指揮官的人心統御術

拓直久慶著 / 許瑞政譯 / 稻田出版社

抱持親切的態度固然重要,但絕不可以因此就和士兵成為同一階層的人。要有一定的形式來作出區隔,不可以混雜在一起。當部下面臨困難的局面時,要掌握最佳時機介入,說幾句鼓勵的話,或是伸出援手,調遣人力去幫忙。若遇到這種局面還袖手旁觀的話,那就沒資格當個指揮官或管理階層的人了。假使你沒有接受屬下逐一的報告,或是缺乏情報,沒有掌握正確的狀況,那麼就無法適時伸出援手。這些思慮非常重要,絕不可掉以輕心。一般來說,在軍隊中,身為將校級的指揮官,會透過下階士官和士兵接觸。這是維持組織紀律的最根本鐵則。嚴肅的一面,就交給下階士官;表示非常瞭解、體恤的一面,則由將校親自來表現。像這樣,由下階士官扮演黑臉、將校則扮演白臉,已經變成一種常識了。特別是在法國的外籍部隊中,這一套管理方式似乎早已經成為一種常規了。

指揮官的人心統御術──拓直久慶著 / 許瑞政譯──稻田出版社

2001年
神仙、老虎、狗
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