達成戰略目標。包括決定在何時，何地，何種狀況下與敵軍交鋒，或為了更重要的目的決定在何時何地及何種狀況下，避免與敵軍交戰。
五、攻擊與防禦
攻擊壓迫敵方，防禦展現抵抗力來保存維護自己的能力。
❶防禦需要具備強勢的戰鬥特質。經過首次交戰，較弱的一方會改採守勢，直到續積力量轉守為攻。兩者是相互存在的狀態，無法完全分開存在。防禦帶有打擊，防守真正的決定性因素是反擊，攻擊是整體防禦觀念不可或缺的一部分。
❷攻擊不可能永遠維持不停，在某些時候，某些地點攻擊必須停止，以利增援，自然需要防禦。集中兵力時，其他地方採取守勢，必須在整體作戰觀念中，將防禦視為其中一部分。
❸攻守轉換的「極點」，互為流動，如影隨行，攻擊不能脫離防禦，防禦不能脫離攻擊。
六、作戰型態
所有戰鬥型態歸納為火力(Fire)和移動(movement)，透過移動，攜帶火力，又因有火力掩護，才能移動到敵人面前。
充分利用火力，可限制敵人移動，產生威脅。火力和移動延伸了另外的觀點：
❶火力=消耗，需考慮投入的努力與戰果其是否相當。
❷移動=調度，需要依靠的是速度與奇襲，需要達成集中力量攻擊要害的目的，涉及到判斷和善用敵人弱點，調度若失敗可能釀成巨災，需謹慎考慮。
七、戰鬥力
在某一特定時間了加諸敵人的摧毀力量的綜合，每一種戰況組合都具有獨一和暫時性的特性，非永久不變。需謹慎使用戰鬥力的元素並加以搭配，因時因地因武力狀況制宜。
八、集中與速度
❶集結：將力量集中彙集於一點，在關鍵時刻和地點爭取優勢。但有形的集結會導致暴露敵火集中火力變得脆弱，所以需要搭配疏散配合。透過集結與疏散，再集結反覆動作運作
❷速度：指的是快速的行動，也涉及時空因素，講求的是「相對」的快速，促使作戰運作的迅速運作的能力，部隊快速移動的能力。速度可掌握先機，決定戰鬥條件，迫使敵人處於被動。也是靈活調度和發動奇襲的條件。因為無法全維持不休息狀態，所以相對需要快，慢再快輪流行動。
九、奇襲與勇敢
❶奇襲在於攻擊其不備，每場戰役多少存在採取奇襲的動機少了奇襲的效果，很難再戰鬥關鍵點上創造優勢。奇襲根植於速度，隱密，欺敵，做到敵人無法預知的地步。但必須衡量預計其中可取得的優勢和必然發生的損失。
❷勇敢在評估我方狀態(時空、地點環境條件，武力)，當在優勢時會產生壯膽的效果，可善用優勢促使勇猛果決，但勇敢必須根植於良好的判斷做節制，避免淪為魯莽。
十、制敵弱點與創造先機
❶制敵集中戰鬥力量，打擊敵人致命弱點部位，但最致命的脆弱部位，未必就是弱點部位，需要衡量健全的軍事判斷，評估目標的致命性與脆弱性有多少，並衡量我方戰鬥力，才能確定攻擊目標。
這觀念適用所有戰爭中戰役，會戰，戰鬥。「以我之最強攻擊敵之最弱的觀念」。
❷創造先機，有些時候敵人弱點無法一眼看穿，需要利用行動創造戰場先機。通常來自一連串的行動，在敵對意志互動下，會創造稍縱即逝的間隙。這些機會源自戰場混亂與戰爭本質的狀態產生，需要綜合速度，靈活，勇敢和臨機應變的行動才能獲得，並掌握決斷先機的能力與企圖心，才能創造克敵制勝的結果。
第三章『戰爭的準備』
一、計畫
❶計畫來自明確的目標，完成目標來自一定程度的準備。必須明確訂出準備達到目標的水準，並根據目標水準的要求，設計一套訓練操練計畫及準備進度表，根據各階段的要求，在計畫的時間內完成訓練的各項課題，準備完成好，以達成訓練的總體目標。
❷包含訓練，教育，進階學習，強化組織運作，設備裝備取得。由上而下，有系統讓成員認清努力的目標。
