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你看過世界第一張用遙控飛機改裝拍攝的照片嗎？
你知道是誰拍下了這麼一張照片嗎？
無人機的開發是個意外，也是一個充滿機會的開發故事。
武器奇才 以色列成功打造新創生態圈的關鍵
烏克蘭戰爭中的烏克蘭軍人，不但把平時作為嗜好或工作的空拍機改裝成偵察、火力校正等用途，還可以做到即時阻絕等任務，更誇張是嚇壞了敵人的單兵透露出自己擁有良好偽裝據點的所在位置(那個影片還蠻搞笑的)。所以，無人機的功用是非常多元的，使用者只要肯動腦筋，發揮自己的創新概念，一定有機會達到前所未見的效果。
當然，會有這麼多預料之外的效果，並非烏克蘭拿到了什麼多天才的發明，只是他們的基層官兵有相關的技能、肯動腦，而且有實驗精神，才把這些看起來無足輕重的空拍機轉化成「殺人於無聲無影」的天空殺手
話說回頭，世界第一張廣義的無人機拍攝的照片，是以色列軍事情報局「阿曼」的意外之作。那時候是1969年，六日戰爭結束之後，以色列對於蘇伊士運河對岸的埃及軍隊的動向要有所了解。當時許多方法都無法奏效，最後一種方式，就是派地面情報員到現地拍攝照片，然後經過內部的情報分析之後，如果認為需要更進一步的查證或擴大了解情況，再派偵察機在高空飛行空拍。但因為受到蘇聯製的SA-2防空飛彈的威脅，空中偵察除了飛行員冒著風險之外，有時候甚至無法達成必要的成效。但通常這些都是可以克服且準備好會有必要的犧牲。
但事情不該，也不必要都用這種方式來執行的吧？！
以上這個短短幾行的說明，其實在執行上非常曠日廢時，尤其戰場的情況瞬息萬變，以色列需要及早掌握敵情，以便做更好的準備。負責執行上述業務的「阿曼」的布里少校，面對這樣的難題，從他不久前在電影中看到美國小孩玩遙控RC飛機的畫面找到解答。他靈機一動，覺得可以試用看看。首先他去找了以色列空軍的科技部門，想也知道會是怎樣的結果。「遙控飛機是玩具，我們用不到，」布里只好去找喜歡玩，且有豐富操控遙控飛機經驗的同事巴拉克在技術方面提供協助。遙控飛機在當時的以色列，還是個少數玩家才有辦法投入的嗜好。
以色列第一個(廣義的)無人機隊花了當時的850美元從美國紐約的玩具店買了3架RC遙控飛機以及相關配備，當時以色列官方在國外的任何動作都會被人放大來檢視，所以這些「玩具」是以外交郵包的方式送回國內，假裝是官員自己要買的樣子。如果還要走報價、採購程序的話，一定會出事
因為是要作為偵察使用，除了遙控之外，還要具備拍攝的功能。跟今天的做法差不多，當時「阿曼」的科技單位沒有多做不必要的想法，直接就把一架德製的35公厘膠捲相機(萊卡？？)，搭配每十秒自動拍照一次定時器，就完成了人類史上第一款無人偵察機的原型機了。
最後這架飛機也成功在埃及境內拍攝到效果很好的照片(《武器奇才》書中就有附上照片)，但最終，這個無人機發展計畫還是被否決了。一直到1973年的贖罪日戰爭爆發以後，以色列下定決心不要再遭受敵人偷襲的經歷，才讓無人機發展王國的名號落在了以色列的身上。在以色列發展出人造衛星之前，無人機成了他們最重要的偵察載具之一。
自1985年以來，以色列是世上最大的無人機出口國，擁有六成的全球市佔率，遙遙領先第二名的美國，其市佔率只有23.9%。以色列的客戶有幾十個不同的國家，包括美國、俄羅斯、南韓、澳洲、法國、德國與巴西。在今天的以色列國防軍內，所有的軍種都有採用無人機。
以色列開發的無人機有許多的故事，其中最為人所知且有趣的，莫過於出口到美國，由美國海軍採用的「先鋒」無人機了。1986年開始交貨，過沒多久就開始參與實戰。1991年，海珊掌權下的伊拉克入侵科威特，美國聯合其他國家發動沙漠風暴行動，要海珊的部隊退出科威特。在一次的作戰任務中，部署在軍艦上一架「先鋒」無人機飛過了一群伊拉克士兵上空，當時的無人機只有偵照功能，但地面上敵軍士兵不知道天上飛的那是什麼東西，在懼怕的情況下，脫下了白色內衣在沙漠據點上朝著空中揮舞。這是人類史上第一次有軍事人員對著一架無人機器投降的事件。情況跟前述的俄羅斯軍人看到無人機就往回奔跑的情境有點類似，只是後者當了豬隊員，害了整個據點。
以色列一直處在戰爭前線，它必須持續測試新的戰術與科技，有時比其他西方國家還要早上好幾十年。由於以色列需要的平台還沒問世，因此只好自己開發。無人機開發的故事就是這樣開始的。
以色列不管在無人機還是在其他的創新發展上面，之所以能夠成功，靠的不是高學歷或專責的研究單位。而是從基層的需求開始做起，基層能夠動腦、動手，進而驗證出可行的方案，推動上層做出改變，最後研發出可以實用且功能多元化的無人機。
武器奇才 以色列成功打造新創生態圈的關鍵
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值得您多加研究的以色列的創新精神
