神仙、老虎、狗

 

 

解讀國軍軍事新聞

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蔡總統視導大直憲兵營區 登雲豹甲車 2016/06/07 公視晚間新聞
發佈日期：2016年6月7日
https://youtu.be/dETLjr8wEnY
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勉憲兵「有為有守」 蔡總統：維護民主自由法治!
發佈日期：2016年6月7日
總統蔡英文上午視察憲兵裝甲部隊，也是頭一次搭乘專門保護總統的雲豹裝甲車，只見她一­臉新鮮，整個車隊還特別繞了兩圈。之後也對憲兵官兵喊話，要憲兵尊重民主、有為有守，­似乎就是暗指先前沸沸揚揚的憲兵濫搜一案。
https://youtu.be/0EK1s8oVLi4
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蔡總統提醒國軍幹部，莫常讓官兵徒勞無功

2016-06-07 聯合報

蔡總統上午視導位於大直要塞入口處的憲兵裝甲步兵239營，蔡總統要求國防部長馮世寬、參謀總長嚴德發，解決基層部隊人不夠用，但業務繁雜的問題，她兩度要求，部隊必須「勤務部隊專心勤務，戰鬥部隊專心戰訓本務」，解決第一線部隊難題。

蔡總統上午前往位在大直要塞區的憲兵裝甲步兵239營視導，登上雲豹甲車繞行營區，體會國人自製裝備的機動性，並與官兵合影。

先前憲兵曾發生奉令進入民宅查扣文件產生爭議，蔡英文致詞時，特別向官兵引述「憲兵歌」中「以匡以導，必身先之」歌詞，要求憲兵勤務執行上要有為有守，提醒自已以維護民主、自由與法治為要務。而這首歌詞是先總統蔣中正所寫。

蔡總統致詞説，憲兵是與她接觸最密切的部隊，每天她走進總統府第一個向她敬禮的就是大門口憲兵。憲兵239營是憲兵唯一裝甲部隊，也是首都衛戍部隊，她聽了相關簡報，也試乘雲豹甲車。她看到憲兵認真的態度，希望也以這個態度，守護首都安全。

她表示，這段時間她視導三軍部隊，基層最憂心的問題，就是人不夠用，但業務愈來愈繁雜，加上勤務和訓練壓力，讓基層官兵相當辛苦。她要請國防部長、參謀總長與憲兵指揮官等將領，好好思考這個問題，解決第一線官兵的難題，她希望部隊權責能區分清楚，勤務部隊以執行勤務爲優先，戰鬥部隊就以精進戰訓本務爲優先。改革軍隊文化，找回軍人尊嚴。

蔡總統提醒志願役士官兵說，年輕官兵除了報國熱誠，也要在部隊這幾年多學一點東西，幹部也要思考，未來部隊技術訓練如可與實務接軌，士官兵晉昇管道要更暢通，業務規劃如何提高效率，千萬不要讓下屬經常覺得徒勞無功。

她說，良好的技術訓練，通暢的晉遷管道與合理的業務要求，是她對國軍的期許，希望離開部隊時，都能和未來的生涯、職涯接軌。

大家每天早上唱憲兵歌，歌詞就提醒身為憲兵的榮譽和責任，其中一句「以匡以導，必身先之」，這是她要提醒官兵的事情，憲兵既然負責軍紀，對軍紀的要求要比其他單位更為嚴格，勤務執行上一定要有為有守，隨時提醒自已要以維護民主、自由與法治為要務。

蔡英文第二度強調，勤務部隊專心勤務，戰鬥部隊專心戰訓本務，基本工作作好，就是國軍提升戰力的最基本要求。

憲兵裝步239營平時擔任台北市中樞戰備部隊，執行反恐制變及災害救援任務；戰時則負責台北市防衞作戰。

239營所在的福西營區，往北過大直橋可快速機動松山機場馳援，往南上新生南路高架橋則可快速抵達總統府，執行反恐、反制作戰任務，屬於中樞衞戍部隊。

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美軍課表訂定方法：

烏諾將軍首先實是一種叫做「訓練經理檢討」的教育法。他在整個參謀群以及責任助理師長的陪伴下來到一個旅的旅部，在會議室裡擺開工作態勢。

於是他把第一個營指揮官召進會議室來，要他詳細說明他今後六個月的全部訓練計畫與方案，然後烏諾將軍會逐一審查發問，營指揮官就得根據營的任務、實力與弱點所在為他的計劃做辯解，否者就得當場的修訂他的計劃。

這些工作會每每好像長的永無止期，他們都從上午7點30分就已經開始，經常到晚上七、八點鐘還沒有完。

不到6個月，第8機械化師在戰備工作上幾乎每一方面都覺前更為長進。

身先士卒 波斯灣戰爭美軍統帥  史瓦茲柯夫將軍自傳 上冊352頁

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兵器連的照表操課

至於每日的戰備與操課，亦同步照表進行外，下午16:00掃完責任區的馬路後，我一定親自率隊長跑5千公尺。

再加上當年我從參三科訓練官回任兵器連連長一職，深知照表操課之重要性，所以各砲排的『專業訓練、砲操、體能訓練』每日實施。

隔年步兵學校派兵器專業教官到金防部，逐一測驗各兵器連的『駐地技測』時，本連不但得了第一名之外，還獲得步兵學校兵器專業教官的好評。

但事後的獎勵，營旅長以上皆大功。我連除了連長嘉獎乙次外，其餘的幹部皆無。

上級理由為：本連的第一名係他們用關係搞來的。

事後我在步校接受『高級班』訓練時，兵器專業教官還特地問我獎勵之事後深感訝異；因此隔年步校承辦單位以兵監名義，改為發給第一名的連長『獎章乙枚』，目的就是防止我連事件重演，獎由下起而非上起。 