二、組織
有效編組，因應各種衝突立即反應，所有單位應按照訓練，管理，後勤不同部隊型態完成所需編組，介接指揮系統作業和參謀程序。在「支援」與「被支援」單位之間，建立「協調合作」關係，並培養聯合作戰熟練度。
三、原則
研讀了解，各種部隊運用原則，應用原則之指導，考慮現實情況判斷，但原則不是一成不變的刻板規章。
四、領導統御
❶幹部應具備有專業的素養和能力，具備行動和智力特質的人才，並擅長解決問題的能力，嫻熟運用軍事藝術，並具有高度思考判斷的能力。同時必須具備強烈的責任感，並充分與同級幹部與上下屬層級間彼此信任，誠實坦白。
❷做一個下屬應盡其職責，誠實提出自己的專業意見，哪怕與上司意見不同。但若最後決定以做成，需要視為自己作成的決定，給予堅定的支持。
❸上級幹部需要坦承坦白相處，不受階級高低影響有所隱瞞。不應讓溝通形成一眛順從的狀況。
❹需要了解溝通的藝術。了解當面溝通，優於不接觸溝通。對話通訊優於書面報告，私下討論溝通錯誤優於正面檢討指責。必須讓部屬了解上級意圖，並讓下級有機會意見陳述及建言。
五、訓練
❶訓練是為了提升戰鬥效率，訓練任務需要「適應戰鬥過程實際所需」。分為「基本戰技訓練」及「該層級所需要的專業技能訓練」。
❷「每個指揮官必須確保不能剝奪下級有自主訓練的機會,並且不能越級過度監管」，以致無法按照自己單位的需要，實行單位主管所認為最適當的訓練。
❸訓練計畫需要符合實用性，挑戰性與進步性。從小單位作戰到聯合作戰任務進階編組協同作戰，從基本戰技動作到協調實戰演習。並透過事後檢討累積教訓，充分聆聽意見，必須了解「錯誤與成功」一樣重要。
六、專業軍事教育
❶軍事教育需要培養各層級領導幹部，並培養創造思考解決問題能力。一個軍官應知知其不足之處，努力學習專業素養，並將自己的專業素養發揮應用到現實之中。
❷當成長到一定階段，需要了解自己專長與其他專長「協調運作」領域的關係，兼顧「戰術與戰技」層面層次，並有效規劃，應用，整合入其任務編組作業當中。
❸學習教育重要在培養判斷力，不在教條式的填鴨教導。
七、裝備
❶裝備保養與維護，使其性能可靠，並能和其他裝備搭配使用。必須要熟練裝備操作訓練。任何裝備都需要操作人員訓練，維修保養補給及運輸。決定裝備時需要衡量發揮的戰鬥力，及是否值得投入的代價。
❷任何先進的科技引進，優勢都是暫時性的，因為總會找出對抗的方法。不可太依賴裝備，以致當裝備失效時，部隊無法有效運作。
第四章『戰爭的指揮』
一、挑戰
認清，接納戰爭本質的觀念，戰爭原理，戰場現實，找出能夠在一個充滿未知，混亂和流變的環境中，運用這些特性，創造優勢。在符合戰場優勢的節奏和速度，因應各層級需求，掌握稍縱即逝的機會，考慮有形與無形的力量運用，創造戰況先機。
另海軍陸戰隊還需要以寡擊眾，以少勝多，在有限外來支援下，速戰速決並盡可能降低傷亡，達成任務。
二、調度戰
考慮時間與空間的調度，決定特定的時間和地點，創造決定性的優勢。
調度戰必須具備速度，出動和掌握戰場局勢破壞敵人作戰步調，以增強敵人作戰阻力，並給予弱點致命打擊
三、指揮哲學
指揮系統最重要的是『充分授權』，下級指揮官需要能承擔上級的意圖，合併按照自我判斷做決定，而非僅只是下情上達。遙遠的指揮部，無法親臨現場做出判斷，眼前的戰況臨機應變的能力和責任感是至關重要的。各級指揮官，都需要發揮健全的判斷力，及臨機應變的能力。