上文承蒙 燎原出版 同意，引用該社的「臉書」系列文章，特此致謝！
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2013 年在以色列南部的一次軍事演習中，一名以軍士兵正投出一架雲雀無人機。Photo Credit: 燎原出版提供
《武器奇才》：
以色列如何利用軍售，
與中國、新加坡和印度建立外交關係？
我們想讓你知道的是
以色列在科技新創方面的成就並非遙不可及，只是有沒有欲望走出要改變的舒適圈。以色列有懼怕走上斷頭台的惡夢，因此有了主動改變的動力。它的成功人人都可以複製，而且秘笈全都公開揭露。 你還在等什麼？
2022/04/25 The News Lens 關鍵評論網
文：雅科夫・卡茨（Yaakov Katz）、阿米爾・鮑伯特（Amir Bohbot）
自以色列建國以來，國防上的外交關係，尤其是軍備銷售關係就扮演著重要的角色，不只是替以色列經濟賺進幾十億美元這麼明顯的原因而已。以色列被阿拉伯世界的敵國包圍，利用其科技上的優勢與軍事專業，與平常迴避了這個猶太人之國的國家——例如俄羅斯、中國、新加坡和印度建立外交關係。
這些國家感到興趣的原因各不相同。有些國家相當欽佩以色列建國與興起的過程，想要複製這樣的成功；有些則面對與以色列類似的威脅，其敵國和以色列邊界上的國家一樣，也是操作蘇聯製的武器，因此想要從以色列在多年衝突與戰爭的經驗中學到一些東西。
雖然這些軍售案確實有助於建立外交關係，就像與中國的案例，但以色列卻也必須付出代價，因為這常常會造成以色列與頭號盟友美國之間的關係緊張。
「費爾康」系統（Phalcon）就是一個例子，它在以色列對外軍售來說，可能是最糟的案例中具有最重要地位。「費爾康」是一種空中早期預警指管（AEWC&C）飛機，原本賣給中國的金額預計會達到約二十億美元之譜，成為以色列有史以來規模最大的軍售案。以色列看到的好處不只是在經濟面。中國對以色列的某些敵人具有相當的影響力，耶路撒冷希望這次軍售案在讓以色列成為中國最大的武器供應商後，能左右北京當局的外交觀點。
「費爾康」的銷售談判於一九八○年代晚期開始，甚至比兩國開始正式建立外交關係都還要早。一九九三年，以色列在北京設立使館的第二年，拉賓成了以色列第一位造訪中國的總理，談判也隨之加溫。中國開放全球投標，以色列正式交出了提案，與俄羅斯和英國競爭。
空中預警系統在現代戰場上有著極為重要的地位，因為它能提供即時情資和雷達偵測，使軍隊得以取得並保持空中優勢。以色列的「費爾康」由國營公司IAI以色列航空工業的子公司Elta開發製造，是世上最先進的空中預警系統之一，能同時追蹤好幾十個目標。中國打算利用這些飛機監視其海上邊界的動靜，並將軍力投射到亞洲各地。
拉賓回國後，便請國防部通知五角大廈，以色列決定投標中國預警機採購案一事。這樣的要求很正常。以色列與美國在幾年前達成協議，以色列可以賣武器給中國，只要賣的東西裡沒有美國的技術就行。
當以色列向中國提案，要將「費爾康」系統——混合雷達與電子情報系統——裝在一架標準的波音客機上時，中國人卻堅持要用俄製的伊留申（Ilyushin）運輸機。這樣事情就變複雜了。以色列從來沒有和俄羅斯買過軍備，因為俄羅斯正是以色列眾多敵國的主要軍備供應國。俄羅斯也已經在競標案中出局，完全不打算幫助以色列。
但拉賓還是想要把這件事談成。他在一九九五年詢問葉爾辛總統（Boris Yeltsin）關於飛機的事情。他得到的回應很正面，卻沒有接到任何承諾。兩年後，納坦雅胡總理去了莫斯科一趟，終於把這件事談成。為了確保此事與中國有關的部分保持在檯面下，總理身邊的記者聽到的消息都說這架飛機是以色列自己要用的。
在納坦雅胡回來之後，IAI的執行長莫西．科雷特（Moshe Keret）便飛去莫斯科處理技術細節。他想辦法把購機的價格殺價殺到了四千五百萬美元。但真正的問題在於要讓俄羅斯的工程師明白以色列需要的新設計，不然「費爾康」的雷達系統會裝不上去。這點後來證明有點複雜，雖然伊留申公司的母公司在莫斯科有辦公室，可是飛機的組裝廠是在烏茲別克，引擎則是在烏克蘭製造。
以色列向莫斯科購機的協議一談成，馬上就與中國簽下「費爾康」的協議，然後收到了訂金，一切似乎都很正常。
納坦雅胡相信絕對的公開透明，因此在飛機談成之後，就告訴當時的美國總統柯林頓（Bill Clinton）眼前的進度。美國人沒有非常滿意，但也沒提出什麼嚴重的反對。可是就在一九九九年，一切都變了。巴拉克選上了總理，幾個月後那架伊留申降落到了本古里安機場。幾天內，那架有著巨大雷達圓頂的怪飛機就出現在當地報紙的頭版上。這次與中國的交易天下皆知了。