http://chaoyisun.pixnet.net/blog/post/1806645

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不是面對敵人作戰，而是整日面對各級幕僚作戰

下級部隊常感嘆「不是面對敵人作戰，而是整日面對各級幕僚作戰」部隊幕僚的通病如下：

1.動輒指揮下級並將自己的業務工作交由下級代執行，將下級文書及幕僚當成自己的部屬。

2.擅自調用下級人員擔任身邊文書、繪圖、電腦打字…等工作，不聽他的就以「提報」來威脅各級主官，展現「階級暴力」。

3.不會「合理」的使用電腦「資料庫、試算表」軟體 去「查詢、分析」處理業務，僅將電腦當成打字機使用「不停的重覆輸入相同的資料」。

4.未按規定檢查卻要「文書兵」按平日之「交情」偽造成績發佈，甚而要「文書兵」代為去下級督導檢查，而檢查時則要求軍士官陪同受檢。

5.「電話記錄」發怖權責、時間、內容不當，「製造問題而非解決問題」。

1999年 五月 06日 星期四

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指揮體系

拿一般基層部隊來說，師級 (聯兵旅)的一位小小上尉、少校幕僚及中校科長所掌管的經費，只要能配合「長官的指示」適度的挪用部分經費幫忙結報不符「科子目」的款項後就是「大功一件」，從此在單位裡就可以「螃蟹橫者走」，視下級部隊如自己部屬般的「任意指揮」卻無視下級部隊長階級多高........而直屬長官會不知道嗎？

直屬長官當然知道，只不過為了「高爾夫球聯誼費、年節獎金及送禮費、小餐廳食材費、長官聯誼聚餐費........等等」的經費結報，不但必須「忍辱」還必須安排職務「 酬庸」。因此「兵隨將轉」、「有樣學樣」，只見陸軍部隊從上到下的指揮體系變成：

總部小小的「少將、上校幕僚」指揮下級的「中將部隊長」。
軍團小小的「上校、中校幕僚」指揮下級的「少將部隊長」。
師部小小的「中校、少校幕僚」指揮下級的「上校部隊長」。
旅部小小的「少校、上尉幕僚」指揮下級的「中校部隊長」。
營部小小的「中尉、少尉幕僚」指揮下級的「上尉部隊長」。
連部小小的「士官、士兵文書」指揮下級的「少尉部隊長」。

這就是為何部隊有那麼多「不成熟」電話紀錄的原因！

2001年  神仙、老虎、狗

http://chaoyisun.pixnet.net/blog/post/937393

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軍中資訊現況係「擾兵」而非「助兵」：

檢視「軍中」的資訊發展現況後可以發現，幾乎都是由上而下的發展「資訊架構」，重點皆置於「高階查詢系統」，因此下級單位為了「 e 化」而增加了業務量，但並不能運用「 e 化成果」來增加作業速度或減輕業務量！人員是精實了，業務卻反倒其行的「有增無減」。

反觀「民間企業」則不同，筆者就拿「樂透彩」與「保險公司」為例，無論是「老阿嬤、家庭主婦、大專畢業生」皆能運用電腦或 PDA「賣彩卷、敲保單、查資料、看公文、下載客戶資料與共享軟體等.....」。因為樂透彩與保險公司的資訊部門是以「雙贏的心態」來處理 MIS 的規劃事宜，而軍事單位則以上級「下命令」的方式來要求下級單位蒐集並提供資料的「心態」截然不同。

因此真正需要「 e 化」的下級「連、營、旅」階層，卻每日為煩瑣的表報、電話紀錄、自費往返上級單位等瑣事而疲於奔命。因此在網路上只要查詢「精實案」，所得到的答案中一定會有「荒謬」兩字的形容字眼。因為ｅ化不在減少人力，而是在擴充時不用增加太多人力，然縮編時則可運用ｅ化成果來處理所增加的業務量。

筆者每回到「鄉鎮公所」、「地政事務所」處理事宜時，皆會有感於軍中何時纔能如此「有效率」？畢竟只要一架戰鬥機或一艘艦艇的代價即可完成，而復又有那多的資訊碩博士預備軍官於軍中服役............

2000年  神仙、老虎、狗

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陳為廷新訓未向國父遺像鞠躬 因「覺得罪孽深重」

聯合新聞網／聯合報-2016年05月25日

在那個典禮進行的過程中，經過開訓、和結訓，先後將近二十次的大小預演。

事發之後，有營區內的管幹在匿名版上指控我，「為什麼前面二十幾次預演都鞠躬、只有最後一次才不鞠躬？根本在做秀。」

http://n.yam.com/udn/politics/20160525/20160525718291.html

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民國80年代中期筆者任職旅長時，所屬官兵的教召集體經驗與做法：

惜課表因為無名小站轉檔時遺失。

前提
教點召人員不負責任何的勤務公差，全力接受複訓事宜，而勤務事宜則由現職官兵擔任。

原則
尊重人性、不做雜事、不出勤務、不擔任公差，全員實施教育訓練且運用電腦結合召訓事宜，下午最後一節課及晚間晚點名前實施自由活動，但是確實地實施軍紀要求，絕不討好或放任召員。

做法
召員進入營區大門後，耳朵聽到的是熟悉的軍歌，眼睛見到的是電腦結合電視播放召訓規定事宜，野戰指揮所架設於司令台旁與樹下的隱避處，帳棚內的電腦畫面是軍圖兵棋系統，浴室則是野戰沐浴機的帳棚………，整個營區佈置的就如同服役時的年度戰備操演般，處處瀰漫者狀況三生效的作戰氣氛。

 
時間
召員幹部七天，召員五天。

報到當天
中飯前，全體召訓人員在排長 (召訓幹部) 指揮和掌連旗的旗兵引導下，唱歌答數列隊帶入營區操場參加旅集合。一時之間只見旅集合場的週邊「歌聲、答數聲」震天，顯見召員們輸人不輸陣的心理！ (其目的在於快速地影響教召連隊士氣與團結力)。

報到當天下午
開始照表操課但初期置重點於場地分配、熟悉人員、裝具武器複習、軍紀要求，特別是軍紀要求必須在短時內就必須就序。因此召員只要在召訓期間違犯紀律者，一律運用營區播音系統宣達處份 (不公開姓名)。輕則如上課遲到警告，重則如不上課、鬥毆、不假離營則給予禁閉處份等 (視情節輕重決定天數，但須於解召前領回 ) 。而關禁閉時一律採憲兵車前導方式昭告全營區。晚報到召員或請假的召員則一律按時數延遲解召。 (其目的在於影響教召連隊士氣與軍紀)。