四、戰況塑造
❶計畫訂定，塑造明確的目標，決定哪些步驟需要完成，考量那些時空環境因素，並從敵人角度思考看待自己，找出自己的弱點。分析敵人如何創造有利他們的戰況，以便採取反制。
❷當計畫想到越遠，越詳細，所能掌握的程度越小，精確度也減小，需要做一定的權衡。重要的是關鍵的利害事情，徹底盤算過各種狀況。要衡量評估大概預見與敵人交戰的結果，是否是我們所追求的結局。並如何塑造有利我們的戰況。
五、做決定
❶每一個決定會產生對應的結果
❷意志不堅，做不了決定，等同將主導主動權交出給對方。
❸為了某種原因，延緩採取行動也是一種決定。
❹做任何決定，比沒有做成任何決定，來的好一些。
❺不能憑空做決定，需要考量預期的反應和反制措施。
❻決定的時間與速度，掌握提綱挈領和敏捷是一大重點。做決定的先決條件，掌握事情的了解，針對事情找到問題，依據問題核心分析出具體可行的解答
❼做決定，對自己做成的決定，負完全的責任，選擇風險權衡後成功機率較高的行動方針。
六、任務指派
告知部屬所要執行的事項，任務需要協調的程度，把達成任務的權限下放。
給予決策上的自由，並並賦予責任。
根據需要及判斷採取行動，以達成任務，並適時回報上級。
七、指揮官企圖
上級需要清楚交代指揮官意圖，部屬需要清楚了解上級意圖，確實想要的結果是什麼，還需要了解上二級指揮官的意圖是什麼？
八、努力「戰鬥的焦點」
指出戰鬥焦點，清楚了解目標，包含同一系統的支援單位，如何給予最大的支援。
九、突面和缺口
突面是敵人堅實力量所在，缺口是代表弱點，尋找弱點切入，迅速調集兵力打擊缺口，必須來自主動積極的觀察，積極主動判斷，並保持行動和計畫的彈性
十、聯合武力
充分運用各種武力，投入可利用資源，多組合運用，綜合不同單位互補優勢。並精明運用各司優勢，創造戰果。
上文承蒙 Je Wei Young 先生同意，引用他的「臉書」系列文章，特此致謝！
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圖文出處：博客來
內容簡介
商場如戰場。長期以來，每當企業界陷入與敵手競爭衝突的重圍中，往往會以亞洲偉大的戰爭古籍為師，指引明路，如《孫子兵法》及宮本武藏的《五輪兵書》。但這些經典之作，均著重於要求行動隱秘、掌握戰機的微妙變化，和耐心等候時機等。古人的智慧猶在，但如今面對競爭如此激烈的時代，光是以上這些要求恐怕已經不夠。而美國海軍陸戰隊是將作戰戰術發揮到淋漓盡致的佼佼者。
本書要告訴你，如何運用美國海軍陸戰隊強調的強勢與直接的戰鬥策略，當你遇到衝突，讓你與對手交鋒時，贏得每一場最後的勝利，使你不論在商場、政府部門或個人生活的領域中，都能無往不利。海軍陸戰隊是將作戰藝術發揮到淋漓盡致的佼佼者，能夠以少數精良的隊伍，擊潰為數眾多的強大傳統軍力。他們對一切足以影響戰場衝突之基本因素，速度所用之妙存乎一心，將對手打得落荒而逃，毫無招架之力。
本書也將呈現給你，美國海軍陸戰隊是如何透過精神與心智的鍛鍊，造就一位戰士的思想和大無畏的勇氣，使之成為兼具高度智慧、創造力及當機立斷能力的勇士。有句名言說：「勇敢並不代表面對恐懼的事物，不會感到害怕，而是表示擁有足以戰勝一切恐懼的力量。」現代人的生活充滿未知與阻力，想要在混亂失序的環境中脫穎而出，最需要擁有無畏的意志、高超的智慧、臨機應變的創造力、與當機立斷的決心，而這正是美國海軍陸戰隊最注重的個人素質。
