神仙、老虎、狗

 

流水的軍官與義務役的士兵，中間少了看家的資深士官

聯勤總部湳湖彈藥庫發生爆炸意外事件後，國防部發表新聞指出：「參謀總長要求國軍重新辦理作業人員講習，由單位主官、重要幹部親自示範和說明，重建官兵信心，示範講習完畢後，聯勤所屬單位由聯勤總司令親自驗收，餘各軍種由副總司令親自驗收，合格後始可恢復作業。」

2003/04/29 國防部在宣佈：SARS防治不當的單位主官及政戰主管記大過調離現職。

從這兩則新聞，使筆者想起任職陸軍上校主官時，多次聽到當時的陸軍總司令也就是現在的國防部部長，親口要求所有的上校主官負起一切責任，理由係：「唯有上校階級以上的纔有意願在軍中繼續發展！因此，只要出事就唯上校是問。」復又於旅長級以上參加的會議場所，一再且多次的「公然斥責」中將級主官後卻又要求各級幹部要「知兵、親兵、愛兵」。此次又以「由單位主官、重要幹部親自示範和說明，重建官兵信心，……聯勤所屬單位由聯勤總司令親自驗收，餘各軍種由副總司令親自驗收……SARS防治不當的單位主官及政戰主管記大過調離現職。」讓高階長官出面的方式來應付事故。此乃「本末倒置、代下司職」之做法！（同樣是，若不行就換人之做法，反正「重要軍職」待命排隊者不乏其人！）

看來，國防部湯部長已經忘記其在上校軍階時因故選擇轉任「軍訓教官」後，復又「史無前例、後無來者」的方式「回任」陸軍的「緣由」了。(註)

職業軍人若長年擔任「軍事主官」一職，而缺乏總部以上「幕僚職務」的歷練時，通常就較習慣以命令的方式來糾正缺失，而鮮有朝政策制度與計劃方面來長遠考量的。因此導致軍方給社會負面的印象是：只重形式的官僚文化，慣以口號、命令解決問題，卻從不問能否落實、有無落實。就正如民進黨執政後的「執政黨」派任之部會首長的窘況。軍中過來人都知道，國軍一再出事的問題癥結在於「流水的軍官與義務役士兵，中間少了個管家的資深士官」。

就以筆者於學生時代來說：
舉凡連隊的文書薪資作業、辦伙、糧秣後勤等事宜，以及學校糧秣庫房、彈藥庫房、靶場、禁閉室負責人均是「紅牌」士官長。( 紅牌係當時的資深士官長階級臂章的顏色)

而筆者任職「連長」期間：
連上有三位「紅牌」士官長，每遇重要大事到，只要一人出來即可鎮住全連，而全島各海防班哨班哨長全都是「紅牌」士官長一人掌管「吃、喝、拉、撒、睡」，因此那時後絕對聽不到「老兵欺負新兵」（卻美齊名為學長帶學弟制）這個名詞。

至筆者任職「營長」期間：
「紅牌」士官長全數退伍，而士校畢業之新進士官，無紅 牌士官長之做事精神，卻有者「紅牌」士官長軍中養老之弊病。

最後筆者任職「旅長」期間：
當時軍方復又推動「速成的精進士官制度」，無資深士官人才卻有空有制度。因此「制度產生階級」，讓義務役士官變成精進士官制度的要角，再加上素質越來越差的士校畢業生。

而軍方卻又長年大肆宣導，高中畢業就可考「專科班」、初中畢業可考「中正預校」且可直升官校 ，導致「要考軍校就當軍官」的觀念在國內瀰漫；更促使士官學校由原來的三所裁編為一所，在招生上更是力不從心、每況愈下，甚至違法犯紀者尚能畢業任職士官！為了此事還逼退了一士校校長，可說是典型的「倒果為因」。http://chaoyisun.pixnet.net/blog/post/937539 

(註)：國防部部長於總長任內既然能公然批評唐飛院長，那就也不能怪筆者 「上行下效、有樣學樣」的無「軍中倫理」了。

2001年
神仙、老虎、狗
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