一切都公諸於世之後，中國國防部長遲浩田決定要來一趟以色列，了解事情的發展。這是歷史性的一刻，第一次有中國國防部長來訪。但以色列沒有料到的是，遲浩田在特拉維夫檢閱儀隊的照片居然會造成美國如此光火。
舉例來說，頗具影響力的《紐約時報》專欄作家羅森索（A. M. Rosenthal）就譴責巴拉克政府，說不該讓「軍階最高的天安門事件殺手之一」來以色列拜訪。他還寫說這個猶太人之國連一把手槍都不應該賣給中國，更別說是將有一天可能協助北京當局擊落美國軍機的技術。
批評的聲浪日漸升高，美國國會也開始注意事態的發展。突然之間，一切都豬羊變色。
二○○○年四月，美國國防部長柯恩（William Cohen） 公開譴責這次軍售，並警告此舉將會影響美國在亞洲自由作業的能力。同年六月，美國眾議院通過一份沒有強制力的決議，反對這次的軍售。美國眾議院撥款委員會（House Appropriations Subcommittee on Foreign Operations）主席桑尼．卡拉漢（Sonny Callaghan）還建議將美國對以色列的軍事援助預算縮減到兩億五千萬美元，相等於中國支付的訂金金額。
「紐約的戈德堡太太若是聽到他在太平洋服役的兒子，因為一架猶太空中預警機而被擊落，心裡會作何感想？」五角大廈的官員是這樣責問以色列的對口單位。
科雷特飛去華府，想看看能不能找K街上最好的遊說公司幫他接下「費爾康」的案子。有一家公司說願意試試看，其他則說不可能。科雷特回到以色列時，終於明白這個軍售案是談不成了。現在只剩下公開承認失敗而已。
到了二○○○年年中，巴拉克已完成撤軍，讓以軍離開駐紮十八年的黎巴嫩，同時還正在準備參加大衛營高峰會，就是他後來向阿拉法特提出相當務實的和平協議卻遭到對方拒絕的會議。以色列若要與巴勒斯坦談和，就需要美國的支持，精確來說是升級以軍軍力與撤離墾殖區的經費支援。「費爾康」在這些事面前不得不被犧牲掉。
「費爾康」軍售案的取消，與後來二○○四年以色列被控使用美國科技升級過去賣給中國的無人機所造成的種種危機，使五角大廈十分震怒。他們的回應就是暫停讓以色列參加預計要購買的F-35聯合打擊戰機的開發工作。五角大廈與以色列國防部之間的聯繫也只剩下最基本程度。以色列必須選邊站，在沉重壓力下，政府同意完全、無限期停止出售武器給中國。
「費爾康」事件對以色列而言是一記警鐘。軍售案可能有助於打開新的大門，但如果不小心處理的話，也可能讓別的國家從此對以色列不聞不問，有時甚至不只一個國家。
現在以色列手上多了一架飛機，以及因違約而必須支付給北京的沉重違約金。這時IAI都幾乎完成雷達與相關子系統的安裝工作了。他們非常需要找到一個新的買家。
科雷特跑了一趟印度，簽下了一紙契約，賣出的不是一架「費爾康」預警機，而是三架，總價達到驚人的十一億美元。印度是個不尋常的買家選項，因為這個國家不到十年前才剛和以色列建立完整的外交關係，而且在這次軍售案談成時，外界還不太清楚兩國之間的關係到底如何。很少有人知道兩國建立的外交關係其實包括國防這一塊。
跟中國一樣，以色列與印度的關係也是早在正式建交前就開始了。早在一九七○與八○年代，印度官員就常常往來以色列，請求以色列協助他們在喀什米爾對抗巴基斯坦。印度人想學習新的戰術，並將重點放在日漸重要的電子作戰上，而這正是以色列的專長。這時雙方的交易規模都很小，大多數還需要經過第三方仲介。
雖然印度從與以色列的關係當中得到了好處，但它仍只能私下來往，原因包括冷戰選邊站的問題，不想激怒國內大量的穆斯林人口，以及必須與阿拉伯世界保持關係。
一九九○年，兩國關係開始升溫。前任空軍司令、時任國防部督察長的大衛．艾佛利秘密飛往倫敦，與印度國防部長V. P. 辛格（V. P. Singh）見面。喀什米爾的戰爭還在持續，印度需要升級軍備，主要在使用的前蘇聯載具已經不足以滿足需求了。
幾個月後，艾佛利派了一群由高階軍官和國防企業代表所組成的代表團前去新德里。然後他本人也飛去當地，與印度總理納拉辛哈．拉奧（P. V. Narasimha Rao）見面。這是史上第一次，有以色列高階國防官員和印度國家元首開會。
艾佛利與會時，身邊有直接的對口單位——印度國防部督察長為伴。他帶了一封時任以色列國防部長拉賓所寫的信，信中拉賓表達了歡迎與印度建立國防關係的立場。在介紹過後，拉奧請他的幕僚離開，他想和艾佛利單獨談談以色列有些什麼東西，這個猶太人之國又有興趣與印度建立什麼樣的關係。
艾佛利為拉奧簡單說明以色列的軍事能力，又給他看了拉賓的信，並說明以色列與印度加深關係的重點在哪裡。
「我們的軍售案是沒有條件的，」艾佛利說，「我們是個小國。超級強國的國防關係是有外交條件的，我們沒有。」
拉奧對他聽到的東西很滿意。印度在找上以色列之前，曾試過向美國購買軍備，卻接到一長串的外交條件——大多都是人權問題，印度必須先滿足這些條件，軍售才會通過。
