國內兩大軍事雜誌《尖端科技》與《天生射手》專欄作家。
其實
做領導的人有幾項要件，
應該時刻去反思：
1.
他有沒有成為榜樣？
古人說，其身正，不令而行，就好像風行草偃般，假使上位者以己身作為教則，那下面的人自然會服從他建立的標準；如果他自己都恣意妄為，即使約束手下，也只是換來口服心不服而已
2.
他有沒有指明方向？
就好比軍方有戰略與戰術目標，或民間有每月的業績類似，一個組織團體，會有短、中乃至長期的目標；而為了讓天生條件能力觀點並不相同的成員們，能做出一致的努力，所以擬定計劃，甚至說明指揮官的企圖，不僅對組織相當重要，更是領導者的責任
覺得「手下應該知道怎樣做」，最後又因執行結果不如預料而大發雷霆，其實是非常可笑的：人與人本來就不同，如果交付任務之際沒有說明溝通，請問有多少人能猜對你的想法？如果希望事情能很快做好，那是否該先善盡說明溝通之責，而非把結果交給「猜對」的機率？
3.
他有沒有言出必行？
「信賴」其實是人與人間很重要的「接著劑」，即使是敵對關係，一個威脅是否足以成為「嚇阻」，也要觀察其「可信度」，可見「信賴」是相當重要的特質
因此優秀的領導者，不能輕諾妄言，而要像愛惜財富般重視自己的信用；不說則矣，言出必行，這樣才能讓人重視他說的話，乃至於他整個人
4.
他有沒有獎勵有功？
一個團體希望看到甚麼樣的行為廣為流傳，最簡單的方法就是直接獎勵那種行為，如同徙木立信那樣，如此成員不僅有了明確方向，更有獎勵作為努力的誘因
「領導」其實是很難，卻也是很容易的一件事：難是難在對自我的要求、對細節的觀察、對公平的落實，以及對努力的堅持；但簡單卻也同樣是因為「治大國如烹小鮮」，每一天把這些為人的基本給做好做到，那就距離優秀的領導「雖不中亦不遠矣」
上文承蒙 Casey Chao 先生同意，引用他的「臉書」系列文章，特此致謝！
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