NEVER NEVER 2009年6月29日 下午 09:35 電子郵件 來函
日前,一位與我同時退伍並且一直保持連絡的同學來找我閒聊.我先大概介紹一下這位同學.他與我相同,在連長任滿後便退伍.他在連長任內也很優秀,我記得沒錯的話,當時是他們師裡的師長直接把他叫到跟前,命他去接任並整頓一個軍紀敗壞的連隊.而當他決定退伍時,他的長官都很驚訝.當時他的老婆差點為他這個決定鬧到離婚.直到我同學現在身上有四張專業金融相關證照,並曾有過在先前兩家公司欲離職時,同業便爭相重金挖角的紀錄.現在他過得很好,生活也很幸福,同時也是兩個孩子的父親.
那這個同學與我的文章又有什麼關係呢?原來他帶著老婆孩子來與我話家常時,說到有時在公司裡,一些工作及企劃案推不動時,真想學軍中常聽到長官們對連級軍官大聲喝斥"我不管!"呵...說到這裡我與同學兩人都笑了他老婆突然插話"你們兩個現在都是獨當一面的主管,怎麼能對你們手底下的同事說這樣的話?".他老婆無心的一語讓我與我同學反思良久.那當年我們任職連級軍官時,師,旅營長又怎麼可以對我們說出那樣的話呢?其實這得回到陸軍官校的教育說起,且經常看到版主及眾多發帖人拿西點與陸官相比,版主是老學長了,我無意也無資格推翻版主的認知,而祇是從另一面來探討兩所學校的不同....
西點軍校的新生有四句標準回答"是..長官!""不是...長官""對不起...長官!"長官...我不明白..長官!"而這樣的接受及執行命令的訓練模式到了中華民國的陸軍官校則被簡化成了三句"是!""不是!""報告!沒有理由!"我相信各位志願役的前輩們應該對這三句話終生難忘,但西點的第四句標準回答到了陸官怎不見了呢?這就是有趣及吊詭的地方了,其實這也是間接引起大部份義務役士兵對志願役連級軍官心生憤恨的原因.....
西點的第四句話其實說穿了是一句反問句,他要求上級長官明卻指示,以便執行,這個反問句反過來要求上級軍官必須要有指揮道德,要為他下給下級軍官的命令負責,同時也是版主曾提到的"我為這個命令負責"的原因.可陸官就少了這個反問句,以致於在部隊裡,你經常聽見上級單位對基層連級軍官拍桌叫罵"我不管!你是連長!你給我把這件事搞好!"的原因.
據我的經驗,長官說"我不管"的情況通常都發生在連級軍官須要上級支援時,而上級長官根本不想負責甚或上級根本也不知如何處理,便用拍桌叫罵的方式將責任及工作全部推回連級單位,並任連級單位自生自滅.而連級軍官被迫要執行不可能任務,祇好將連級幹部的行政裁罰手段提升到幾近酷吏的程度,逼迫所屬部隊士兵完成不可能任務.也許會有人說"你們連級主官不會去申訴嗎?"那我祇能說你太不了解軍隊,也太不了解系統發生學,你去看一下黃仁宇教授寫的"萬曆十五年"你就知道統領幾十萬精銳士兵及眾多武將的古代皇帝為何總被閹人所控制了.原因就是潛規則理論.申訴制度是明規則,而下級不得申訴上級則是潛規則,一旦你違返潛規則,則很可能明規則反而反過頭來作用於你....接下來我開使詳述兩個"我不管!"事件,其中一個事件還造成一名當時小金門上尉連長舉槍自盡,該名連長原本是國家重點培養的人才,他是從美國軍校畢業的....
我個人經驗最深刻的一次是在某小島任連長時,被命令要重蓋一個碉堡.可當時我欲動用我彈藥庫的黃色炸藥來炸碎岩石以為工料.上級堅不同意.我祇得用人力來敲碎花崗岩,你就可以想像當時情況有多麼慘.而我在陸軍官校又沒學過蓋房子,以致當時困難重重.但最後我都尅服了.可料羅灣的運補及師工程組及海軍出了問題.不是不送東西,就是一次送半年份.當時我要求師部給我一支電鑽,但沒想到師部給我的電鑽竟然沒有鑽頭.復我又打了報告後,方才送了一支鑽頭.但一支哪夠,花崗岩硬度甚高,不到兩天就報銷了.而鋼筋則是送來三根手指般粗的六號筋,卻沒給我彎筋器,那是要怎麼裁及彎曲鋼筋?人定勝天?精神戰力大於物質戰力?而料羅彎的運補也很不正常,有時我等了大半月,沒有工料.有時一來就來兩滿船.而我發生這些問題時,我曾跟我的直屬上級,也就是營長回報,得到的答案是一聲大力拍桌聲,及"我不管!"三個字.....
後來有一梯次驗收,師部來到我駐守的小島,結果我工期又延誤,當時被師部長官狗幹一頓.我很是不滿,我向長官說工料經常沒按時運到.結果一旁的後勤長官馬上拿著工料表說"全都運到了不是嗎,表格上都有啊!"我說原本我缺四百多條鋼筋和打地基整地的水泥兩百包,結果等了一個月什麼都沒有,長官你現在看到是因為海軍昨天一口氣全補滿給我,我如何在一夜之間完成原本一個月的分梯施工....."我不管!!!你還講理由!你不要臉!!你是連長還是我是連長?"呵呵....