報到當天晚間
於營區露天司令台由相關的職責幹部，運用三百吋投影機、TV電視播放器結合簡報軟體實施召訓的相關規定講解。

第二天早上
早點名後實施軍歌比賽和拔河的預賽 (每日實施其目的在於影響教召連隊士氣與團結力)，結訓當天實施複賽。

0800上課後按規定實施專長複訓，只見
營區操場
複訓舊武器加上新裝備介紹，而野戰指揮所帳棚內的軍士官則結合軍圖兵
棋系統演練戰時指揮所指揮事宜。

營區教室
文書業務人員實施電腦結合投影機實施Windows、Office、軍圖兵棋系統教
學介紹。(當年Win 3.1時代剛結束)

野戰靶場
手槍、步槍、班排用機槍、排用機槍、五○機槍、六六火箭彈練習彈、槍榴彈練習彈、迫擊砲模擬彈 (該等武器已先行由在職幹部實施歸零射擊，射擊時則由助教實施目測修正協助)

體育活動
場地預置各類運動器材由召員自由選擇，因此只見營區操場上飛盤、羽毛球、壘球、棒球、跑步、拔河比賽，而不願運動的則先行至沐浴機帳棚處盥洗，營區的播音系統此時也撥放者當紅的流行歌曲。
 
晚間活動
晚餐後一律自由活動至晚點名，期間可至營區活動如下：
營區露天司令台
撥放三百吋投影機所撥放的國外的熱門軍事電影。

中正堂
自費欣賞二輪電影。

電影教室(三間)
欣賞由投影機撥所放的影帶或電視節目，甚至連前一日的連續劇錄影都有。

各連連隊餐廳
各有四台電視任召員們自行選擇。
(當年軍中不開放第四台及網咖，否則會更精采)

三餐用餐
食勤人員由召員中篩選後擔任召訓期間的食勤工作。(篩選的原因係退職專長與退前軍職不符) 而全體幹部則固定於三餐前後，巡視餐廳關心召員用餐狀況

結訓測驗
結訓當日一至第三節課實施測驗，第四節課實施結訓會操，恭請師長檢閱編成狀況。(召訓前一日體育活動時練習會操動作)

結訓檢討會
午修後各召訓連隊實施榮團會 (檢討會)，讓召員們表達意見甚或宣洩其「不願役」的情結，如此可減少後遺症。

解召準備
給召員充裕的時間完成準備，此時營區操場可將運動器材預置於場地內且配合柔美的輕音樂搭配。

結訓典禮
頒獎及宣佈解召

心得 (為何召訓部隊做得到，而常備部隊則無法？)
專責的勤務人員負責差勤事宜。
召訓部隊全心全力施訓，無差勤與上級督考困擾。
專業且固定的專長複訓教官。
鐵腕且積極的主動控管各項軍紀要求 (熱爐理論 )。
妥善運用軍歌、拔河、射擊比賽激勵士氣，適度營造團結氣氛。
晚間採自由活動方式，充分地給予弟兄們自主空間。
運用擴音系統，結合軍紀廣播與適時適地的音樂。
一手軍紀、一手福利。

結語 ( 軍事訓練的觀念 )
借用海軍學術月刊第三十六卷第八期作者陳建華在精進國防人力資源管理---以社會變遷探討當今國軍管理之影響---一文中所說的作為結語：服兵役，就是要接受軍事訓練，要使役男把入營視為入學，而不應該把入營看成勞役。部隊平時應把心力都放在訓練方面，而不可以浪費時間，命令士兵去從事非軍事訓練之事務。而不能專門只做表面功夫，置訓練為第二事務。

寫於1995年 神仙、老虎、狗

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動員教召／召訓準備／研討題綱

前提：
如何讓召員在教召期間有收獲的感覺？
如何讓召員覺得國軍在精進中？

參一：
如何妥善安排並招呼召員報到？
如何運用喊話器招呼召員？講話內容叫時機、目的？
如何做好召員內部管理？（內務？服儀？禮貌？打掃？軍紀）
如何以不卑、不亢的態度展示軍紀要求的決心？（熱爐理論）
如何適時、適地發揮領導魅力及魄力？
教召員統御要領與領導藝術？
每日早、晚點名如何實施？幹部講話要點與目的？
晚報到人員何人招呼？用餐事宜？

參二：
如何逐日結今天候狀況，掌握召員生活起居？
各項行程雨天備案？

參三：
專長歸併如何實施？
專長諮詢與專長鑑定差異性？
如何做好專長鑑定、分類及教學編組？
專長不符如何調整？
逾時報到者如何實施專長鑑定？
如何及何時實施教學編組？
如何管制召員上言果紀律？
隊職幹部督課要領、時機、方式、技巧？
教官如何掌握召員上課紀律及人數？
違犯操課紀律者如何、何時處份？處份技巧？
如何安排射擊靶位？
如何提昇打靶成績？
如何要求召員行軍紀律？
如何安排靶場勤務？

參四：
如何招呼召員用餐、盥洗？
餉冊、交通費繕造、蓋章、核對時間與地點（前置作業事宜）？
薪餉、交通費發放作業與流程？
召員換裝及繳交裝備時間？
如何運用召員打掃、檢整裝備及兵舍？
召員薪納、交通費發放時間？
召員被保管物品及解召令發放時間、地點？
解召流程與交通編組？

政戰：
如何有計畫的於教召期間逐日凸顯領導魅力？
幹部說話藝術及技巧？
如何實施並做好做好主官總結？
如何實施並做好肝膽相照課程？
如何運用文康及播音器材？
如何照顧（招呼）召員福利？
如何掌握召員士氣與情緒？
如何妥善處理召員情緒事件？（危機管理）
如何預防及處理召員中暑、登革熱、「復仇」事件？
如何讓召員暸解並知道幹部在照顧他？
如何在不同場所適時適地的激勵召員？
電影選播目的、作法與要頓：
如何適時運用及播放音樂？
播音要領、時間、方式與內容？
拔河比賽時機？方式？場地安排？出場順序？
軍歌比賽時機？方式？場地安排？出場順序？

