陸軍官校正42期砲兵科畢業，在部隊歷練過排連營長，大隊長，269師師砲兵指揮官，海巡第二指揮部指揮官，南北師管部作戰處長，北師部副參謀長兼淡水河防主任學歷陸參大，戰院78年班。幾乎都是在野戰部隊打滾摸爬。
在參大受訓時，有三個訓練學習的目標，
就是
一、訓練思維理則，
二、是表達能力。
三、是指揮道德。
個人也曾在退伍前三年，因演習與上將意見不合，直接得罪了上將主官，一氣之下轉任王永慶創辦的明志科技大學總教官，在校三年，不論是學生管理，教育部的督考，lS09002認証，承辦北部地區大專校院博覽會，讓校長及王永慶肯定，校長給王董建議，在未來籌建的原住民技術學院，聘請我擔認學務長，可惜此建案因，當時桃園縣長一聽王永慶想購買觀音工業區300公頃土地，直接坐地起價暴漲十倍，因此將大練鋼廠移往越南，如若當時觀音購地能成，王永慶計划建一個練鋼廠，一個大宇汽車廠，一個原住民技術學院（含高工職校）。其實對管理及分工督導，都是我們的專長。
83年軍管部兼海巡部，在淡水河口二岸舉辦了平實六號演習，邀請了李登輝和陸海空三軍總司令觀看，花費二億，好不熱鬧，當時我是南師部三處處長兼統裁部執行裁判官，演習後我們就寫了檢討報告，誰知上級通知取消檢討會，第二年我就調任北師部副參謀長，接著國軍的軍事改組，羅本立任參謀總長，唐飛調任副總長，李建中調任軍管部兼海巡部司令。
唐飛學養倶佳，他告訴羅説平實六號演習是演戲騙了總統。羅一聽這還得了，立卽下令重新演習，一個演習籌備了三個月，花費二億又有海空軍警察保七憲兵等多單位參與，重演一毛錢都沒有，前任河防主任好不容易演完，一聽要重演，立即打報告退伍，因為我曾任職二指部指揮官且演習地區是我的轄區，結果我就開始兼任河防主任。
國軍建軍備戰本就是要一定的要求，也就是打，編，裝，訓，有其必要性方能達成任務，難就在是巧婦難為無米之炊，沒有裝備編裝，及訓練，根本不可能執行任務，一場演習，實是在演戲，時間到了，海空軍出場晃一圈，所以唐飛所言一針見血，但未談細節。
當時河防成員，是戒嚴時期的郵檢，電檢單位，因精實案裁撤，將這些從畢業下軍中就穿便服，上下班制，從事郵檢拆信，監聽掛線，幹了十六，七年，一朝把他們丟下部隊，叫他們如何能適應，百分之九十都直接報退，我的河防中心也分配了三個少校一個上尉，他們連部隊長怎麽樣都不知道，且都服役十五，六年，離吃終身俸也就三，四年，我真是於心不忍，只好從頭教起，演習計划想定處制都由我親自纂寫，一部一部解説，叫他們先死背再了解，但是限制因素仍無法解決，只能說我也想借此演習能讓長官了解，但不幸的碰上了一個自負極高剛辟自大的長官，自認為幹了一輩子的參三，甚麼都懂，但他卻不知我是砲兵科，當然的火協官，對三軍聯合作戰，不敢説是專家也是專業，海巡部隊，看似陸軍，但編裝完全不同，既無參二，三空編組也無受訓，更無裝備ANPRC9無線電報話台，如何申請海空支援，更別談開設火協，掌控海空兵力，可李上將完全不聽解説勸導，一副只要蠻幹就可達成任務，因此起了衝突，我大聲説到你懂甚麼，他也愣在當下，轉身不看指揮所，去看部隊處制狀況，演習完後，他回指揮中心，我召集參演部隊報告演習中的問題，他聽完一言不發，就直接的走人，我也就了解軍中仕途到此為止，雖然我排名將缺已是第二順位，也就毅然的打報告轉任軍訓總教官。
但是當天和尚敲一天鐘，我離開了海巡前，仍向當時陸軍司令湯曜明建議河防中心任務回規陸軍關渡師，保七，安檢警察編入海巡單位，這才不會竹籃打水一場空，後來上級全部採納，成立專責單位的海岸巡防署，連他們的署部營房都是我決定修建，至與李上將在我還沒有轉任軍訓教官，他也黯然下台。真是令人感到噓唏，結束了軍旅生涯。
上文承蒙 孫健萍 先生同意，引用他的「臉書」系列文章，特此致謝！
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