神仙、老虎、狗

Casey Chao

國內兩大軍事雜誌《尖端科技》與《天生射手》專欄作家。

To Think on Your Feet   2014年2月26日

其實以台灣教育目前普及的程度,無論是徵兵或募兵制,都應該會有很好的效果-別的不提,你大專兵或相對教育程度以上的士官/軍官越多,對於軍隊事務的革新和戰力的加強,應該是有正面的幫助的 

除非你的領導體系出了很嚴重的問題 

其實中華民國的軍隊,即使到了目前,還是有相當高比例是呈現第三世界的指揮模式,也就是階級全然凌駕專業(雖然某些單位開始有了風氣上的改變,但這是少數):這樣的模式,除了會導致外行領導內行,使得戰力下降以外,更重要的是它最怕所謂的斬首作戰:打倒你的司令,你的聯兵旅長可能就不敢行動;打倒你的軍官,你的士官可能就無法遂行作戰計畫 

這也就是美軍戰鬥力強的一個很重要的原因,每個人都知道,自己可能被迫接手指揮,所以你的個人專業,還有你的領導技巧,就成了很重要的特質,讓你必需花時間去面對自己的問題,彌補自己的不足,還有尊重別人的長才,否則在危急當中就算你登高一呼,也是不會有人理你的 

所以這次的FA,我加了一些東西進去(當然內容我不會提),但重點就是,我不要訓練學員去失敗,不要去讓他養成一種”我被打到就不能動了”這樣的觀念!其實美軍從MILES雷射系統開發出來以後,花了很長的時間,後來才發現到有部份人員養成那種”I’m shot! I’m dead.”的錯誤觀念,在明明還能反擊或自保的狀況下,卻無所作為,甚至還要別人來保護他! 

這樣的訓練模式,會讓人員在發生狀況時,不是想到對隊友/自己比較有利的戰鬥(fight)或是逃跑(flight),卻會選擇所謂的不動(freeze)甚至屈服(submit),這就和男女在訓練中有不同標準,但到了戰場上子彈才不會管你是男是女是一樣的荒唐,這完全不是Training for the Fight, Train to Win,而變成像表演一樣,讓士官兵接受那種為敗而訓(Train to Fail)的訓練 

後面的模擬也是一樣:今天很重要的事情是,你如果能比對手冷靜,先完成觀察,思考判斷和行動(OODA)的話,你就會贏過他,所以我那天會有不同的狀況,希望大家在匆忙當中,都能很快地回到冷靜模式,觀察你對象的狀況,然後判斷他是如何,以及你該採取什麼行動;另外同樣重要的是,你去觀察其他組/學員的處理方式,發現,認同進而學習別人的優點,只會讓你更有人望,領導更順利(別忘了好幕僚是可以讓長官上天堂的),也避免更多的錯誤 

其實最重要的是,你必需自己思考:我聽過最可悲的事,就是某位特勤隊長竟然在看到止血帶時,不是下令要隊員全面配發訓練與使用,卻說是要拿去隊史館陳列! 

也有很多圈內人在面對我們的批評時,把責任全推到長官身上,如果這些論點都是真的,那我們應該不需要校官和尉官以及士官,乾脆只剩下將軍和士兵就好了 

你身上的階級,除了更高的薪水與福利外,也伴隨著更大的責任與權力,所以你一定能去做某些改變,除非你以前到現在,都是抱著那種為敗而訓Train to Fail的觀念! 

其實國軍的問題,除了領導問題外,就是為敗而訓的態度:除了演習和實戰差得太多以外,更重要的是,太多人都在為敗而訓的態度下,變成避免風險risk aversion,變成不做自己該做的事,變成沒有務本,變成國防部長去拉士官兵的褲管,看他是不是穿公發的襪子;上將司令去看營區的滅火器,有沒有保養或堪用:簡單講,你把你的旅長,營長,連長和排長都當成二等兵,都不信任,也不授權,所以你必需自己四處去看,四處去指導(即使那些根本不是你的專長範圍),然後意外還是不斷發生: 

因為你在外行指導內行,因為你沒有授權,因為你不尊重專業,因為你的手下都被動接收命令,所以即使你的命令有問題,他也不會告訴你,實施有問題的命令之後,當然"意外"就會不斷出現! 