資訊：
如何凸顯資訊優點吸引召員？
數據調查方式、時機與作業要頓？
召員簡歷調查方式、時機與作業要領？
教召成果調查方式、時機與作業要領？

寫於1995年  神仙、老虎、狗

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今日「國軍募爽兵」的新聞上了蘋果的頭條，中時晚報也報導陸總的回應，筆者看了後無意在此探討是非對錯，但是有兩點看法卻不問不快：

一、此事如果發生在「校、尉」級的軍官身上，陸總是馬上「開鍘」亦或幫忙解釋外並將過錯推給士兵，來個「調查士兵上網張貼動機」？

二、非軍事性的常規工作外包給民間一事，談了不知道多少年了，怎麼依然是還是採派兵支援的方式？

國軍募爽兵 陪副司令打網球
強調「天涯海角都有辦法把你弄過去爽」網友罵：太囂張 壹蘋果網絡(台灣) 2008/04/24

國軍兵力精簡情況下，陸軍司令部竟為尋找一名專陪高階將領打網球士兵，公然透過國軍人才招募中心，上ＰＴＴ張貼徵「爽兵閒差」訊息，強調專陪副司令打網球，且「不管你在台灣哪個天涯海角的新訓單位，某司令部的選兵官都有辦法把你弄過去爽！」網友抨擊國軍「真是太囂張了」。

離譜行為

《蘋果》調查後證實，透過國軍人才招募中心徵才者，是陸軍司令部勤務指揮部士兵林良達，他曾當選網球國手出賽，在陸軍司令部負責網球場、泳池管理工作，並陪中將副司令雷光旦等高階將領打網球。

國手將退伍找人交接

《蘋果》日前在ＰＴＴ發現一則徵才訊息，聲稱一名專陪陸軍副司令打網球士兵將於五月初退伍，要找「具大專杯十六強資歷、拉球穩定網球高手，每星期兩班哨，其餘時間在球場待命等副司令過來打球」；且無論哪個新訓單位，選兵官都有辦法請調當爽兵。文末署名姓盧，聲稱事涉敏感，有意者寫信或直撥手機聯繫。因文章內容誇張，引發網友痛罵。

記者本周一下午四時許打手機號碼查詢，喬裝大專杯乙組雙打前三強網球資歷，在五月底服役，盧姓男子回應代人貼文，將請當事人回撥。

不到三分鐘，記者即接獲由陸軍司令部大漢營區泳池管理室撥出的電話，對方表明為林良達士兵，因即將退伍，要找人接他位置，還問記者網球資歷，記者表示：「是大專乙組雙打前三強。」他一聽還自傲地說：「你是打網球的應該認識我啊！」
林良達接著詢問入伍時間、體育專長與網球獲獎資歷，並強調須具網球教練及救生員證照，記者詢問他服役單位，他說：「我們是陸軍司令部。」隨即要求記者提前入伍以順利交接，保證若資格符合，將向上呈報並透過選兵官指名調至陸軍司令部。

軍方：絕無將領授意

《蘋果》向陸軍司令部查證，證實通聯號碼確為該部泳池管理室專線，陸軍司令部政戰主任周彥中中將也找來勤務指揮部指揮官與林良達，透過電話與記者對質，證實林良達身分，並查出ＰＴＴ上貼文的盧姓男子，為國軍人才招募中心業務士兵，兩人確實貼文徵才。

周彥中不諱言國軍確有專長選兵制度，司令部內設有泳池、網球場與高爾夫練習場，需遴選相關專長士兵管理。他強調與雷光旦及司令部其他三名中將副司令都有打球、游泳運動習慣，還說：「無論是兵是官，只要有去打球的，他（指林良達）都會陪，不會只陪副司令打球。」

至於士兵上網發文徵爽兵一事，周彥中則否認高層將領授意，並說：「那是他們（士兵）『臭屁』啦，自我標榜當兵能和長官打球很光榮。」並強調絕無任何將領授意上網貼文、擅自對外找人交接職務。

對此，國防大學戰略研究所前所長扶台興批評，國軍長年執行大規模裁兵，卻能調士兵專職陪將領打球，「顯見部隊員額還有再精簡空間。」

國軍各司令部爽兵閒差

軍樂隊行政兵：可不參與表演，專職處理隊上行政事務。（最常為民代關說的項目）
人事軍務處行政組：各種俱樂部、餐廳、伙房工作，包括泡咖啡、做麵點、點心、調酒，早期也有在康樂廳放電影的士兵。
汽車大隊：擔任各類交通車、行政車駕駛、技工、調度士。
作戰處訓練組：管理司令部營區內高爾夫練習場、游泳池、網球場等，通常透過專長選兵，指定擁有相關證照或專長的士兵擔任。
資料來源：《蘋果》採訪整理

網友看國軍網徵爽兵

．genough：現在部隊比以前還沒軍紀啊，把部隊當成園藝兵、娛樂兵、家教兵、家事兵，要是運氣不好，有人去檢舉，他就完蛋啦！
．ggoi：我也有遇過彈鋼琴搭（的）、救生員啦，精實”個人”戰訓本務嘛
．compression：一天站哨4小時、睡覺8小時、球場待命12小時，會很操嗎？XD
．bomberhack：這沒什麼吧！人家有特殊專長，部隊選兵都這樣
．deenband：將官過的真享受，還有義務役的阿兵哥專職陪打球
資料來源：PTT實業坊（telnet://ptt.cc）

募兵陪官打球？陸軍調查士兵上網張貼動機 2008.04.24　 中時電子報／晚報

媒體報導「國軍募爽兵，陪副司令打網球」，陸軍司令部今天說，人才招募絕不允許個人上網徵才，有關盧姓士兵私自上網張貼徵「爽兵訊息」，將進一步瞭解動機及全案經過。陸軍司令部說，徵兵一向確遵國防部規定，絕無報載「司令部選兵有辦法弄過去」情事。

