黎樵
中華民國海軍備役上校，曾任艦長。
海的胸襟 vs 小鼻子小眼睛 2015年10月23日
有時聽那些霉體、名嘴、立委們講話，真是氣結，電視上有則報導，說我們只是“綠水海軍”，不能與老美的“藍水海軍”相比，他們是大洋艦隊，一出港數月半載，我們頂多二個月，還有人說兩者是“不同工却同酬”....。
針對這點，我必須為海軍再說幾句話：
一、先從是否”同酬”來看：
依日前有篇報導【美國軍人收入高、待遇好，各類補助有140多項】乙文網站上所提(如附註1)，以一個美國海軍上校為例，年薪從最低11.7萬至最高15.3萬美元(還不包括比我們多更多的軍人、軍退、就業與眷屬福利)，大概折合新台幣每月31.8萬至41.6萬元，然而我們多少？以一位作戰艦上校艦長為例，就我退伍前迄今已逾五年仍未調餉來推算，上校最高12級大約9.8萬/每月，最資淺上校可能在7萬上下(均未扣健保及其他副食費等雜支)，尚不及人家老美的1/5到1/4，若加上海勤加給，頂多2萬，也不能與人相比擬，何來“同酬”之說?
甚至國內航運業界商船船長薪資更高，大概月薪高達新台幣50至60萬元之間，你去問看看，一艘漁船捕漁回來能賺多少錢？一艘遊艇租出去多久可以回本？同樣都在海上跑的，海軍真是廉價勞工，特別是現在的艦長，旣要帶兵，又必須承擔一艘船上數百人的生命安危風險（商船也不過十幾，二十人），負全艦軍紀、演訓與人命成敗之責，但動不動就要被小兵亂告，亂反映(例如這次紀德級艦釣魚風波)，動不動可能立刻被長官拔掉(比柯P還狠而且頻率很高)，連回家都是件奢侈的事，船上官兵已不像從前義務役三年兵那樣精實，現在官不官、兵不兵，也不【忠】，也不【義】，原來的老常備士官幾已絕跡(國中保送之聯招即招考生，忠誠度最佳，筆者即海軍士校聯招13期)，技術菁英没有了，很多艦長每天都提心吊膽，航行期間隨時都得守在駕駛台上，完全不如以往艦長威風凜凜的氣勢。
二、就“不同工”方面探討：
我國海軍當然不同於美國海軍經常在世界各國海域航行，頂多也只是一年一度的敦睦遠航，但霉體、名嘴、立委們孰不知，“在岸上跑的，搞不清楚在水裡游的”，“在陸地上行走的，搞不清楚在海裡跑的”，外行凌駕專業，全靠一張嘴。海軍只要在船上，隨時都得待命，哪怕是休假在家，都得隨時接到通知立刻回船執行戰備任務或出海，待命不是你想像那麼輕鬆，在艦艇上，不是讓你每天睡大頭覺不做事。
我曾在基隆擔任搜救待命艦艦長，有長達半年没回家，每天頂多只能在半小時方圓範圍内走動、洽公(有救難任務30分鐘内要出港)，隨時緊張兮兮的，每天生活在船上，縱使不開船，反而比實際在海上航行還累，我兒今年去當兵，服義務役，在成功級艦上，他說：“我寧可開船，沒有岸上靠碼頭那麼多雜事煩人，要集合、要點名、要派工、要岸訓、要出公差、要敲鐵鏽、要油漆、要保養裝備、要梯口值更、要處理一堆行政工作……，海上航行反而時間過得快，只是輪班、值更，除非操演，否則下了更以後，根本没事。”……他說，我喜歡開船。
什麼是“不同工”？……大家都是住在船上，在海上生活，隨時待命開船，都是在海上跑的，無論遠洋、近海、綠水、藍水，都是討海人，都在船上，都得待命，都要辛苦勤勞工作，有什麼差別？不懂海上跑的，只有外行人才講得出那種酸可殺人的話，何況台灣海峽惡浪世界知名，海象瞬息萬變，風浪甚大，自古白山黑水、唐山過台灣，1905年日俄海戰，俄國艦隊從波羅的海出發，歷經18000浬(航海人都用浬、碼來計算距離，以節來推算速度，即每小時多少浬？而不是公里，霉體常亂報，外行)遠征東亞，疲憊之餘再加上台灣海峽惡浪，難怪輸得奇慘，日本海軍大將東鄉平八郎的艦隊以逸待勞，大獲全勝，台灣海峽的風浪，也可說居功不小呢。
美國海軍船大且穩，福利極好，吃好、住好、睡好，航母上更有郵局、百貨公司、超市、理髮廳、SPA...，一應俱全，大洋航行多半風平浪靜，還能烤肉、釣魚、日光浴，没有台灣人的小鼻小眼，没有一堆機機歪歪的霉體、名嘴、立委、爆料小兵(可能一個小兵就可幹掉一個艦長)，你說我們和美國同不同工？若叫老美來幹中華民國海軍，乘坐那狹窄得可憐的老軍艦，甚至有的年紀已快80歲的老船，在如此惡浪的台灣海峽航行，你說老美會幹嗎？鐵定不幹，你說同工不同工？是不同工啊，而且更苦更累，更没尊嚴！