事實上那不該叫意外,應該叫人禍,而且是自作孽不可活的人禍 

而你的旅長,營長,連長和排長,也都習慣這種保母式的領導風格,旅長不信任營長,所以事必躬親自己下去看,最後搞得好像是三個營的營長,營長把自己搞成連長,連長把自己搞成排長,排長則把自己搞成伍長,在第三波的新式戰爭當中,這種唯命是從,馬首是瞻的指揮方式,如果遇到敵方的斬首行動,最後就會變成一群無頭蒼蠅,非失敗不可的! 

回到FA的部份 

至於有人問我,是否有什麼中文教範的部份:很抱歉,國防部最後編印的美軍準則,大概都是越戰時期的了,而即使是美軍準則,也是記取上次戰鬥的教訓,所以大原則方向可能是對的,但細部的觀念和訓練方式會有必要改變,更不要提TCCC幾乎是每年一變,所以如果要看中文資料,那一定是不行的;而訓練的部份,我還會加入一些壓力或心理類的東西進去,所以不是我不給你資料來源,而是我上課的東西是我近十多年來所學的總和,所以我沒有辦法逐項告訴你:A是來自OOO的第幾頁,B是來自XXX的第幾頁 

希望這次的FA,能讓各位覺得有收穫,謝謝

網友留言：
我還蠻慶幸我不會失去連長就讓任務失敗,我的弟兄也不會失去我而讓任務失敗

我對領導的拙見  2014年8月27日

因為某些圈裡人有心要討論事情  所以花點時間 把一點點粗淺的個人看法寫出來 下面是他的留言 接著是我自己大略的心得

原因無他 首先是人命關天 很多事你講錯了 不會害死人 但在戰鬥當中 連你做正確的事 有時候都還不一定能生還 如果搞砸 那是真的會死人的

再來 無論是兵學 軍事和醫療 都是在持續演進的項目 雖然用兵的基本原理相同 但科學技術不僅讓戰術和戰鬥有了極大的演變 也影響了戰鬥中的緊急救護和醫療 所以如果你坐在原地故步自封 很快地大家都會發現 你已經全然落後了

第三 我們的國情 法律以及因應威脅 處理方式和問題 不是全然和美國相同

第四 你完全無法預料 學員會問什麼樣的問題

在某些單位遇到現役人員時 除了新的醫療資訊外 偶爾對方會提及一些戰史或戰術當中的問題 因為對他們來說 遇到某個情境 該怎樣去做反應 往往可以事先避免傷亡的發生 那當然會比單單思索"如何處理傷患"來得更為重要

而遇到民間人士時 除了上面的問題以外 範圍還有可能擴及用藥 法律層面 甚至心理或其他衍生性的問題 原因無他 這是我們多數人在學習緊急處理時 同樣也會先擔心的

其實上述所有的問題 對我來說都是壓力 不過反過來講 我也非常地感謝這樣的壓力 它們就像每次國際上的軍事新聞 恐怖攻擊 醫療演進 戰術觀念 裝備革新一樣 逼著我去求進步 逼著我去達到Paul Howe提過 想辦法去把它們都弄懂( Know it all)那樣的境界

當然無論怎樣努力 人類都沒辦法達到全都弄懂的境界 所以這時候就該適時地去說"我不知道"

昨天的學員當中,有朋友問到"萬一經過這些狀況後 影響心理該怎辦?" 我覺得很高興的是 自己講的第一句話是"你必須要請教專業心理人員" 

因為我雖然知道 心理衝擊會引發人類質疑"別人都沒有那樣""我是不是腦袋有問題",接著影響睡眠,最後越演越烈,毀掉原本正常的人生

可是這個方面,我大概就"只懂到那裏",如果再講下去,就會變成鬼扯

我想大家花時間,不是來聽鬼扯的,而且我也不可以鬼扯

所以適時地提供必要的資訊 剩下的部分和人家坦白"這已經超過我的範圍以外" "要交給其他領域的專家來處理" 也就是我不知道I don't know,是一件非常重要的事

我很高興自己沒有變成畫唬爛的江湖術士

謝謝每個提問的人 因為每次訓練 都讓我和各位變的更好 變的再多懂一些 再往前進一小步 各位在專業上提問 是求學的正確態度 

我自己也一直是在課堂上提問的學生 不懂就問 是天經地義的事

每一個問題 都會讓我重新整理十七年來對軍事資訊的所得

所以謝謝各位 我也從你們那裏學到更多

上文承蒙 Casey Chao先生同意，引用他的「臉書」系列文章，特此致謝！