國內兩大軍事雜誌《尖端科技》與《天生射手》專欄作家。
看到一些年輕朋友在談「計劃」與「訓練」的問題，請容我把一些外軍精銳的觀點提出來
我之前寫過一本綠扁帽著作的簡介，其中就提到其上級不斷要他們針對各類突發狀況，寫出因應計劃與訓練出來；但小隊都已經忙著整裝，根本沒時間花在這些drill上
所以下面的人就粗暴地反彈這種搞法
我知道你們這些還會抱怨「訓練不足」的人，是真正的戰士，單位有你們，是一種福氣：因為太多人是在抱怨福利與休假，而這些「把軍人當一般工作」的人，上了戰場恐怕是根本不知道該幹嘛的，這時就會需要你們出面領導
但同樣重要的是，你們不能因為上級與同儕只顧做出美崙美奐的假計劃，而不肯去訓練，所以就「完全否定」掉計劃的重要性
其實真正的計劃，就是訓練的「指南」與「整合」
因為好的計劃，是讓每個單位完成台面上的一小步，最後在整局棋上幫指揮官獲勝（達成指揮官企圖），所以計劃應該是引導並整合訓練的：例如第一排奪橋，然後佔領敵側陣地；第二排則安排炸橋事宜；等準備完了，第一排退回我方側，然後第二排把橋毀掉
有了計劃，才知道訓練或專精訓練的方向：好比第一排決定武裝突擊的方式，第二排則要掌握目標結構與摧毀手法，這就是好的計劃，因為它讓你知道訓練方向與不足
但同樣地，你也會需要應變：萬一第二排在行動中被敵人火砲打中，幾乎完蛋；那你第一排是不是可能得僅用兩個班的兵力去奪橋；剩下的一個班則肩負起炸橋的任務，以便狀況惡化時還是能達成指揮官企圖？
所以你的應變計劃，是不是又會帶出新的訓練需求？
因此你們真正反對的，應該是把計劃搞成參加模型大賽那樣美崙美奐，而不是乾脆反彈整個計劃的存在
別忘了，那些綠扁帽之所以不想把每個drill列出來，那是因為他們已經將基礎刻在骨子裡，且當下還有準備沒完成；而你們就算有這種道行；但其他隊員呢？
你是不是還得有些材料，讓他們知道「上級要幹嘛」、「我該幹嘛」以及「鄰兵會幹嘛」？
所以你們不要急於否定計劃
但反過來，下面是稱讚你們這些3%人的
“Out of every one hundred men, ten shouldn’t even be there, eighty are just targets, nine are the real fighters, and we are lucky to have them, for they make the battle. Ah, but the one, one is a warrior, and he will bring the others back.”
上文承蒙 Casey Chao 先生同意，引用他的「臉書」系列文章，特此致謝！
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