陸軍司令部還說，報載內容指涉陸軍副司令雷光旦熱中與部屬打網球，與林姓士兵熟稔等情事，不僅與事實不符，且為子虛烏有，陸軍司令部表達強烈抗議，尤對副司令雷光旦軍人榮譽與個人尊嚴造成嚴重傷害，將保留法律追訴權。

蘋果日報報導，陸軍司令部為尋找一名專陪高階將領打網球士兵，公然透過國軍人才招募中心，上ＰＴＴ張貼徵「爽兵閒差」訊息，強調專陪副司令打網球，且「不管你在台灣哪個天涯海角的新訓單位，某司令部的選兵官都有辦法把你弄過去爽！」

陸軍司令部上午發佈新聞稿表示，陸軍司令部勤務指揮部訓場編制管理人員甄選，確遵國防部頒「常備兵補充甄選分發」作業規定的要求，依新兵專長及個人意願實施公開甄選作業（資格審查、口試、筆試或實作測驗），符合資格者按倍數甄選方式辦理，絕無報載「司令部選兵有辦法弄過去」情事。

陸軍司令部說，勤務指揮部營區訓練設施計有游泳池、健身房、網球場、體育館、綜合運動場等十處，訓場管理人員主要負責訓場管理、使用人員運動傷害安全維護、器材保養、技能指導及使用登記管制等工作，絕無專責陪同特定人員打球的情事。
　

徵網球高手陪副司令打球　陸總：子虛烏有 2008.04.24 中時電子報／晚報

具有網球國手資格且在陸軍司令部勤務指揮部服役，並負責管理網球場及游泳池的士兵林良達，因為即將退伍，竟然透過國軍人才招募中心盧姓士兵，在網路ＰＴＴ上招募交接徒弟，更以「專職陪副司令打網球的爽兵」為題吸引役男。國防部調查後今（二十四）日指出，文章確為盧姓士兵所貼，其動機還在調查，但是所謂的「陪副司令打球」純屬子虛烏有。

PTT網站日前出現一則徵才訊息，表示一名專陪陸軍副司令打網球的士兵將退伍，要找「具大專盃十六強資歷、拉球穩定的網球高手」的士兵來接替，附帶條件為「每星期只需站兩班哨，其他時間在球場待命等副司令過來打球」，該則徵才訊息還強調，無論應徵者在哪個新訓單位，選兵官都有辦法調過來當爽兵。

國防部獲悉後進行調查後對外表示，陸軍司令部的人才招募絕不允許個人上網徵才，盧姓士兵私自張貼上網張貼徵「爽兵訊息」，將進一步了解其動機及全案經過。

另外陸軍司令部也澄清表示，營區訓練設施計有游泳池、健身房、網球場、體育館、綜合運動場等十處，訓場編制之管理人員甄選，確遵國防部頒「常備兵補充甄選分發」作業規定之要求，依新兵專長及個人意願實施公開甄選作業（資格審查、口試、筆試或實作測驗），符合資格者按倍數甄選方式辦理，絕無「司令部選兵有辦法弄過去」情事。

陸軍司令部更強調，訓場管理人員，主要只負責訓場管理、使用人員運動傷害安全維護、器材保養、技能指導及使用登記管制等工作，絕無專責陪同特定人員打球。

陸軍司令部表示，有關某媒體報導指涉陸軍副司令雷光旦中將熱中與部屬打網球，甚至與林姓士兵熟稔等情形，不僅與事實不符，且為子虛烏有，陸軍司令部對此表達強烈抗議，尤對雷光旦的中將軍人榮譽與個人尊嚴造成嚴重傷害，將保留法律追訴權。

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反正章拿來蓋一蓋就是了，裝備壞掉我是有辦法？




學弟啊～
不要再拿新訓中心的什麼個人裝備領用表來跟我說了
我只有這種東西可以給你啊
蚊帳是民國56年製

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高裝檢督導與醫療評鑑和徵兵還募兵？
問題不只在於誰要當兵

藍弋丰：台大醫學系 

打仗是全世界最不環保的事，軍中卻為了「環境整潔」大花時間 

這只是一個最小的例子，軍中每天為了「環境整潔」甚至「環保」花費大量時間，打仗就是全世界最不環保的事，軍中強調環保實在很諷刺，這不是說環保不好，而是軍人，至少職業軍士官，應該將時間心力集中在精進作戰專業，而非整天率領、督導士兵進行與作戰無關的瑣事與因此而來的大量文書作業。 

一個基層的連長，要每日打勾檢查的文件夾竟然多到可放滿整張桌子，不僅不切實際又可笑，也當然嚴重影響連長進行其他業務的時間與精力，加上前述徵兵制帶來的管理問題，讓連長時代往往成為尉級軍官最痛苦的回憶，而這不只是志願役軍官受苦的問題，連級是部隊的根本，連長受困於雜務，當然導致整個部隊從根爛起。 

這些平時作業，應該大量聘用文職公務人員處理即可，一方面其人事成本遠比職業軍官更低，一方面這文職人員沒必要受到軍中的諸多規範與限制，包括最基本的生活管制與體能要求等，但現在國軍卻只有少數職位聘用文職人員，大多以職業軍官來處理，結果是軍官坐辦公桌坐整天，有的竟胖成跟肥豬一樣，跑兩步就氣喘吁吁，一旦作戰如何跟上部隊行動？這只是個小小例子，但一葉知秋，從此可看出平戰不分所造成的諸多嚴重問題。 

國軍缺乏基本管理學常識，也是問題的根源，軍方喜歡誇稱軍人服從命令，命令就一定要完成，於是上級天馬行空，不顧下級實際的執行能力、資源與人力，下達一堆根本無法實際進行的指令，下級也只能無條件接受，但不符合物質條件的事根本不可能真的做，於是衍生出嚴重的虛偽造假文化，什麼都作假成精，這也就是國軍最為人詬病的缺點。這不是因為國軍軍士官都很無能或很差勁，事實上各級軍士官為了在這樣的環境中生存，演化出來的作假伎倆，真是讓人大開眼界，甚至可說佩服不已，但這樣的創造力與精力卻無法用在讓國軍更有戰力上，完全是「將帥無能，累死三軍」的體現。 