這是美國海軍陸戰隊的行動準則，內容非常明確與精簡，而且充滿智慧。所闡述的戰爭哲學觀點，不論是在戰場、法庭、公司，或是現代人的緊張生活中，只要是雙方處於競爭狀態，本書所提供的理念都能派上用場。眾多讀過本書的人，即認為將書中的字眼『戰鬥』代以競爭；『軍官』代以經理人；『士兵』代以現場工作人員；『敵人』代以對手，那麼本書便成為一本觀點極為鞭辟入裏的管理經典。對於能夠領略這番話的領導者們，當你面對衝突時，這本書，將帶給你無限的啟示和振奮。
作者介紹
作者簡介
葛雷將軍（General Alfred. M. Gray, Jr.）
本書由美國海軍陸戰隊指揮部編纂，主其事者為葛雷將軍，他於一九八七年至九一年擔任美國海軍陸戰隊第二十九任指揮官，並出席參謀首長聯席會議，為Marine Corps Warfighting Philosophy（FMFM-1）的主要創始人。葛雷將軍於一九九一年退役，曾經出任Garber International Associates（GIA）公司資深合夥人；California Microwave公司董事；Vi-Jon Laboratories, Inc.公司董事。並於二○○○年獲得第一屆Navigator Awards-Private Sector的殊榮。
葛雷將軍現為GlobalSecNine公司董事長，該公司為民間投資公司，從事於安全、國防與反恐方面的業務，其中著重於國防與機密事務、港口與運輸系統安全，以及農產品、水資源與食品安全的項目。
葛雷將軍並為美國National Security Agency與National Reconnaissance Office顧問委員會委員；Potomac Institute for Policy Studies評議委員會主席與資深研究員；American Public University System董事；The Century Council顧問委員會委員等。
譯者簡介
彭國財
淡江大學美國研究所碩士，任職於工商時報國際新聞組。
目錄
前言
編者前言
自序
第一章：戰爭的本質
戰爭定義•阻力•無常•流變•混亂•人的因素•暴力和危險•道德(無形)和有形力量•戰爭的演進•戰爭的藝術與科學
第二章：戰爭的原理
戰爭是達成政策的工具•戰爭的手段•衝突的規模•
戰爭的層次•攻擊和防禦•作戰的型態•戰鬥力•集中與速度•奇襲與勇敢•制敵弱點掌握機先
第三章：戰爭的準備
計畫•組識•主義(信條) •領導統御•訓練•專業軍事教育•裝備
第四章︰戰爭的指揮
挑戰•調度戰•指揮的哲學•塑造戰況•作決定•任務分派策略•指揮官的企圖•努力〈戰鬥）的焦點•突面和缺口•聯合武力
內容連載
前言
本書奧妙的地方，在於它以極為簡潔的方式鋪陳事理，就像一部基本教材，當中的策略和技巧，如欺敵、側襲、正面攻擊等所有一切，都可以應用在各行各業的日常生活中。——貝利律師
長久以來，企業界人士陷入與敵手競爭和衝突的重圍中時，亞洲偉大的戰爭古典名著，往往成為他們據以突破重圍的行動指南。但這些經典之作 , 包括《孫子兵法》和宮本武藏的《五輪書》等，都著重隱密、細膩和耐性的要求。如今面對競爭如此激烈的時代，光是以上這些要求已經不夠。
《衝突的管理：美國海軍陸戰隊教戰守則》這本書告訴你，如何運用美國海軍陸戰隊強調的弦勢與直搗黃龍戰鬥策略，讓你與對手交鋒時，贏得每場勝利，使你不論在商場、政界或個人生活的頜域中，都能無往不利。
