照片來源：電視劇《精忠岳飛》
岳飛與十二道金牌給我們的啟示：
就算是對的事，老闆說不能做，就千萬別做！
2016.08.03 商業周刊 - 商周.com
職場上有時會出現一種現象，能力最強、腦筋最靈光的人往往待不久，反而是能力普普、擅長左右逢源的人成為公司元老，為什麼呢？那是因為能力強的人往往背負過度的期待，做得好理所當然，做不好動輒得咎；反而是能力普普的人偶有神來之舉，就被老闆視為努力成長，得到大過於實質的褒獎。這類情況不獨現在，過去也有一個人可為借鏡，那就是岳飛。
北宋宣和四年，岳飛應募從軍，自此開始他的軍旅生涯，他帶兵時嚴以律己、寬以待人，將士用命，由是建立起一支紀律嚴明、驍勇善戰的岳家軍，不僅屢戰屢勝，還贏得金人「撼山易，撼岳家軍難」的高度評價；而在面對朝廷上下一派求和的苟且偷安中，他不惜痛陳利害，向宋高宗據理力爭，岳飛具各種美德於一身，可說是職場上最佳典範的人物，但最後卻死於「莫須有」罪名之下，為什麼呢？
一、公司的利益，不等於老闆的利益
老闆與公司的利益看似一致，但執行面卻常常存在對立。舉例來說，幫員工加薪，能留住人才，員工全力以赴，公司就可能有更大發展。不過這份發展卻建築在老闆即將到手的盈餘，白花花的銀子飛了，有哪個老闆不心疼？這個看似有益於公司的作法，反而是老闆最肉痛的地方。
岳飛選擇主戰，是因為他知道主和只會白白耗掉原本的籌碼，奮力一搏，才能讓大宋保有一線生機。這樣的想法雖然沒錯，但岳飛卻忽略更重要的問題：倘若打贏金人，那原本被抓到金國作人質的徽、欽二宗一旦回來，那宋高宗就得擔心自己的大位不保了。但岳飛卻完全無視這個問題，儘管宋高宗迫於形勢，對岳飛的主戰讚許有加，但實則忌憚不已，對岳飛多所牽制。
相反的，秦檜沒有這麼多顧慮，大宋安危也罷，金兵入主也罷，一切的考量都是以宋高宗為基準，他很自然能掌握到高宗心中真正的顧慮，採取對皇帝最有利的立場，讓宋高宗覺得，秦檜是真正為自己著想。
有時自以為對公司有利的堅持，反而與老闆的利益相左，因此掌握住老闆利益才是重點，在顧及老闆利益的前提下還能兼顧公司發展，才是真正的高瞻遠矚。
二、不懂做人，別想做事
在公司內要好好做事，人和是很重要的。會做人往往能減少阻力，所以有人說，「會做人」比「會做事」更重要。因此，在研議重要決策時，如果想做出成績，得先取得立場相左同仁的共識，才不會在派系鬥爭中內耗，以致一事無成。
主戰的岳飛，與主和派的秦檜形成對立，當此之時，他應該要化解彼此在立場上的歧異，拉攏朝臣，凝結共識。然而，岳飛卻完全不把對方看在眼裡，堅持己見、一意孤行，所謂「獨木難支大廈」，就算岳飛個人能力再優異，也沒辦法靠一人力挽狂瀾。於是，岳飛的自以為是加深了彼此的對立，讓秦檜有機會拉攏宋高宗與朝臣站在他那一方，從而讓岳飛逐漸失去後盾。於是我們發現，岳飛在北伐的過程中，常常不是失敗於自己的運籌帷幄，而是朝廷的支援不力與互扯後腿。
真正高明的人，會將「做人」與「做事」方向調和一致，透過拉黨結派搏感情，一來可以停止內耗，二來可以凝結共識，將所有資源與人脈投向預設的戰場，這樣又怎會不成功？所以別以為「會做人」只是內鬥的手段而已，他更是對外「不戰而屈人之兵」的殺手鐧。
三、適度表現私欲，反而不會功高震主
如果有一個人來到公司，卻聲稱什麼都不要，反而令人覺得別有居心。俗話說「人不為己，天誅地滅。」一般人都難免自私，如果意識到對方是同類，心態上反而容易接受。
岳飛打從一開始，就表明自己毫無私欲，宋高宗曾問他「天下如何能太平？」岳飛的回答是「文官不愛錢，武官不怕死，天下太平。」但這個回答反而讓宋高宗猜疑起來，因為威脅與利誘，一直就是皇帝控制臣下最有效的兩大利器，如果你愛錢，我給你錢；如果你怕死，我以死威脅你，而今臣子的才華高過皇帝，還告訴皇帝說什麼都不要、什麼都不怕，皇帝捉摸不到你到底想要什麼，又怎麼會不擔心？
因此，在職場上適度表現自己的私欲與野心，反而能讓老闆放心，就算你再怎麼功高震主，老闆覺得有能力掌控你，就不會對你時時防範。
四、在不抗命的前提下，有效運用自己的利用價值
一個受重用的員工，老闆可以容忍他一定程度的任性，但這份任性是有底線的，如果三番兩次公然作對，老闆又怎能手下留情？
當北伐勢如破竹的消息傳來，宋高宗的畏懼達於頂點，一旦岳飛直搗黃龍，他那臨危受命的皇位，只能拱手讓回給徽、欽二宗，這才連連下詔，說什麼也要把岳飛叫回來。如果此時岳飛夠明智，應該是調整作法，以哀兵政策或前線吃緊為由，緩和高宗疑慮，再不濟，也可以陽奉陰違，輾轉達到克制金人的目的。
可惜的是，岳飛根本就不屑這麼做，他以「將在外，君命有所不受」為由，堅持北伐，高宗不得不連下十二道金牌，眼看皇帝的命令一次比一次嚴峻，岳飛終究只能班師回朝，但在回返之前卻公開表示「十年之力，廢於一旦」。甚至後來面見高宗時，還在朝堂上公然請辭，這就像一個負氣任性的小孩一樣，得不到就說不要了，高宗怎麼能忍受？當時高宗還要靠岳飛鎮住金人，沒有答應他的請辭，只是拿回他的兵權加以安撫，但是對宋高宗來說，無法被駕馭的武將比敵人更可怕，不處置，他如何容得了這份驕矜？
每個老闆都清楚，將人才拱手讓人，是資敵弱己，非到不得已時，不會處置手底下的大將，夠聰明的屬下，應該是善用自己的利用價值，想辦法讓老闆聽自己的話，而不是任性使氣，弄的老闆拉不下臉來放你一馬。
岳飛以他的經歷告訴我們，職場上忠心耿耿不是過，公然抗命才是錯；立場相左不招忌，功高震主才猜疑；公而忘私違人性，適度為己才放心。
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