現行軍事體系存在諸多虛偽造假文化 

洪仲丘案引起討論的手機問題就是虛偽造假文化的體現，在軍中由於許多通信環節嚴重不足與落伍，實際上沒有手機根本無法執行任何業務，所以只好睜隻眼閉隻眼，人人都有手機，連義務役士兵也都帶手機入營，每天都在違規，但大家都當作沒看到，出入營門檢查時也都放水作假，因為認真抓起來，那是人人禁閉，軍中一切業務也要停擺了，國防部不解決通信落伍卻又要處理大量平時業務的根本問題，只是一邊強調要管制，一邊卻又睜隻眼閉隻眼，放任這樣的狀況存在。

每年的高裝檢也是一樣的大笑話，高裝檢的要點之一是清查「多餘料件」，多餘料件又是怎來的？因為後勤系統嚴重失靈，裝備缺乏料件時申請久久不來，於是基層只好預先作假超量申請，囤積料件，在任何線上商店都可當日送貨的二十一世紀，國軍高層不去責成後勤系統提高效率，務求申請後馬上送到，卻是在高裝檢時大作秀，清查是否囤積多餘料件，查到就要予以嚴懲，基層只好到處藏，衍生出諜對諜大戰，督導官甚至還要爬進下水道搜找，簡直莫名其妙。若申請的料件幾天內就到，還有誰會想囤積多餘料件，不去解決基本問題，卻只會找基層的麻煩。這在在顯示國軍的管理錯誤到極點。 

國軍也不是沒有想過要引進新的管理學，卻東施效顰，一度引進錯誤的「紙上管理學」，誤解SOP的真正定義，以為紙上談兵制定一堆根本與基層現況脫節的規定就是SOP管理，結果只造成虛偽造假更嚴重，基層更人仰馬翻。國軍要認真從頭學習科學化的管理，要確實知道基層的資源、人力與能耐，才能據此規畫可行的任務，而這需要民主式的上下互動，如「豐田式管理」就注重將部分管理權責下放給基層，才能更快反應第一線的狀況，軍方不能再只靠過去由上而下的模式，不知民間疾苦的胡亂下命令，不改變這點，再怎麼三令五申禁止虛偽作假也沒用。 

要改革國軍，先不論硬體科技上的革新，最起碼要做到的有三點：
一是要改徵兵制為募兵制，以翻轉整個根本的管理哲學；
二是改平戰不分為作戰優先，軍人精進作戰，平時業務交給文職或外包；
三是引進科學化管理，不要精神勝利，有幾分資源做幾分事。 

一旦做到這三點，相信軍中氣氛與所謂軍中生活環境必然有大幅改善，國軍的士氣與軍人在社會上的地位也會大為提高，自然能吸引更多人才從軍報國，而人民所花在軍人身上的每分納稅錢，不再是花錢請他們整天虛偽造假，而是有更好的投資報酬率。未來領導人面對國防改革的重大挑戰，這三個基本重點，將是其國防藍圖之中不可或缺的一部分。

督導有沒有用？

話說我當兵時身為醫官，也要負責管理伙房、餐廳衛生，有某單位的伙房，每次都缺失一堆，當然有的缺失很無奈，譬如說規定餐廳裡不可有麻雀，好吧，的確如果餐廳裡有麻雀的話，有可能鳥屎拉在餐盤上，那可不妙，偏偏山中麻雀就是多，一開門就一兩隻飛進來，飛進來又被紗窗擋著飛不出去，餐廳兩三層樓高的，抓也抓不到，趕也趕不下來，除非上級提供捕鳥大隊，不然寫這個缺失是有何意義？

當然，我自己也常常當督導官，有時寫無聊的缺失只是因應豬頭上級要求「出去督導一定要有寫缺失」否則就是你偷懶...

這就算了，為什麼很難改善呢？因為那個伙房，連上自己連長、連輔導長管以外，該營的營輔導長也督導，我代表指揮部(相當於旅級）也去督導，軍團也派人來督導，陸總部也派人來督導，國防部也派人來督導，靠，一個伙房動用高達7個軍官去督導視察，整天出一張嘴罵人，還有出一隻筆寫缺失，但是卻只有2個伙房兵在做事，不解決缺員的問題，只會各級來來回回寫一堆公文寫缺失寫改進情況，當然永遠不會改善。

上級應該是要協助下級處理無法解決的事，而不是出一張嘴下下命令就幻想事情會自然解決，還認為沒解決就是下級的缺失，其實事情之所以不能解決，絕大多數原因都是上級不作為，整個系統「全組壞了了」卻不改革，才造成「連環爆」，就像管線鏽光光的六輕一樣。

國軍之所以什麼都做不好，就是因為這種習性，如果凡事像國軍，那自然也會一樣爛得徹底。

http://chaoyisun.pixnet.net/blog/post/61548409

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解讀國軍軍事新聞  6月6日 20:01 

1996年1月01日，麥田出版社出版了「美國的軍事革新—從越戰到波灣戰爭」。
2009年7月23日蘋果日報社論的標題：台灣亟需軍事革命。
2009年7月26日中時電子報社論標題：總統豈能無視軍情系統紕漏不斷。

看來「革新」是救不了國軍，需要「革國軍的命」了。

從越戰的慘痛失敗到波灣戰爭的快速勝利，美國陸軍經歷了從谷底到巔峰，從屈辱到榮耀的變革過程。本書作者帶領我們回顧這二十年來美國陸軍在作戰方式、軍官教育、軍事觀念及戰術訓練等方面的各項革新，並進而展望美國軍隊在未來所將面臨的挑戰及所應進行的變革。

