國內兩大軍事雜誌《尖端科技》與《天生射手》專欄作家。
本來已經很疲憊了；但想起今天觀察到的重點，還是得在這裡寫出來，即便我人微言輕
1.
在某個程度上，國軍出現了類似美軍當年，戰術戰鬥傷患救護在發展與訓練當中，出現的分歧不一致現象
當然，分歧不全然是一件壞事，因為某些緊急處理方式或器材，確實會因軍種或單位資源的差異而有不同；但部份的分歧卻基於某些幹部將「戰鬥」醫療視為一般的「緊急」醫療甚至「災難」醫學，這點是美軍在八零年代硬將「緊急醫療勤務」帶入軍隊，九三年於索馬利亞即驗證失敗的，所以我們千萬不該再犯
2.
軍醫必須介入單位的計劃與指揮，並被視為重要幕僚
不少學員對於傷患收容點的選擇有概念，也知道「綠色傷患該裹傷再戰」；但當我問他們：「如果我聽完你的課，然後要回去應用在一個國軍步兵連上，那我該怎樣落實」？
結果不出我所料，有人說不知道，有人說要連長下來弄；但事實上，如果有看軍版的PHTLS或Ranger的相關手冊，就知道這事要給連士官長：簡單講，傷患在送到收容點前的事，都和1st Sgt.有關；但進了收容點後，裡面就是軍醫的範圍，問題是這樣的權責該誰來「事先」規劃清楚？
老實說，這必須要藉由強化軍醫兵科的地位來解決：除了軍醫自己的專業化，以及對戰術的熟稔外，戰鬥兵科的指揮官一定要能察納軍醫幕僚的雅言，這也是一樣重要的
3.
送訓不應單以階級為主
這類訓練有時總會被單位主官，指派至少中士以上的人前來參加；但其實這類能力並不是和階級呈正比的：我帶過的一些E-4，絕對比那些沒有能耐抓住重點的E-6強
所以誰更能跨越語文的樊籬，誰更願意去培養這個專業，就該讓誰去；派「官」並不必然是個好的選擇
4.
器材與美軍同步化
無論是junctional tourniquet，或是其他一些裝備，都能加快速度，提升效率，不應該讓學員甚至部隊，在離開訓練中心後就永遠只有紗布、彈繃與三角巾可用：我們三四千億的國防預算，為何不能提高這個方面？
5.
最後，知識化與勘誤
其實準則已經將後送部份給另外分開，而且幾年前就開始注意後送延遲後的prolonged field care，因此相關從業人員，必須要注意這樣重大的變化（與背後的意義）
更別提一陣子還有各類論文出版
所以我最後還是三句老話
DO KNOW HARM. DO NO HARM.
KNOW IT ALL.
I DON'T KNOW.
與各位共勉
上文承蒙 Casey Chao 先生同意，引用他的「臉書」系列文章，特此致謝！
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