拉奧把印度國防部督察長叫回房內，授權他和以色列簽署價值二十億美元的軍購案。以色列對於和印度做生意的方法還有很多事情要學，但這筆生意後來還是很值得。到了二○一四年，以色列對印度的軍售總額已達到一百億美元，使以色列成為印度僅次於俄羅斯的第二大武器供應國。這樣的軍售使印度在外交方面對以巴衝突的觀感就有了改變。舉例來說，在二○一五年，印度在聯合國三次對以色列不利的決議中，全都選擇棄權。
新加坡是以色列另一個先建立軍事關係、後建立外交關係的國家。新加坡後來成了以色列的重要盟友，根據各種不同的報導，該國甚至還參與了以軍最先進的幾套武器系統的研發。今天的星國武裝部隊是世界上裝備最精良的軍隊之一，而且佔據星國總預算的兩成。
新加坡與以色列的關係，要從一九六五年新加坡從馬來西亞獨立說起。當時的新加坡沒有像樣的軍隊，雖然英國正在協助馬來西亞建立軍隊，這樣的提議卻沒有套用到新加坡身上。這個國家需要協助，而且迫在眉睫。
新加坡的新任國防部長吳慶瑞秘密邀了以色列駐泰國大使莫德柴．奇德隆（Mordechai Kidron）來到新加坡。奇德隆帶了一位摩薩德的代表，在新加坡獨立後沒有幾天就到達，並且肩負著耶路撒冷的清楚命令：對這個新生的國家提供軍事援助。他們的提案很吸引人。以色列和新加坡同樣沒多久前才立國，並已成功在短時間內建立了一支強大的軍隊。這兩個國家有許多共通點：兩個國家都很小、也都被敵國包圍，以色列是埃及和敘利亞，新加坡則是馬來西亞和中國。
新加坡國父兼第一任總理李光耀認識奇德隆，也很喜歡他。他們幾年前在奇德隆來訪、希望在新加坡還沒獨立前就在這裡設立以色列的領事館時就見過面。李光耀雖然很信任這個猶太人之國，但他還是叫吳慶瑞先保留以色列這個選項，直到他接到另外兩個求援的對象印度與埃及的回音為止。但幾天後，吳慶瑞傳來的消息卻不甚樂觀。印度「祝新加坡幸福繁榮」，卻完全忽略了新加坡對軍事援助的請求。埃及的反應也很類似：他們承認新加坡是個獨立的國家，卻沒有回應派海軍顧問過來的請求。李光耀最失望的是當時的埃及總統納瑟，他還以為自己跟這位總統算有私交呢。
李光耀現在別無選擇，只能批准去找以色列，但仍指示一切要保密，以免激怒穆斯林國家馬來西亞。三個月後，一群以色列人由一位名叫傑克．埃拉札里上校（Jack Elazari）的人帶隊抵達新加坡。為了隱藏他們的身分，新加坡宣稱他們是墨西哥人。
埃拉札里出發前，先去見了時任參謀總長的拉賓。拉賓告訴他：「記住，我們不是去把新加坡變成以色列的殖民地。你的工作是教他們學會軍事專業，讓他們自立自強，最後自行運作他們的軍隊。」
以色列也確實這麼做了。他們沒有組織大規模訓練，而是專注在訓練一小群略有軍事經驗的新加坡人，把他們教成軍官。還幫忙建造基地、建立準則，並打造軍方與政府之間的運作架構。這整個過程中總共募集、訓練了約兩百名幹部。
李光耀想要像以色列一樣的全民軍隊，並以強制徵兵為兵源基礎。但這位新加坡元首一開始還希望以色列只徵召沒有工作的人，也就是他口中的「社會上的野蠻人」。李光耀舉了日本當例子。他說日本在二戰中擊敗了教育程度更強的英軍，證明軍人並不需要智力。他說軍人不需要思考，只要聽命行事就可以了。
埃拉札里和他的團隊不認同這樣的看法。他們向李光耀解釋，說日軍之所以在二戰中聽命勇猛作戰，是因為他們願意為天皇付出一切。「這不是教育的問題，」他們說明道，「是動機的問題。」李光耀聽進去了。
就在以色列代表團繼續工作的同時，奇德隆回到了新加坡，要求新加坡要給以色列一點報酬。他說新加坡差不多該承認以色列、讓兩國互設使館了。李光耀說這根本不可能。如果和以色列建交，一定會造成國內的穆斯林族群不滿，同時也會激怒明顯傾向阿拉伯世界的馬來西亞。
一九六七年，六日戰爭爆發。李光耀雖然對以色列打勝仗鬆了一口氣，但這場戰爭也給了新加坡一個新的兩難。聯合國正在準備通過譴責以色列的決議，李光耀知道如果新加坡投下贊成票，埃拉札里和他的團隊就會棄新加坡而去。但如果他棄權或投反對票，全世界馬上就會知道以色列和新加坡有一腿。他現在進退兩難。
在深入思考之後，這位新加坡元首決定棄權，實質上等於承認這個島國和猶太人之國有往來。那既然頭都剃一半了，就沒理由不成全以色列先前的請求了。以色列於一九六八年十月獲准在新加坡設立貿易辦事處，六個月後就獲准設立使館。
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內容簡介
作者在中東衝突的第一線尋找以色列成為軍事強國的原因
無人機、飛彈防禦、電子戰、網路戰都是他們的強項
說穿了，以色列就是世界武器的新創研究室
本書不藏私，完整告訴你如何成為最頂尖的新創團隊
