前輩您好！
許久未聯絡，像您問聲好。
近來在FB裡同學連結上看到這篇文章：
http://www.facebook.com/note.php?note_id=124353657623294&id=100000284661189
文章作者晚輩並不認識，但是文中句句重擊到晚輩的心裡。
晚輩○○○○○○○○○○可以說是國軍中最幸運的一群人。也正是如此，接觸到各軍種各單位各階級的學長姊，也才了解到(或是說反而開始疑惑)，同為軍人，同樣是軍官，怎麼有人可以這麼爽？！有人時間沒倒不惜劍走偏鋒也要離開部隊；有人巴不得能留到最大年限還希望服役年限能在加長...
(晚輩很不想補上這句，但是實在是不吐不快：為什麼這種爽人大多落在"特定性別上"？現在國軍招募成效性別比呈現詭異的比例大家都沒發現有問題嗎？)
其實晚輩很想請前輩轉貼這文章，無奈不是作者。
感謝您！
敬祝您 平安健康！
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為什麼叫你簽志願役你不要 ○○○寫於 2010年10月26日 2:36
-在下從不懷疑會有這樣的狀況產生
小弟我今年九月一日退伍
學校三年、部隊七年
官拜上尉
對於部隊的狀況猶如昨日重現
部隊不是硬體環境不好
是上級的腦袋瓜不好
第一：什麼是精進士官制度？
為了這個制度讓部隊所有的士官督導長叫苦連天
多數上士不願意往上爬
就怕晉升士官長後被拉拔為士官督導長
那只會讓自己更苦罷了
所以即便是當了十五年的士官長
還是一心只想離開部隊往外發展
第二：什麼是志願役士兵？
為了招募基層連隊多了一項業務
為了招募拔個草都說中暑的阿貓阿狗也進來了
志願役招募只不過是項業務
在長官的眼裡
招募沒有達到分配額度標準就必須提報(*註一)
第三：什麼是制度？
國軍備戰已不為戰
救災視同作戰
戰力只是XX演習的另一項業務
戰力只是長官腦袋願意接受的數據
那長官不接受呢
只有繼續加班算出長官要的數據
而長官永遠都說不清楚他要的是什麼
而長官總以為他說清楚他要的是什麼
而下屬永遠無法理解長官要的是什麼
而下屬總以加班來完成長官要的什麼
第四：什麼是視導？
視導是另一場秀
往往二到三十分鐘的行程必須用幾個禮拜來準備
只因為長官要來視導
準備的過程中負責預檢的長官不計其數
預檢的缺失也不計其數
每個缺失都得花錢
每個缺失都是人力完成
每個缺失都是主官錯
每個缺失長官都說他說過，但是都是主官沒有做
每個預檢的長官標準永遠不同
光一個改了好幾次的視導簡報就可以看出端倪
最後的結果呢
視導的主角登場了
視導的主角離開了
似乎沒看什麼也沒說什麼
預檢的長官卻得意的認為都是他努力整頓的結果
之後大家都離開了
留下的卻是一個單位積欠了一屁股債
還有積欠所有幹部跟弟兄的假期
第五：什麼是本務？
軍人的本務是什麼
除了戰訓本務多了一個救災本務
除了救災本務多了一個愛民服務本務
除了愛民服務本務多了一個學會游泳本務
除了學會游泳本務多了一個強化體能訓練本務
除了強化體能訓練本務多了一個XX演習本務
除了XX演習本務多了一個裝備檢查本務
除了裝備檢查本務多了一個XX評鑑本務(*註二)
除了XX評鑑本務多了一個招募本務
當然這些本務還包括了每日的大小檢查、每日的打草、每日的撥補、每日的巡查、每日的資料、每日的簿冊
還有每日的課後檢討暨課前準備會議
跟部隊賦予每個人的職務與吃喝拉撒睡
所以什麼是本務
什麼是外務
哪個長官來督導哪個業務
那個業務就是本務
還有許許多多
但是長官腦袋瓜永遠不好
所以即便是大家都說當志願役好
但是當了沒有一個說他好
說好的人不能當所以說好
說不好的人卻因為當過了所以認為不好
如果國防部想要業績好
就把年齡開放到55歲才會好
當兵人不老
要當才會好
註一：提報，就是某項業務未達長官標準，針對該項業務設定題目並且在短時間內向長官提出精進作為，基本上是敷衍了事，但為求長官對於提報資料的滿意，須寫出文情並茂、賺人熱淚，但完全做不到的文章，如認真以對，則每日鬱鬱寡歡，如毫不在意，卻也因必須面對長官而心情浮躁、愁眉苦臉。
註二：XX評鑑，此乃針對後勤某兩類單位所設立的，區分國防部及司令部，其目的為精進單位本務管理，評鑑前，各級業務督導幹部(含單位本身)需不斷在單位裡找尋缺失，但國防部跟司令部蒞臨評鑑後，還是一堆缺失，卻不知是大家認知不同，還是真的都目小，迄今都無法解釋之。
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