【幹部需主動解決問題】
新聞報導：近期氣候忽冷忽熱，有陸軍官兵在臉書粉專「靠北長官」反應，部分營區沒有熱水沐浴，有的甚至在春寒氣候中洗冷水澡長達一星期。
幾年前也爆發過類似的新聞，有軍事網紅在YouTube製作質疑的影片(如截圖)，「什麼年代了，沒有熱水澡」「要一個熱水澡，真的有那麼難嗎？」。
文友李扶桑也撰文提及，他35年前(1990年)就讀「中正預校」與後來服役時，遇到大停水的個人應變方式。
這讓我回憶起，我與所屬幹部自建「簡易熱水浴室」和申請「沐浴機」的往事。
話說民國71年(1982)前後，我在金門金東師，擔任「兵器連」上尉連長一職。
部隊下完基地，奉令移防至沙美鎮後方的「面前山」駐地，發現只有「依山開挖」的小型住宿碉堡與42砲陣地外無餐廳及中山室後，副連長(軍情局中將局長退伍)隨即帶者公差人員運用周邊環境中的茅草、毀損之樹木、廢料、塑膠棚，倚者廚房牆壁當支柱搭建一簡易地「草棚中山室兼餐廳」(如我對弟兄們講話的照片)。
完工後，連輔導長租用了一套撞球台並運用公發但僅能收視華視節目的電視機置於該簡陋餐廳中，供弟兄們用餐、晚自習、莒光日、娛樂。
別的「海防據點」附近都有村落或是住家開的小店，提供小吃、雜貨、洗衣、熱水澡的服務。唯獨我們連隊的據點「前不著村、後不著店」。
為了這個問題，我和各級幹部傷透了腦筋，特別是冬天時，弟兄們無熱水沐浴，連隊則自行切割廢棄的汽油桶，改裝成簡易熱水器，而為了怕熱水浪費，還特地於簡易浴室中製作了一套多人用的克難淋浴設備應急，可惜當年未能拍照留存記念。
後來於民國84年(1995年)，我擔任「動員旅」的「上校旅長」期間，為了長年實施「七天的教育召集」，而營區的浴室不足後，向上級軍團申請「沐浴機(如照片)」進駐營區支援(含操作人員)，並於1995年的「同心7號」演習期間大放異彩。
因此後來軍方所有的動員教召演習與民間地方災難都可以看到軍方提供「沐浴機」的相關新聞。
而「同心7號」期間我還接受軍聞社的採訪，於國軍莒光日和一日的教育點召時播放。事後又與軍團的另一位少將師長(我的老長官、國安局中將局長退伍)接受華視新聞的專訪，可惜當時的錄影帶都未能保留。
2023/04/17金門日報「解決問題的能力」，作者「路向南」撰文提及：要有解決問題的能力。長官信任你有本事解決問題，而不是製造問題，才願意賦予你更多權力。弟兄相信你有能力一次就把事情做完，甚至是又快又好地做完，才願意聽你的話，服從你的領導。有人說，解決問題的能力，說起來容易，做起來好難。不會解決問題，很大原因是沒有動腦去想，總想著等長官直接說答案、給資源，如果養成這種依賴性，就永遠沒有自己解決問題的能力。
臉友留言：
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看到這草棚的中山室真是感動，我從民國六十年，家住營房附近，小孩子的好奇，那時部隊的營房圍牆都是竹林圍成的，常鑚進竹林牆裏，到營房裏溜躂，也都沒看過這樣克難的中山室，真是難為長官了！！
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民國74年到76年當兵，那個年代好像沒什麼洗澡的問題，或者說洗澡沒熱水的問題。
那時候當兵總是覺得部隊有什麼就用什麼沒什麼就接受什麼？
那時候當兵好像都默默的接受合理的是訓練不合理的是磨練
當兵所有的訓練，不是一切會打仗嗎？在野外打仗，有可能天天洗澡，或洗熱水澡嗎？
孫肇宜：
謝謝您，當年為國辛勞與無條件的付出！
我的軍事部落格中，有現代戰場中如何盥洗與上廁所的方法，如下連結網址：
陳晞(法國外籍兵團退伍)：烏克蘭雜記(十六) 戰場上的內急處理
https://chaoyisun.pixnet.net/blog/post/71343184
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看到您的照片，深感前人的不易，簡單交流一下後人的想法。
以前物資短缺樣樣艱苦，所以什麼都是克難，養成了幹部動手解決問題的能力，同時也塑造出一種文化，就是當軍人，除了生孩子以外(當時女性同仁極少，一種比喻方式而已)，什麼都能做到。
但到現在，也就是近十幾年來，社會改變，百姓改變，但軍中的改變卻很慢很少，導致跟不上社會變化，例如早年倡導物力維艱、勤儉建軍的思想本是好意，可是現在物資充沛更勝以往，其實只要妥善規劃，定能使每位官兵的生活有極大的改善，可是軍中卻還用那種老舊思想，例如官兵自己維修營舍，個人裝備錙銖計較，出差旅費想都別想，這放在一般公司，恐怕員工都跑了。
例如新聞報導外島官兵刻苦，需要島上官兵自己修築道路，碼頭卸貨還用人力搬運，想想如果那個島真有那樣重要需要派兵保護，為何不撥經費好好建設，明明機械可以取代的工作，非要以鍛鍊官兵能力的名義，美其名為訓練，實則是拿著好好的人力資源拿來做這些苦力，有點看不過去。
我知道前輩的文章是提醒幹部應該具備能解決問題的能力，擁有想法、能動手做事、迅速積極勤快的幹部，只是害怕一堆人又在那邊吹噓自己年輕時多苦多難，憶當年的不易。
政策的制定有它的高度，只待過基層的我，看不透那些想法，只是轉換跑道後，互相比對之下，覺得有些想法是我想當然而了。
您的分析我非常贊同，我也反對早年勤儉建軍的風氣延伸到現在，所以在旅長任內申請現代化的沐浴機組支援與教召站取消人力，改為電腦化自動簡報，因而間接改變了爾後教育召集的做法(民國84年的做法記錄，如個人部落格下列網址)。
動員 e 化作為與管理
https://chaoyisun.pixnet.net/blog/post/937296
文章有點長，利用上班空餘看一下，還沒看完，有點感動與感傷，感動是有些事情，還是有人重視並且有能力與實力動手去做的，感傷則是大環境依舊沒變，後面有空再補充
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