「如果你的面前有一面牆，直接拿頭去撞是很不明智的，你必須想別的方法完成任務。你必須想辦法保持創意。」 ——裴瑞斯，以色列前總理
神奇，但不神祕。
以色列在科技新創方面的成就並非遙不可及，只是有沒有欲望走出要改變的舒適圈。以色列有懼怕走上斷頭台的惡夢，因此有了主動改變的動力。它的成功人人都可以複製，而且秘笈全都公開揭露。
你還在等什麼？
一個人口僅800多萬小國的以色列，不但是全民皆兵，而且男女皆要入伍，不光是全世界排名第六的武器出口國，還可以培訓數量龐大的武器與高科技產品的研發人員。光是武器本身，就佔了該國總出口的一成。自2007年以來，以色列每年都要出口價值約65億美元的武器。
為什麼以色列做得到？本書說明許多以色列開發獨特武器系統與戰術的故事，希望能找到這個問題的答案。這跟他們的DNA無關，而是勇於創新的開發精神，導致這個彈丸之國有這麼多驚人的成果。其中最明顯的例子，即使在軍中也可以經常看到——鼓勵年輕軍官舉手在重要討論中發言，且可以公開反對上級的意見。在以色列，無論是在軍隊，還是在學校，或是其他培訓機構，都會教導年輕人要堅韌不拔、敢於質疑權威、不拘禮節、寬容失敗，並培養年輕人跨學科的創新能力。以色列的「強悍」並不建立在體量之上，而是在創新和效率上著手。
以色列可以說是許多高科技的源頭、始祖！他們的高科技武器是許多國家的軍隊趨之若鶩、求之不得的裝備，是21世紀武器強國的創新搖籃。從衛星到飛彈防禦系統、從無人機到網路作戰，以色列身處於現代戰場投入新軍事科技的第一線，甚至發展出今天傲視全球的尖端科技。除了自用，還有許多出口的機會，甚至利用這些技術做外交、國防合作，奠定了以色列在世界武器強國的地位。台灣在高科技武器發展的道路上，也曾得益於以色列的飛彈技術，研發出屬於台灣的飛彈系統。
雖然並不算是大國，但以色列投入研發工作的金額卻是世界之最，並且持續獲選為世界最創新的國家之一。如果以色列的想法不夠有創意，這個國家很可能就會消失在歷史的長河中。這是一種優勢，而這種優勢持續保持在以色列的手上，因為他們確保自己擁有最優秀的人才。
除了經費，以色列最大的資產是他們珍貴的人民。人民的創新與合作精神，不是與生俱來的特性，而是沉浸在一個有利於創新、創業的環境所培養出來的結果。這種迫切進行的人才培訓，源自於他們的一種憂患意識。以色列整個國家的存在一直都面臨危機。就如構思以色列衛星計畫的負責人對作者所說的那樣：「斷頭臺的陰影能讓人思路清晰。」在一個周邊強敵環伺，四方的敵人都希望將其從地圖上消失的國度，它的人民必須自立自強。「我們有想作出改變的欲望。我們總是在討論應該怎麼改革，同時想出新的方法與想法，重新改寫規則。這就是關鍵性的優勢。」以色列必須有不同於其他人的作法，甚至在能所不能的情況下，完成所有的任務。這是一種奇蹟，卻也是可以借鏡與學習的奇蹟。
「以色列人並不是和其他國家的人有不一樣的基因，而是他們有一種壓力，一種要贏、要生存的壓力，是這一點逼得我們必須拿出最好的表現。」
本書特色
1. 作者活潑生動的文字，引述當事人的親眼所見所聞，說明許多至今外界不甚清楚的事件過程
2. 訪問在歷史上的重要關鍵人物，為作品本身增添了權威性
3. 剖析以色列立國的過程以來到現今為止，在高科技發展方面的創新與克服萬難的新思維，值得在各個領域做管理工作的讀者借鏡與學習
作者介紹
作者簡介
雅科夫．卡茨（Yaakov Katz）
《耶路撒冷郵報》主編，哈佛大學繼續教育學院講師。曾擔任《耶路撒冷郵報》的軍事記者和國防分析員近十年，與人合著有《以色列與伊朗：影子戰爭》。現居耶路撒冷。
阿米爾．鮑博特（Amir Bohbot）
以色列主要新聞網站瓦拉網的軍事編輯和高級國防分析員。曾擔任以色列《晚報》軍事記者。現居以色列南部小城萊哈威姆。
譯者簡介
常靖
臺大機械系畢，全職譯者。譯作包括專利、電子遊戲、知性雜誌等，業餘軍事與航空迷，海陸空三棲重度軍事電玩玩家。自稱只要看自己對哪個軍事領域比較熟，就能追出自己玩過哪個遊戲。軍事譯作有：《美中暖戰》、《攻擊高度四千米》、《泥濘中的老虎》。
目錄
前 言
序 章
第一章 從地下兵工廠開始
第二章 無人機的發想
第三章 順應變化的裝甲部隊
第四章 充滿以色列色彩的衛星計畫
第五章 「鐵穹婚禮」
第六章 結合智慧的反恐作戰
第七章 電腦病毒攻擊
第八章 軍火外交
結 語 末日戰場
謝 誌
附 註
內容連載
序 章
「把望遠鏡給我，」參謀總長班尼．甘茨中將對他身旁的軍官說。他把望遠鏡舉高到眼前，正當他在冬陽下瞇著眼睛觀察時，遠方的影像馬上對好了焦距，成為清楚的畫面。
甘茨正站在卡比爾山上，做著他喜歡的事：打量他的責任區、探索他要保護的每一塊國土。
他轉向北邊，清楚看見以色列與敘利亞邊界上、赫蒙山積雪的山頂。他往右轉九十度，看向東方，可以看到約旦。他只要低頭用望遠鏡往下看，就能看到住著約十三萬巴勒斯坦人的城市奈卜勒斯。
