10 月底入住馬蘭榮家之後，最驚訝的是，現在已經不是我於民國 87 年上校軍職退伍前後所見的情況：「榮民服務處的處長以中將退伍者為派職優先、榮家主任則以少將退伍者為派職優先。」目前這兩個職務除了台北、宜蘭、基隆、苗栗、台中、高雄榮服處的處長是軍職少將通過國防特考轉任之外；嘉義與南投（女性）和花蓮三員為高普考及格，其餘都是上校退伍者為主，還需要通過國防特考。甚至於還有四位非軍職背景的女性，分別擔任板橋、新竹、雲林、白河榮家主任。而馬蘭榮家的業務承辦人、堂主（隊長）和照服員，他們不僅不是軍職退伍人員，年齡甚至比我的兩位女兒還小。
話說，我在大陸台資廠工作了10餘年，去的時候已經不是第一代台幹，而是介於第二代到第三代台幹之間。家族企業的大陸廠與台灣廠的主要負責人，幾乎都已經交到第二代手上。第一代多半擔任董事長，由第二代擔任總經理。
因此，在大陸台資廠常常會遇到一種情況：資深的創廠老臣要如何與年輕的第二代男女總經理相處，這本身就是一門藝術。我曾經親眼看到一位創廠老臣在某次會議中，對年輕留美的第二代總經理說：「年輕人，你表現不錯喔！」結果過了一段時間，這位創廠老臣被調到冷藏的職務，後來就默默離開了公司。
大陸台資廠的這個經驗，對我在70歲入住榮家有很大的幫助。因為入住之後發現，我還算年輕，比我年齡大的住民長者比比皆是（榮民或民眾）；比我年齡小很多的管理與照護層級的更是多。而我是軍職退伍的榮民，在「進退應對」方面，更需要有所認知。我不是怕得罪人，而是怕被瞧不起後，認為我在「倚老賣老」。
我在臉書曾經寫過：身為祖父母的我們，和年輕的兒孫子女們在一起時，不要隨便表達意見，凡事只要點頭微笑即可。否則，我們任何的看法，在晚輩眼中，都會變成命令。
在馬蘭榮家參加任何集體活動，我們自費安養的住民（榮民或民眾）可依個人意願決定是否參加；如果要參加，就必須提早入場。來主持活動的長官，與現場的來賓幾乎都可以說是我的晚輩與學弟們。這個時候，已經退休的我，只需要坐在現場的最後一排，高高興興地參加這個盛會，適時起身拍照、錄影即可。前排座位那些比我年輕許多的學弟與來賓們，有他們的職務運作模式與需要。我除了不能參與之外，更不能置評。
我當年也是這樣走過來的，退休的長官並沒有干擾我；如果有，我又會如何批評他？那麼相對地，我現在是不是也應該如此？
每回馬蘭榮家的幹部或照護人員到樓上寢室敲門找我，我都會和他（她）們說：「發 Line 或打電話給我，我自己下去，不用麻煩你（妳）們上來。」
如果榮家的長官們有事找我，我一定提前穿好衣服與鞋襪，絕對不是穿短褲與拖鞋，並會先到樓下大廳等候，而不會自認為自己是大學長，就坐在寢室裡等。
這些在我看來，都是基本的「進退應對」，而不是拍馬屁。話又說回來，到我這個即將入土的年齡，還需要拍什麼馬屁？
走過軍旅、民間職場與人生的高低起伏，我愈來愈明白：尊重，是給別人，也是給自己。如今入住馬蘭榮家，我願意以最平常、最自在的姿態，和不同世代的人相處。進退有度，不是逢迎，而是一種修養；放下身段，不是卑微，而是成熟。人生走到這裡，我只求心安、自在，讓後半場活得更有風度。
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#我從AI查詢得知：
自從舊的《榮譽國民之家組織規程》已於102年（2013年）廢止。
✅ 廢止後，榮家主任的任用改由退輔會依「公務人員任用制度」與「國防特考」等方式遴選。
✅ 榮家主任目前屬於公務人員職務，由退輔會依公務人員任用法規遴用，不再限定軍職出身。
📌 從現行制度推論出的主任任用條件（依公務人員制度）
雖然現行法規沒有明列「主任資格」，但根據榮家內部其他職務（如堂長、輔導員、社工、護理等）均需具備專業資格，可推知主任通常需具備：
✅ 1. 公務人員任用資格
- 通過國家考試（如國防特考、一般高普考等）
- 具備相對應職等（主任屬中高階職務）
✅ 2. 社政、社工、行政管理等專業背景（常見）
榮家屬於長照與安置機構，主任需管理：
- 社會工作
- 長照服務
- 行政管理
- 人事、會計、政風等跨領域業務
因此多由具備社政、社工、行政管理背景的公務人員擔任。
✅ 3. 不再限定軍職退伍
目前已有榮家主任由非軍職背景的女性擔任，這與現行制度一致。
