不要認為弟兄們不懂戰術、
不懂管理!
我於民國69年擔任步兵連上尉連長一職,在南台灣的新化週邊地區,接受南考部之營測驗,測驗前營部各級長官口頭明令我的連隊於「遭遇戰」時,必須到達某地即算達成任務。
結果,測驗當日我所率領之「尖兵連」提前搶佔營部所規定之地點後,當時的連裁判官一再誘導我繼續前進,我都以營部命令規定如此「我連不得違反」而婉拒。
事後,營作戰官與營長則大呼後悔,因為他們沒有想到我的部隊可以做得比他們預估的好,而喪失了更好的戰機。至於連裁判官則是轉述營裁判長的說法,當時軍團中將副司令官與南考部少將指揮官在我營的測驗地區督導,他們認為這要是在「師對抗或旅對抗」的實兵演習時,只要「尖兵連」先搶戰該要地,在演習結束的總檢討會中,該連除了全體接受表揚之外,連長個人也會獲頒「獎章」。
從此以後,我養成一個習慣,特別是民國85~87年,擔任上校指揮職與教育職期間,都會運用公發的300吋投影機,結合電腦簡報軟體於中正堂或露天司令台,向全體的官士兵與教召員和學員生們「講明白、說清楚」。
不要認為弟兄們不懂戰術、不懂管理!在坊間的一部軍事電影中,美軍核子潛艦的「艦長」對官兵說到:「我的軍人時代,我所需要知道的,就是如何去按核彈發射鈕,而上級則告訴我何時去按。至於你們,現代的軍隊則要求你們知道為何而按鈕。」
照片為退伍轉業後,在大陸台資廠任職期間,我運用個人製作的1/5動畫,配合2/5口語報告,於2010/07/28(週三) 16:45~17:35,在廣東肇慶高新開發區,向台商協會的高階台商幹部簡報「鴻海富士康事件後因應對策的認識」。
當時我的簡報動畫不是每張簡報一目瞭然,也不是寫滿文字,而是說到重點處,方纔用「手持遙控滑鼠」點出下一步的畫面。
雖然講者是主角,簡報軟體是配角,但簡報軟體的動畫,隨著講者的口語進度出現,會讓人印象深刻之外,也不會讓聽講者猛抄簡報文字後,還要講者別跳到下一張都是文字的簡報,因為聽講者還沒抄完。雖然現在已經有手機拍照與圖文辨識APP,可以辨識與複製文字,但還是會影響聽講者與講者。

那個年代的國軍,教導基曾士官兵,有個觀念及口號""少講多做" 。我認為是錯的,應該多講多做。任職排長副連長時,曾教導班排戰鬥。有弟兄說為何尖兵伍/班/排要維持特定距離?我答需在後方火力支援範圍內。弟兄們就懂了。連學歷低的一般班都笑說原來小弟去前面打架,要在大哥鋼筆手槍的火力支援距離內。可連長一臉怒容走來野外教學場,當著兵前面罵我"少講多作!快出操!".任幹訓班副隊長時,教學生手榴彈基本投擲,我先講講示範不同的滑墊步/跨步旋體投擲法。結果幹訓班隊長來野外督課,直接將我手中手榴彈奪走抛擲後,當學員面前痛罵,要我少講多做!他要看到部隊立刻開始練習投擲。此辱仍令我印像深刻。不久後幹訓班學員有多名手臂受傷了。
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