這樣左右看一看，很快就能明白以色列的國土有多小。甘茨在這裡想著，這個國家幾乎沒有戰略縱深可言，敵人根本就是站在我們旁邊。
「那個是什麼？」甘茨問駐地旅長寧錄．阿羅尼上校，他和參謀長一樣，都是空降部隊出身。甘茨指著他說的建築補充問道：「那邊那個，很大、窗戶很多的白色建築是什麼？」
阿羅尼把他的槍放到了一旁、調整自己的望遠鏡。「喔，」他說，「那是個購物中心。」
奈卜勒斯可不是什麼不知名的巴勒斯坦城市。在二○○○年那場名為「第二次巴勒斯坦大暴動」的騷動中，當地成了以色列頭號通緝犯的窩藏據點。甘茨當時是以軍負責約旦河西岸的師長。伊斯蘭聖戰士和哈瑪斯的恐怖分子在奈卜勒斯舊城千迴百轉的石造迷宮中建立了炸彈工廠與總部。舊城是由羅馬人建立，然後再由馬木路克奴隸兵與土耳其人完成。這裡素以隧道網絡與眾多藏身處聞名，很適合亡命天涯的恐怖分子躲藏。
以軍常常派兵攻打這座城市，以便獵捕這些恐怖分子。但近年來，奈卜勒斯越來越繁榮，恐怖活動降到史上新低點，以軍也明顯縮減了對當地軍事行動的規模。
在第二次巴勒斯坦大暴動平息後，歷任的以色列政府都試著與巴勒斯坦人談和。艾胡德．歐麥特在二○○八年對巴勒斯坦總統馬哈穆德．阿巴斯，提出了歷史性的提議卻遭到拒絕。二○○九年，總理班傑明．納坦雅胡還同意暫停建造以色列墾殖區，以便恢復和談。這是前所未見的一步，雖然和談確實恢復了，他們還是沒有談成。
在甘茨於二○一二年來到此地時，巴勒斯坦在奈卜勒斯的證券交易指數正逆著全阿拉伯世界的大熊市問鼎史上最高點。大家都覺得新一輪的和談很快就會開始，並寄予厚望。
但甘茨前來約旦河西岸還有別的理由。
幾年前，原本只是突尼西亞的街頭抗議像野火一樣延燒，最後演變成了後來我們所知道的阿拉伯之春。利比亞的格達費被捕並遭到處決；埃及的穆巴拉克遭到戲劇性的推翻；敘利亞的阿薩德則還在與叛軍交戰，其血腥而充滿爭議的內戰造成了伊斯蘭國與全球聖戰士的興起。在黎巴嫩，真主黨還在屯積精密的先進武器，其對以色列的威脅已不再局限於游擊戰，而是成了一支完整的軍隊。
在以色列的國防圈內，許多人相當擔心這樣的動盪會擴散，而甘茨來這裡的目的，就是確保約旦河西岸保持安寧，如果不平靜的話以軍也能作好準備。
甘茨一開始並非參謀總長的第一人選，而是以候補的身分、在第一位候選人被認定不適任後才接任。
原先甘茨本已打算退休，卻在最後一刻被叫了回來。他穿回制服，接過了這個高位。
「我最喜歡的事，」他總是這樣和別人說，「就是出外和我的部下一起行動。」
聽過了幾回的情資簡報後，這次行程便結束了。甘茨坐進他的裝甲吉普車後座，準備前往附近的直昇機坪。他的侍從官已經有點急了，因為甘茨一如每次類似的行程一樣，總是把時程拖得很晚。吉普車離開基地，並轉入一條顛簸的小路，繞過附近的猶太人聚落，當地的灰泥白色房屋與紅色屋頂就坐落在上頭的山丘上。
「停車，」甘茨突然和駕駛說道。
「什麼？」駕駛兵問他，同時還一面看著前面荒涼的約旦河西岸小路。
「我說停車，」參謀總長更為堅定地重覆了一次，「在這邊靠邊就好。」
駕駛兵重踩煞車，把車停在一處高架橋旁。
「打電話給寧錄，」參謀總長告訴他的侍從官，他說的就是先前陪著他的那位當地旅長。然後甘茨接過電話。
「寧錄，我的吉普車被路邊炸彈攻擊。我受傷了，我身邊有一個人被綁走了，」他這麼說之後馬上掛斷電話，讓阿羅尼連回應的機會都沒有。
甘茨爬下車，看了看他的百年靈銀色手錶，並坐在附近的一塊石頭上。他撿起一根樹枝，將上面的沙土拍掉，然後放在手中把玩。「接下來，等著看吧。」
幾分鐘內，這條路上出現大量全副武裝的官兵，都是收到警報、前來尋找那位「被綁架」的士兵的。裝甲悍馬車則在上面的山丘上就定位，車上還有電漿螢幕顯示著附近所有單位的位置。他還聽到了微弱的嗡嗡聲，是來自天空中緩緩飛過的偵察無人機。
隨著時間一分一秒過去，甘茨一邊注意著這些官兵的動向，一邊看著他的手錶。當阿羅尼十分鐘後終於出現時，甘茨也沒多說什麼。
「好，謝謝。再見。」他一邊說一邊爬上車，然後揚長而去。
這天對甘茨而言是很普通的一天，但他抓到機會可以點出他的觀點。中東地區現在正陷入嚴重的混亂，而這位以色列軍的將軍希望確保他手下的部隊都準備好迎接隨時會爆發的戰爭。
「在區域如此不安定的狀況下，下一次戰爭找上門時，我們可能不會事前獲得預警，」甘茨說，「但我們還是會贏，因為我們的官兵到時都會作好準備，而且手邊還有最好的科技輔助。」
這天下午，甘茨用在這次突襲演習中的裝備，只是以色列滿布全球軍武市場，自行生產的眾多軍事科技裡的一小部分而已。
悍馬車車上裝載的電漿螢幕是以色列軍革命性的戰場管理系統「獵人」（Tzayad）的一環。Tzayad是希伯來文「獵人」的意思，其運作的方式類似汽車上的GPS系統，但它能顯示附近地區內所有部隊的確切位置，同時還能區分敵軍與我軍。如果有士兵發現敵軍陣地，他只要在數位地圖上輕觸一下，其他所有使用「獵人」戰管系統的人員馬上都會看得到。