我們在社會上常說要“同工同酬，待遇均等”，特別是勞工，但當你是個軍人，失去自由，不能時時刻刻見到親人，不能與親人朝夕相聚，隨時必須冒險救災救難，隨時可能立刻失去生命(憲法賦予軍人死亡義務，唯軍人獨有)，把一輩子青春奉獻給國家，叫你當30年的這樣的軍人，不能做這不能做那，綁手礙脚，你願不願意？就像我前面講的老美，你願不願意幹中華民國海軍？當然不幹，苦啊！尤其那冬防的惡浪，任誰都打寒噤。以前人當三年兵都喊苦，我兒才當10個月的義務役士兵在船上，也喊苦，我這當了30幾年的老海軍，從小兵到老上校，長年離鄉背景，海上流浪漂泊，我是他父親，在他小時候我久久才回家一次，他嚇得躲得遠遠，不認識我這個軍人父親，我，又情何以堪？軍人眷屬何其偉大，退了伍還能維持一個完整的家，也真不容易。
台灣人啊，別小鼻子小眼睛了，連海軍利用任務空檔釣個魚也不行，中秋節烤肉也要禁，不能上網、不能肆意滑手機、不能在營區喝酒、不能打電動、不能出入聲色場所、不能穿軍服買飲料、買便當、買麥當勞、吃早餐、因為阿帕契連艦慶懇親會也不准家屬拍照……，下次請蘊釀可不可以端午節不准吃肉粽(殺生傷胃)，過年不准發紅包，放鞭炮（聽說除夕夜準零點的軍艦拉汽笛一分鐘的傳統也被禁了），元宵節不准吃元宵……，這台灣人也愈來愈没人情味了，長官啊，為了保命、保官位，請儘量隨霉體起舞，禁來禁去，禁到連官兵士氣都没了，這軍紀有更好嗎？戰力有更強嗎？您們難道没聽到那基層怨聲載道的聲音？那失落已久的軍人魂、那風骨，哪裡去了？
●在領導統御學裡面，有一則理論叫“通權達變”，商鞅相秦「治世不一道，使國不必古」，故而變法維新，富國強兵，使秦得以一統六國；現代的管理科學則強調「權變管理」(contigent management)，認為組織之領導者，不可拘泥於僵化的制度與過時的思想，當因應時代、環境、潮流的變遷，權衡法、理、情，面對不同的個案(case by case)，調整出適切的步伐，方能創建可大可久的組織。
●但權變的前提，則必基於適切的「授權」(delegation of power)，即上級單位依法定程序，將權限授與下級單位，令其能獨立作業，避免困擾，更不必凡事請示，延宕時機。巴頓將軍說：「所有成功的指揮官，都是有個性的人，有些需要督促，有些需要暗示；但幾乎沒有幾個需要約束的。」；由此當可瞭解，適當的授權，對連隊管理或作戰指揮，當有其「正向功能」(eufunction)。
●(以上二段摘錄自國立成功大學【領導統御的研究與涵義】，如附註2)
釣不釣魚，何必規範或者納入準則，就照樣授權給各艦長去決定，也只有他們知道官兵士氣何時該提振？什麼時候可以釣魚？連這種小事都約束，將來打仗，如何擔當重任？將在外軍令有所不受，海上更是如此。
為什麼不學學大海的胸襟？學學老美的安然自若、幽默、對國家的忠誠榮譽與對軍人的無比尊崇？……“兵魂銷盡國魂空”(梁啟超飲冰室全集詩)，要國軍精實壯大，堅實戰備，保衛台灣，穩定經濟，百姓能夠安和樂利，讓中華民國、讓台灣生存，也該把國軍當人看，請尊重他們，給他們在精神緊繃、疲憊之餘，也能有輕鬆活潑的一面，士氣才能提升，戰力才能發揚，也才會有人願意來當兵，軍人不是死板板的聖人，也是血肉之軀，有血有淚，也需要國人，家人的全力支持，且讓他們安心服役，專心訓練，充滿信心來保國衛民，才是你我之福，別太苛責，請為國軍加油！
恢復釣魚、烤肉，恢復釣魚、烤肉，恢復釣魚、烤肉...!!~~(三稱 )
附註1: 美國軍人收入高待遇好各類補助有140多項
http://big5.huaxia.com/thjq/jswz/2010/04/1865555.html
附註2:國立成功大學【領導統御的研究與涵義】
http://www.ncku.edu.tw/~lifeguid/chinese/soccer/soccer/study/2.htm
上文承蒙 黎樵 先生同意，引用他的「臉書」系列文章，特此致謝！
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