淺談《領導統御》
「領導統御」四字時常在部隊的幹部教育養成中出現，無論是「士官信條」到「三信心」，無非都是體現「領導統御」的修養。
然而近幾年來的窘境，卻是在執行任務時，無法給予下屬更多的「信任」，導致有許許多多的幹部，在執行任務時，因必須等待「上級長官」進一步指導，而無法有效/立即發揮，導致錯失良機。
「三信心」為何？
三信心即是「信仰長官」「信任部署」「自信為合格軍人」，但是在現代軍事行動中，已很少有體現這般的思維，然而這也不全然都是上級的問題，以下是我認為的「三信心」順序：
1、自信：必須由內而外自信自己能夠承擔上級所交付的任何任務，並且時刻不斷充實自我，已達成領導者的信任。
2、信任：信任你的部屬是個有能力承擔你所交付的任務，並且可以獨立自主完成各項事務。
3、信仰：做到並實踐前兩者，讓自己成為部屬信仰的領導者。
然而許多隊員無法先達成「自信」這一階段，往往都是埋怨「長官」，導致上下對立的局面，這也並非我們所樂見的情況。
而時常有許多「不信任部屬」的「插手型領導者」，積極的參與指揮，確保幹部可以掌握狀況，然而說難聽點，這類的領導風格，無非只是一種「推卸責任」的領導，「插手型」領導者僅想減輕，他的所屬犯錯時所帶來的懲罰罷了。
倘若花那麼多時間在那些有問題的人身上，倒不如把時間留給那些需要「培養」的隊員，前通用電氣(General Electric)執行長威爾奇(Jack Welch)曾提出「20/70/10法則」：
前20%：給予獎勵
中間70%：提升他們的能力
後10%：汰除這些庸碌無為者
部隊現行狀況通常都是花了大多的時間，在最後那10%的「庸碌無為者」，接著又要求前20%者去分攤那10%者，所丟下的爛攤子，這無疑是中變相「懲罰」！
倘若長官願意將這10%汰除，並且應該重視手中握有的90%人力。
最後也給各位領導者
「指揮道德」：我們做的所有決定，都將影響部屬的未來，多點勇於承擔的肩膀，以及多親聽他們的聲音，那我們或許也是一位不是只用「嘴巴」領導的領導者。
幾年前有位學長有和我分享「直升機式指揮官」，在此也分享給各位。
陸戰訓練先驅
mc_tp
海軍陸戰隊
marine
領導統御
leadership
上文承蒙 陸戰訓練先驅 同意，引用他們的「臉書」系列文章，特此致謝！
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