這個科技改變了作戰的方式，並明顯改變了戰場，使發現敵軍到開火攻擊之間——「感測到射擊」——的時間縮短。「獵人」的精確性與在以色列軍的成功案例都受到外界的注意。二○一○年，澳洲斥資三億美元購買這套系統。到了二○一四年，拉丁美洲又有一個國家花了一億美元購置。
緊急前往現場救援參謀總長的士兵，手上拿的「他泊」突擊步槍，是以色列武器工業公司開發的新型突擊步槍。它的重量輕盈、精準度優異且長度較短，得以取代美製M16步槍，成為以軍的標準配備。自這款步槍配發給以軍各部隊之後，它的足跡已遍布世界各地，從哥倫比亞到亞塞拜然、從馬其頓到巴西都有。
甘茨那輛遇到假想炸彈攻擊的吉普車，裝有「帕拉山．沙沙」公司設計製造的裝甲板。這家以色列公司位於上加里利的一處基布茲，就在與鄰國黎巴嫩之間的動盪邊界上。
這家公司成立於一九八○年代，就在聚落裡的白灰泥房舍與奇異果園之間白手起家。該公司的創新裝甲產品採用高密度材料製造，可以替車輛擋下火箭推進榴彈與應急爆炸裝置，同時又不會增加太多重量，因此很快就被以軍看上。
當美軍開始在阿富汗與伊拉克作戰時，IED馬上成了官兵的頭號殺手。帕拉山公司接到的訂單開始暴增，獲利也跟著水漲船高，從二○○三年的兩千三百萬美元一路成長，到二○一一年已超過五億美元。
在奈卜勒斯上空，以軍的無人機正緊密監視著這座巴勒斯坦城市與其附近的以色列部隊。當年稍早，以軍才剛啟動天騎士專案，讓第一線的營級單位配備輕量化的雲雀無人機。這款無人機由艾比特系統公司製造，他們是以色列一家相當先進的國防製造商。雲雀無人機是像美式足球的四分衛丟球一樣以手擲方式起飛，能提供關鍵高地後方的情資，讓步兵作戰可以取得重要的情報。軍方取得這款無人機，使以色列得以繼續鞏固其開發無人機與無人武器系統的世界領先地位。
從衛星到飛彈防禦系統、從無人機到網路戰，以色列身處於現代戰場部署新軍事科技的第一線。本書會描述以色列這個人口只有八百萬人的小國如何成為世界最先進的軍事強權之一，並發展改變全世界作戰方式的科技。
以色列的成功讓眾多航太產業巨掣、軍火製造商甚至是國家代表蜂擁來到這個猶太國家，以便學習該國獨特的創新、進步與科技。
美國、法國、英國、印度、俄國與澳洲的大企業常常與以色列的國防產業合作，而這些以色列公司的規模往往比其外國合作對象小上許多。
如果回想到短短六十年前，以色列的主要外銷商品還是橘子和假牙，這個故事就更引人入勝了。今天的以色列以電子產品、軟體和先進醫療裝置為主要外銷產品。
根據英國軍事工業刊物《詹氏集團》所提供的資料，以色列是世界排名前六名的軍武外銷國。光是武器本身，就佔了該國總出口的一成。自二○○七年以來，以色列每年都要出口價值約六十五億美元的武器。二○一二年以色列的國防產業創下了新紀錄，一共出口了七十五億美元的武器。
雖然以色列並不算是大國，但投入研發工作的金額卻是世界之最（大約佔國內生產毛額的百分之四點五），並且一直獲選為世界最創新的國家之一。雖然以色列投入研發的金額本身就已相當優異，其中還有約三成屬於軍事性質的產品。相較之下，德國的總研發經費只有百分之二、美國只有百分之十七屬於軍事用途（註二）。
CNN主持人兼知名新聞專欄作家法理德．札卡瑞亞曾如此評論以色列：「此國的武器明顯比其對手更為先進，有時甚至超前一整個世代。以色列的科技優勢對現代戰場有著極為重大的意義。（註三）」
以色列是怎麼做到的？
這正是本書想要回答的問題。我們舉出許多以色列開發出其獨特武器系統與戰術的故事，希望能找到這個問題的答案。每一種武器都在不同的時代、不同的局勢下問世。發明這些武器的人都有各自不同的靈感與動機，同時利用以色列這個國家的多元化特性，打造出了以色列獨特的創新文化。沒有任何的特性是特立獨行而不與其他事情有關聯，它們都是合作寫下以色列成為軍事強權的歷史。
常常有人說以色列的文化充滿著矛盾。這個國家數十年來都試著與巴勒斯坦締造和平，但直到今天卻都未能成功重現一九七九年與埃及、一九九四年與約旦的談和。這個國家的國民不分男女都必須服兵役，但這樣非但沒有製造出一個充滿紀律的社會，反倒成了以色列著名的悠閒、非正式文化的主要來源。
以色列全國只有八百萬人口，沒有天然資源，但這個國家卻有僅次於美國與中國、世界第三多在那斯達克上市的公司。自以色列建國以來，每隔十年都有發生戰爭，但每年仍然吸引約三百萬人次的觀光客。
若要解釋以色列在經濟與軍事上的成功，這個國家持續面臨的眾多威脅與自建國之初便持續不斷的生存之戰，應可讓我們窺見當中的部分原因。
