國內兩大軍事雜誌《尖端科技》與《天生射手》專欄作家。
終於把那篇文章給譯好，就當作送給各位的佳節心意吧
1．領導者們的反應訓練
在摩加迪休，許多關於傷患管理的決策，都會對戰術有重要的影響：因此在戰術醫療方面的指示，應該被列入那些小部隊任務指揮官與資深領導士官的訓練課程中
2．好的戰術即為好的醫療
在任務中治療傷患，涉及了整合妥善的醫療與良好的戰術；人們如果企圖以那些受控制的，預期能得到成果的研究，來全方位地因應戰場創傷急救問題，應該是沒有可能完成的。總而言之，我們不該採行那些效果有疑義的處理方式，因為那代表為執行任務者與任務本身增添相當的額外風險
3．在訓練中增加傷患
在任務的演習與訓練中，在不同的節點設置傷患應成為一種常態！重要的不僅是如何去處理傷患的狀況，亦在於傷患對後續任務的戰術性影響
4．沒有計劃能在首次接敵後繼續下去
雖然我們投入了大量的時間與努力，來開發一項適於戰鬥的創傷管理計劃，但那條「沒有單一計劃能完美因應所有情境」的底線依然是存在的
5．先將戰鬥結束
在城鎮作戰環境中，最完善的傷患醫療可能會和任務的全面執行有直接衝突。當一個單位內有人傷亡後，延遲後送對特定傷患預期後果所造成的衝擊，對那些要做出戰術決策的小部隊指揮官們而言，是一項關鍵性的資訊
那些相對輕傷者所能發揚的火力，可能對於維持火力優勢有相當的重要性；但有些因素同時會造成戰鬥傷患可能會發生意識不清的情況，其中包括受傷造成的壓力或驚慌反應，頭部受傷，低血容性休克和使用止痛劑。那些無論因任何理由而發生明顯意識不清的傷患，應立刻為其解除武裝，只是這樣的決定必須依照每位傷患與情境來做個別的判斷；而在這方面的戰術決策訓練，也應該要被列入戰鬥醫療人員與小部隊指揮官的戰鬥醫療訓練計畫中！
６．行動前先計畫
在摩加迪休，從開闊地撤回傷患的行動，往往因密集的輕兵器射擊而複雜化！無論是改進傷患的撤離，或能對敵軍達成區域拒止的手段：如煙霧．轉移其注意．特製或臨時的傷患撤離設備（例如末端有個金屬快扣的長繩）．使用嚇阻性彈藥．利用車輛為掩護，以及改進在都會區的火力支援計畫等，都必須被開發及運用
７．為致命因素做準備
在這類情況下立刻取得止血帶的需求，說明顯然所有參與戰鬥任務的人員，都該在個人戰鬥裝備的標準位置，隨時準備好一條適當的止血帶，並訓練如何使用它！而任務指揮官必須被提醒，由於這是單位內每個人的標準裝備，因此任務指揮官有責任要確保，將止血帶列入例行的任務前裝備檢查當中！
８．準備好長期的消耗戰
在摩加迪休之役當中，大多數的傷患都面臨了長達十五小時的延遲才得以被後送，因此在戰場上管理戰鬥傷患的計畫，應將這類延遲給列入考量
在摩加迪休發生的多數傷患被延遲後送，適足以強調民間的到院前創傷管理技巧，可能無法被應用在戰鬥環境中：因為民間延後抵達醫院的時間，可能僅有１５分鐘或更少些
９．將治療留給受傷的人
不是所有在戰鬥中受傷的人都需要靜脈注射，因此戰鬥醫療人員不該一視同仁地，為那些沒有發生休克的人輸液；這樣一來才能做到
ａ．減少對那些還能持續投入戰鬥者的干擾
ｂ．保留有限的靜脈輸液
ｃ．照顧那些受傷更重者
所有明顯受傷的患者都應該在戰術方面可行之際，接受適當的治療：其中包括了輸液．止痛或抗生素
１０．別讓傷患惡化到那個程度
就算在能提供完善照料的民間創傷中心，那些因創傷導致收縮壓低落的傷患，其生還率也只有一半！假使在戰場上的傷患出現低血容性休克，那就是預後不樂觀的徵兆
１１．別耽擱全隊
為戰鬥傷患進行急救的期間，有可能會導致傷患自己，救護士或其他弟兄受到更多傷害，因此這也成為救治傷患的底線：你只需要去做那些對他真正有幫助的處置
１２．要有收納武器裝備的計畫
當敵火下出現傷患時，醫護士必須要考量自己與傷者的武器該如何處理？而誰又該快點移動到掩體後方？
１３．你不會總能夠後送傷患
在摩加迪休由於火箭推進榴彈的威脅，再加上狹窄的街道無法作為降落區，因此以直升機後送是不適當的；而車輛後送也因為路障．伏擊與火箭推進榴彈的攻擊而變為困難
１４．除非你養成創造力
雖然後送或部隊運動所需的交通工具不一定隨時都有，但都會環境下可能會有許多機會，能臨時徵用許多車輛，因此單位應該將善用這類機會所需的相關訓練與技術，提供給弟兄
上文承蒙 Casey Chao 先生同意，引用他的「臉書」系列文章，特此致謝！
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