海軍陸戰隊是運用調度戰藝術的專家，調度戰擅長的是以寡擊眾，以少數兵力，戰勝力量強大且兵員眾多的傳統武力。他們對一切足以影響戰場之基本因素如速度、奇襲、混亂、直覺、和心理混淆等的掌握，已經到了爐火純青的地步，所以能夠巧妙運用一切資源，將對手打得毫無招架之力。
本書呈現美國海軍陸戰隊如何透過精神與心智的鍛鍊，使一位戰士具備無畏的意志、高超的智慧、臨機應變的創造力與當機立斷的決心。
有句名言說：「有勇氣並不代表不會恐懼，而是擁有克服恐懼的力量。」對於能夠領略這番話的領導者，《衝突的管理：美國海軍陸戰隊教戰守則》這本書，將帶來無限的啟示和振奮。
編者前言
一切行動的哲學
一九八九年，美國海軍陸戰隊指揮部指揮官葛雷將軍，分發給每位陸戰隊軍官一份一百餘頁厚的文獻著作。這本名為《衝突的管理：美國海軍陸戰隊教戰守則》的著作，嗣後被美國海軍陸戰隊正式奉為主義信條，其實作形式崇尚務實，且文字鋪陳簡潔有力，讓人聯想到其他聞名於世的戰略經典名著，像《孫子兵法》、克勞塞維茲（Clausewitz）的《戰爭論》、和宮本武藏的《五輪書》除了寫給軍官作為哲學指南外，《衝突的管理：美國海軍陸戰隊教戰守則》也一樣可以供各行各業的人們，拿來運用在他們現實生活和工作之中的幾乎每件事情。「麥克普特策略顧問公司」創辦人之一兼執行長福勒說得
好：「將本書中的字眼『戰鬥』代以競爭，『軍官』代以經理，『士兵』代以現場工作人員，『敵人』代以對手，那麼《衝突的管理：美國海軍陸戰隊教戰守則》便成為一本觀點極為鞭辟入裡的管理手冊。」
海軍陸戰隊的學說，能夠給競爭激烈的企業帶來什麼競爭優勢呢？
編者將這個問題就教於一些前海軍陸戰隊員們︰
貝利先生：律師
麥馬漢先生：電視名人
黎根先生：前美林公司董事長，及雷根總統時代白宮幕僚長
摩納汗先生：達美樂比薩連鎖店執行長
貝克先生：前美國國務卿，前美國財政部長
這些人都是曾經從本書觀點中獲得很大受用的人，他們強調：陸戰隊員具有的專長特質，包括充分的準備、靈活的彈性、大膽的挑戰、以及心智的勇氣。以下就是他們的說法︰
貝利︰《衝突的管理：美國海軍陸戰隊教戰守則》這本書突出的地方，在於它闡述事情非常精簡，就像一部基本教材。即使你並不急著出頭，建立自己的軍事班底，或展開商業戰場的衝刺，本書中提到的類比事件，像戰術、欺敵、側翼、進攻等策略，也可以運用在生活各層面之中。
我在軍中所受的訓練，每天都能派上用場，法庭上的審判，其實就是一場迷你型的戰爭，人們處於壓力之下，有的像懦夫，有的非常勇敢。生活通常充滿風險，在法庭中，情況更是瞬息萬變，所以法律的策略也要不斷改變，保持彈性是最重要的事。一個爛的律師走進法庭時，頭腦裡還有一連串的問題不明白，但一個好的律師進場前，腦袋瓜裡已經裝滿了各樣事實。
這本書闡述我個人對戰爭的哲學觀。《衝突的管理：美國海軍陸戰隊教戰守則》是海軍陸戰隊的主義信條，提供我們行為準則的權威基礎，指導我們如何作戰，以及如何備戰。
這本書設計得精簡易讀。寫這本書的目的，並不在使它成為一本參考手冊，而是希望讀它的人 能夠一頁一頁地仔細看。
延伸閱讀：
Je Wei Young／讀書心得記事／世界戰爭圖鑑：從帝國遠征到世界大戰，從革命運動到恐怖攻擊，一部橫跨5000年的人類交戰史
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