舉例來說，甘茨將軍的母親在納粹大屠殺期間就是卑爾根—伯森集中營的囚犯。她是戰後歐洲幾萬名尋找新家的猶太裔難民之一。除了他們之外，還有幾十萬名伊比利猶太人在以色列建國後，被趕出自己位於不遠處阿拉伯國家境內的家園。
如此的生存之戰從沒停過。在以色列各地，糧食都必須配給、沒有大眾交通工具，而醫療服務也非常不可靠。以色列整個國家的存在一直都面臨危機。
當一九四八年以阿戰爭開始時，許多這些大屠殺的倖存者才剛下船，就收到了以色列政府配發的步槍，然後被送往前線作戰。他們一句希伯來文都不會講，還有許多人就這樣死在戰場上。但與他們一起作戰的軍人，都說他們十分勇敢，終於能有機會為自己的同胞和祖國而戰。
雖然以色列人面對的狀況相當嚴竣，但從一開始就處於逆境的這一點，也迫使他們發展出生存所需的重要工具，例如臨機應變、適應環境變動的能力等。
曾任以色列助理國安顧問的魯文．加爾如此解釋這個過程：「新生的以色列國防軍以專心投入、努力、情報與臨機應變等能力，解決一開始在數量上的不足。而這最後也成了以色列軍人的特質。」
以色列這時手上除了移民到這個新國家的人力之外，幾乎沒有任何資源，因此必須善用手上擁有的一切。以色列面對的敵意，以及自建國之初——至今在伊朗等地仍有——便存在主張消滅以色列的呼聲，都使這裡的人努力發揮創意。換句話說，如果以色列的想法不夠有創意，這個國家很可能會不復存在。
這樣的公式十分簡單，就像構思以色列衛星計畫的海姆．艾希德和我們說的一樣：「斷頭臺的陰影能讓人思路清晰。」
但這只能解答一部分的疑問。以色列不是世上唯一在敵意下繁榮發展的國家。舉例來說，南韓也有類似的國安威脅、也有成長快速的經濟，但他們發展先進武器的腳步卻沒有這麼快。
以色列的獨特之處，就是這個國家完全沒有結構。把這點稱為是一種優勢聽起來也許很怪，但正是這種打破社會階級的特點協助推動了以色列的創新。以色列到處都可以看到全國有多麼缺乏階級性。在軍隊裡、在街上，甚至在政府官署裡，都可以看到低階幕僚以親密的外號稱呼他們的部長。
而以色列這個國家外號實在是太多了。總理納坦雅胡的外號是「Bibi」、前國防部長雅阿隆的外號是「Bogie」；以色列總統李佛林外號叫「Ruvi」，反對黨黨魁赫佐格則是叫「Buji」。
而在以色列的日常生活中，人們也會走各式各樣的捷徑。以色列是個小國家，國民和國家元首與其他首長之間往往只隔著一個人，因此大家都很擅長利用「protexia」——波蘭文「關係」的意思——考進大學到預約知名心臟外科醫師，無所不用。
前面已經提過，一般認為以色列的兵役義務，正是上述不正式風氣的主要來源。以色列人在軍中學到一種強烈反對階級意識的想法，還有一種敏銳的「衝撞」意識。這個意第緒語的詞可以大略翻譯成「大膽」、「膽識」或是「膽量」。'
以軍的新兵必須稱自己的指揮官為「長官」。但幾個月後，這些指揮官就會進入一個叫「打破距離」的程序，在完成這個過程後，士兵就可以直呼長官的名字，並且不再需要敬禮。
想像一下這個過程：以色列軍方，眾人希望其士兵都是有組織、有紀律的軍人，但他們卻舉行一個儀式來慶祝廢除階級制度。
「不正式風氣與欠缺階級關係的組合，正是以色列在其他西方國家面前最大的優勢，」著名軍事史學家馬丁．克里費德這樣告訴我們。他說：「以色列是個比較小的國家，大家彼此之間都認識，幾乎所有人都曾在以軍服過兵役，因此要消弭這樣的隔閡非常容易。」
從表面上看來，不正式且欠缺上下關係的文化似乎有礙於一個國家或組織長期擬定戰略的能力。但在以色列，其效果卻恰好相反。打破這樣的藩籬可以建立一種鼓勵、容許所有人自由交換想法的氣氛。在軍階不同的軍官能平起平座、自由地討論的環境下，新的想法才能誕生。
舉例來說，想像以色列空軍的指揮官出外執行訓練任務時的狀況。一般人都會覺得指揮官會坐在與自己資歷相當的飛官所駕駛的飛機上，但他們通常都是坐在年輕飛行員的後座，有些年齡甚至只有自己的一半。
前空軍軍官伊多．內胡什坦少將在一次這樣的訓練飛行後告訴我們：「駕駛艙內是沒有階級的。」他的F-16前座坐著一位二十五歲的少尉。
年輕人能從前輩身上學習，反之亦然。在這樣的訓練飛行後，資淺的飛行員甚至可以批評上級的表現，不必擔心會被降職、失去升遷機會或任何其他懲處。事實上軍方根本就鼓勵他們這樣做。
「這是我們真的很努力建立的文化，」內胡什坦說明，「我們要讓軍方有一種開放、專業且公平的文化。」
對前來拜訪以色列的外國軍官而言，這樣的文化往往帶給他們不小的衝擊。在一九九二年美國空軍的中將兼美國飛彈防禦署前主任朗．卡迪許來到以色列時，他的經歷就正是如此。
卡迪許當時是美國空軍F-16的專案主任。當時F-16的失事率正在節節高升，卡迪許便前來諮詢以色列空軍的意見，因為他們是當時美國以外擁有最多F-16的空軍之一。
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