這本書對關心RMA(軍事革新)的書友們會有很大的啟發， 臺灣軍隊也正在經歷本身的軍事革新，這本書所描述的美國RMA經驗有相當的借鏡價值。

蘋論：台灣亟需軍事革命 2009年07月23日蘋果日報

成功嶺新兵訓練中心實施體能檢測，可能因天熱，10多名草莓新兵頭暈、體力不支，將近有10輛救護車進出營區，附近居民誤以為營區出現重大傷亡。這樣的少爺兵能打仗嗎？

整合先進科技做訓練

國防部應該要提出募兵制之後，建軍的新方向何在？要組成什麼樣的軍隊？新的戰略、戰術是什麼？在第三波資訊、知識戰的環境中，台灣的武力將以何種面貌呈現？如何發展出適於台灣的不對稱戰爭技術？最重要的是，如何訓練出高效能的作戰官兵。

美軍的例子是很好的參考。越戰之後，美軍崩潰，士氣低落，紀律廢弛，宛如深陷黑洞；軍人吸毒、腐化、暴力等惡行氾濫，國家安全空前脆弱。當時，一批優秀的軍官開始思考新的戰爭方式，與募兵制同時展開，並成立「訓練指揮部」的教育體系，教導新理論與先進科技的整合，並用新的戰爭思維嚴格訓練新的職業募兵。在軍官團中得到新思維的共識非常重要，而募兵也是美國的首次實驗，很多人並不看好；可是兩次波斯灣戰爭，美軍以極少的傷亡代價輕易擊敗伊拉克和阿富汗，震撼全球，驗證了新思維與募兵制的成功。

我們現在耳熟能詳的新戰爭手段，像是空陸阻絕戰、精準武器、斬首突襲、戰場電腦的運用、延伸戰場、巡弋飛彈、隱形軍機、遠距離武力投射、指管通情等等，都發想於美國那場軍事革命中。其中最關鍵的是對軍官和職業士兵展開對新戰爭手段的反覆訓練，使作戰時的執行力能夠達到高標。

第三波戰爭主打資訊

台灣軍方的腐壞很嚴重，紀律、士氣、訓練和戰爭思維都不堪聞問，但比越戰後美軍好一些。美軍可以成功改造軍隊，台灣為什麼不可以？領導人的決心和軍中菁英份子的創造力與想像力，加上嚴格的訓練和多層次的演習，使台灣軍隊脫胎換骨成為現代化的勁旅，不是不可能。募兵可以長期訓練，熟悉使用先進武器，並對協同作戰具備經驗，有利於戰爭爆發時的快速反應與高效能擊潰敵軍。

第三波戰爭打的是資訊與知識，用電腦可能多於用步槍。如果台灣軍方還停留在上刺刀肉搏的前現代，募兵花費的鉅額金錢就白白浪費了；若紀律、士氣與訓練還和現在一樣，我們納稅人就欲哭無淚了。

總統豈能無視軍情系統紕漏不斷 2009-07-26 中國時報

軍情系統到底是哪顆螺絲鬆了，竟能在幾個月之內，紕漏不斷！先是總統府維安出現大漏洞，讓一名婦人如入無人之境；總統府的解釋是憲兵不受侍衛室節制，屬特勤中心，總統府又管不到特勤中心，結論是要成立專案小組，三個月內提出檢討改進報告，國安局長跟沒事人一樣。緊接著，軍備局長竟接到子彈恐嚇信，國防部說這是「內部陳情」，而非恐嚇，意在反映相關單位管理不嚴；總統府維安編制非始於今日，李登輝、陳水扁時代，都沒出事，獨獨此刻出事；軍備局狀況不斷，人事更迭都壓不住陣腳，國防部長也跟沒事人一般，長此以往，國人只會懷疑，螺絲鬆處不在國防部、不在國安局，而在三軍統帥。

政權交替，最浮動就在軍情系統，前總統李登輝初掌權，最亟於安撫的就是軍情兩方，李登輝以拔軍職就文職，再請出老將擺平可能的反彈和爭議，成功的渡過權力的危機時刻；第一次政黨輪替，李登輝為陳水扁舖陳穩妥過渡的程序，國安局等重要單位向總統候選人簡報的建制於焉而成，陳水扁第一任總統時，相當尊重老將，除了國安祕帳風波之外，軍情系統相對安定。

照理，二次政黨輪替，政權重回曾執政半世紀以上的國民黨手中，馬總統並非政壇新鮮人，政府用人，從文職到軍職，老將為多，怎會發生人心浮動？偏偏事情發生了，理應最嚴格講究紀律的軍方，先後爆發買官賣官弊案，軍營還發生該在營卻不留守情事，馬英九主張軍人要強健體魄，跑個三千公尺屬「基本能力」，結果兵不能跑，將不能動，接到子彈恐嚇信的軍備局長陳立嘉，就是以跑不完三千公尺為由，準備年底退休走人。

這樣的國軍部隊，莫怪外界老以軍紀渙散嚴厲批評。軍紀渙散不說，最近監察院全面調查，竟發現廿七位退役將領霸用公務車，其實還不乏將領老婆都佔車的情事；霸車不夠，將領佔用官舍的老問題，從李登輝時期到扁政府八年，年年檢討，年年依舊，馬政府就任迄今，還是解決不了。
軍中講究輩份、期別，階層觀念比文職更重，老長官要用車，誰敢不配？老長官要住房，誰敢收回？問題是：配車與官舍都有一定的辦法，退役將領屬終身職，總會有一定程度的優遇，但優遇的方式與內涵，還是得照法規走，老將不是不能用車，但要依辦法和其他公務車相同接受調派，國防部不循此途，照查案監委的說法，這些老將的用車從車號到駕駛員都固定，形同「專車專用」，國防部每天還「製作」出派遣手續，監委痛批這是典型的「矇上欺下」作為。對這些享受配車的老將而言，被監察院「抓包」，實在很難堪，但是，到底是誰讓老將受辱呢？軍中報答老長官，非要用這種方法嗎？前行政院長張俊雄卸任時，是由夫人開車接離行政院，在不打仗的承平歲月，行政院長的功績難道比退役將領更少嗎？

馬劉團隊就任迄今一年多，政府效能始終為人詬病，不論是總統府或行政院，大概想都想不到，政府效能的大紕漏竟發生在應治軍嚴謹的軍情系統，且事態始終無法收束，軍方私下都感嘆，國防部長陳肇敏對自己的去留應該有數。試問，讓屬下看破手腳，隨時準備打包走人的國防部長，還有何治軍的威嚴？軍紀還能貫徹？

