國內兩大軍事雜誌《尖端科技》與《天生射手》專欄作家。
看到軍方對於改變演習方式的口號，我覺得非常地不樂觀：因為很多條件，不會「突然具備」；而在欠缺這些條件的前提下，你是達不成所謂分散式指揮管制的
照老美觀點來看，分散式指管至少有四個基礎
decentralized C & C and its four pillars...
1.從作戰指揮官到基層指揮間，持續存在信賴與尊重
The first of the four pillars is an unbroken chain
of trust and mutual respect running from the controlling operational commander to the tank or section commander.
2.以訓練強化現場人員判斷的重要性
The second pillar is the training that the army
does to reinforce the primacy of the judgment of the man on the scene.
3.認知高層指揮官的企圖是不可擅改的
The third pillar is the acknowledgement that the "higher intention is sacrosanct".
4.道德勇氣
The fourth pillar is moral courage.
如果以現在的軍隊養成方式來說，對基層的信賴與尊重的不足，是很難做到仰賴現地人員判斷的：因為高層對基層的訓練與能力，是沒有信心的（一方面要避免公關災難而事必躬親，官大學問大與微管理；另一方面從軍校到訓練，也往往不是從嚴從難與高標準把關，且沒有給學員或下級「從錯中學習」的空間），所以只會造成過度規畫與不知變通的問題
再來，怕被罵的負面心態，完全遏殺了發揮道德勇氣的可能
第三，我們從編制到預算都輕乎後勤，在這樣的狀況下，基層指揮官再有創意與見解，卻沒有執行它的基礎
最後，也是最大的問題，我們見善不賞，遇惡不罰，完全沒有機制，可以讓軍隊快點擺脫掉那些會害到別人的「勤勞的蠢材」：只要你不貪污犯法，再無能也沒有關係，所以整個軍隊就像搬東西的螞蟻群一樣，一些人要改變，另一些人則拖後腿，心力與時間都在這種「你往東、我往西」的窘境下，被浪費與抵銷掉了
上文承蒙 Casey Chao 先生同意，引用他的「臉書」系列文章，特此致謝！
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