結果,我被上級命令禁假直到完工為止.而師部的壓力下到了旅營部.被延宕近四個月的工程,竟然懲罰性的要求我兩個星期後如期完工,等於要壓縮三個月的工程進度.但當時我的據點哨,潛伏哨執務甚重,根本無法全連投入.我向營長報告是否能請將潛伏哨及夜間武裝巡邏排勤務請各連暫時支援後,呵結果...."我不!!!!"........後來我被迫將全連兵力集中工程,分三班制,平均每人眼眠時間不到四小時,強迫白天工傷的地兄夜間仍然揹槍站哨甚或巡邏.而此時弟兄們開始消極抵抗,而我身為連長,處份怠工部屬的手段及強度不斷的加強.最後,工程是完成了,但還是多拖了一個月.....而我在一次晚點名,我甚覺理虧,我向弟兄們倒歉,並且命令副連長將當時施工期間不合理的禁足及原本要送出的禁閉名冊全部取消.也許你們又要說"你不會對你的士兵曉以大義嗎?讓他們不要消極抵抗?"那你試著反過來想想要是你當時在我連隊服役,處在這樣高強度的不合理兵力運用時,我對你曉以大義有用嗎?你就會公忠體國共體時艱?你沒在站哨時開槍打我這個連長就不錯了!
而不久後我移防,在某次夜間巡邏時遇見了那名友軍單位的美國軍校畢業的學長.他的情形也跟我差不多,人力不足,資源不足,當時他守的又是很大一個據點,兵力根本不夠,最後他在長官無數次辱罵後,於半夜四點鐘帶著弟兄構工後回到連長室用四五手槍舉槍自盡,這個你們找一下過期的報紙你們會看到....
而我有兩個學弟,也因為得不到上級的支援,被迫帶著連上弟兄,到老百姓的工地偷材料而被判軍法,坐牢近兩年半後,不名譽退伍,半毛錢退伍金都沒拿到便離開軍中自生自滅.而"我不管!"這三個字,並不一定祇會出現在構工的情況,祇要是上級長官不想費心幫助下級或是他也無力處理時,這三個字經常出現.而後來我幸遇到幾個優秀的好營長,我發現他們從來不講那三個字,那些優秀營長總是盡力支援連級單位,並且多所關心連級部隊.
原本"誓死逹成任務"與"適時支援下級單位"是兩套可以並存的執行法則,可到了國軍這裡,就又祇餘"誓死逹成任務"了.而我國陸軍官校的訓練裡,從來就沒有教我們"報告長官!我不明白..."而這樣的小小不同,也造成了國軍裡,你的長官經常一推二五六的拍桌大罵"我不管!!!"的原因.但就像我同事老婆那無心但卻絶對有理的反應,你身為上級長官,你有什麼資格說"我不管!"?
""我不管!"與"我來管!"的差異
在那個小島服役時,因為重要地區,以故國防部長,參謀總長及總司令經常來到.而我也可看到高級長官們治軍的思維邏輯.某次,某總長來島視察,到了我連長室一看,怹看見我連長室潮溼不已.牆壁發霉,便當場問我是第幾期的畢業生.我回答後,我請他坐下.他很客氣的對我説"這是你的連長室,你很辛苦.我不能坐你的位子,我坐這裡好了.你坐你的連長位子上,我有話問你..."他問了一些生活上的事,並問我我這個單位為何經常不著上衣光著上身,以致有其他部隊戲稱我們是土匪營?我回說小島上淡水資源不夠,不能把淡水用來洗衣服,故祇得如此.他一聽後在那想了想,便當下命聯勤司令協調海軍,每次運補時必定要連帶運補一定數量的淡水給我們單位.末了他要離開我連長室時,他又環顧了我的連長室,便又命令聯勤司令在下個月內,務必對我這個單位的每個連長室配置一部除溼機.末了我聽見他對陸軍總司令說"唉!這些小連長真可憐...他們大概陸軍官校畢業時從沒想到要住進這種房間...."結果他又停步下了問我"你一個連長在這裡加給多少?"主計署的高級軍官很快回答了"五千九百元報告總長",! 我見到他又嘆氣了.."一個師範學校的畢業生不要說到這裡來,就算祇分發到大金,加給就有一萬二..."主計署的高級軍官立刻回答"報告總長,回去之後我向您提報外島加給提高的方案..."該名總長一走後,果然不久,連長室裡就有了除濕機,而海軍每次都會送上一定數量的淡水.一年後,我的外島加給多了六百元,雖然祇有六百元,我卻一直記得當時坐在我連長室的那位高級長官.可又過了一年,除溼機卻成了被高級長官炮轟的對象.....
一年後,某位高級長官新上任,便優先到了我所駐守的小島上來.這位長官可就不一樣了,他拼命的到各連及各偏遠的碉堡去聞嗅著野戰廁所有無異味,當然答案是肯定的.本單位被罵到臭頭.最後他去視察了另一連的連長室後,叫所有連長過去集合.我趕到時場面很是凝重,看來這位新上任的長官對這個小島上的守軍很不滿意.一臉陰沉的他終於開口說話了"各位連長,陸軍的軍風是什麼?你們要跟士兵們苦在一起,要忠誠勤樸,這個除濕機代表什麼?代表你們忘了陸軍的軍風,祇知享受!軍人是事業不是職業!你們要記清楚,要吃苦!!"結果,那個除溼機就被移到軍械室去了.現在回想起來,如果那位喜歡到野戰側所聞異味的高級長官,担任前幾年美軍沙漠風暴的指揮官,我猜那時美軍有百分之八十的人會被槍斃,因為當時美軍的一個重要口號就是"要讓前線的官兵喝到冰涼的可口可樂".......
上文承蒙 NEVER NEVER先生同意，引用他的「電子郵件來函」，特此致謝！
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