馬英九總統身為三軍統帥，豈能無視軍中一而再、再而三爆發的爭端，不做有效處理？還由得總統府祕書長臉不紅氣不喘說管不到侍衛室，如果負責元首維安的單位，總統府都不能管，請問：到底誰能管？談效能不能不談管理，談管理不能不談人事；指揮國政者，就得足夠的視野與睿智，擇定適任的主官，讓主官分責分勞。馬劉就任一年多了，各部會首長能力強弱，眾人有目共睹；缺乏領導能力的主管，只會給馬劉政府添更多麻煩。馬英九也怪不得外界批評：總統只會用報告治國─而且，還是三個月一期、閱後存查的報告。

新戰術在哪裡 2006/12/09 作者： 小飛龍的軍事部落格

本文引用自
http://tw.myblog.yahoo.com/jw!.KIr8_yUEQNNnVB41BD7ldG1/article?mid=1246

「軍事事務革命」已經是世界各國努力追求的方向，對中國人民解放軍來說，更是列為「新世紀建軍」的目標。反觀台灣，在號稱「新一代兵力」籌建完成之際，我們的「新一代戰術」在那裡？我們的軍事準則與戰術是不是也隨著新武器、新時代的來臨而做了改變？這一次的「漢光22號」演習，國軍真的成長了嗎？

事實上，在國軍「精實案」的大幅改制下，過去的軍事準則已經落伍而不切實際，但國軍部隊現有的準則依據，卻只有少部分做了修訂。換言之，裝備了現代化武器的台灣部隊，絕大都數都還是按照30年前的作戰準則做訓練。也就是說，戰術上還沒跟得上戰具的發展。

這個問題，其實早在羅本立上將擔任參謀總長時代就已經講過，但經過這些年，國軍部隊的指揮官還是沒有一套合於現有編制的準則，很多指揮官還是抱持「有什麼打什麼」的觀念。

且就世界先進國家對軍事武力所進行的「軍事事務革命」來說，無疑的，台灣還是在原地踏步的階段，因為不管是「精實案」，或是下一個階段裁員更多的「精進案」，國軍的軍制仍然是在「量」與「編制」上做文章，根本就沒有做「質」的改變。

就軍制上「量」的改變來說，嚴格而言仍然不能算是合於「軍事事務革命」的。因為「精實案」的裁撤依據，軍事高司單位竟是以「績效」來決定單位的裁或不裁，而不是依據單位的任務狀況。所以台灣的「精實案」，距離台灣軍隊真正邁向一個新的時代，仍然還有很長的一段路要走。

相當值得深思的是，當世界各國，包括中國在內都全力進行「軍事事務革命」，反觀我國軍方在研擬戰術戰法卻仍然停留在「套用」過去的準則。當其他國家的軍事組織都將類似「準則發展司令部」提升至相當高的位階時，我國的「精實案」卻把這個單位列為中將編階的「教育訓練暨準則發展司令部」。

由於一般擔任這個司令部的司令都有準備待退的意味，所以就時常會有人打趣的將這的單位的簡稱「教準部」倒過來唸，而成為「不准叫」，用以諷刺擔任這個職務的待退中將。

所以，台灣如果想要一步步達到「軍事事務革命」的階段，首先就要從軍隊質的改變來著手。質的改變，當然首先就要由軍事教育與軍事訓練著手，尤其是在軍事教育方面，更是目前台灣軍事教育相當值得檢討的一環。

反觀中國，為了要將整個解放軍體質有本錢繼續走下去，中國國防部早於6年前就強迫基層軍官要研讀各種有關「軍事事務革命」的書籍，其中不乏原文書，藉此同時篩選本質較好的優秀軍官。

而且，中共的下一階段建軍，就是要籌建一支「打什麼有什麼」的高戰力「拳頭部隊」。

們都在說中國軍隊的「質」不如我們之時，其實台灣的軍人也沒有大幅進步，很多軍官還是按照過去「有什麼打什麼」的老觀念。在軍事素養上還停留在「面對面打硬仗、比看誰的子彈多」的觀念。

以空軍來說，妥善率最高的國產IDF戰機，空軍在每一次的任務檢討中都完全排斥原生產廠「漢翔公司」的參與，甚至當戰機出了故障、迫降甚至墜毀時，也都不讓生產廠的工程人員參與調查。

但是當空軍的F-16戰機或幻象2000戰機墜毀時，空軍第一的動作就是趕快找美國的洛克希德．馬丁或法國的達騷公司前來調查。空軍對外國人所表現的「誠意」，連戰機的戰術機密都願意坦然公開。

此外，空軍也完全不讓「漢翔公司」的試飛員接觸部隊的「IDF戰機飛行教範」，這種連原生產廠的試飛員都不准看飛行教範的情況，全世界大概只有台灣的空軍。這對戰力的提升完全是負因。

在海軍方面，很多高級將領還因為美國方面有意出售「紀德」級飛彈驅逐艦而雀躍不已，但這種軍事交易並不是短期內可移交完畢，只有少數幾位真正瞭解「軍事事務革命」真諦的將領，才知道當這種高價位武器到台灣之後，其實早就成了落伍裝備。

何況，要養這些高科技的軍事精品，每一年的預算都至少百億，而當這些國寶級的戰具出航時，又需要許多軍艦隨之護航或掩護，就操作成本與作戰效益來說，實在需要更進一步的檢討。

尤其是，新武器就要有新準則，台灣軍方的準則修訂單位能有足夠的能力，在趕在成軍前送交操作人員的手上嗎？

台灣的主要假想敵－中國，絕不是一個按準則打仗的國家，而且，解放軍顯然已經抓到「軍事事務革命」的精髓。

最重要的還是，台灣軍隊的「軍隊事務革命」，如果沒有針對人員素質這個「質」的一環著手，繼續「一人一把號，各吹各的調」，想要改善軍隊的體質，想必也是原地踏步。