陳立文
陸軍官校 65 年班
84年,東莒前運了一些武器及裝備,有編裝表的就依編裝表替換,不在編裝表內的就以臨時編組來運用,....
那段時間,羅先生經常到東莒,當然我都要安排視導行程,有同事及參謀跟我建議 : 針對那些前運的武器及裝備, 是否在視導行程安排一次實兵操演,.....
但 ,我沒有安排過一次實兵操演,我只是帶他去看替換的武器的操作及針對前運裝備的運用所構築的半遮蔽陣地,在現地視導時,我說明了我的觀念 : 所有的運用都必須以能躲過第一擊為首要考量,我認為第一線部隊有據點工事的支撐,第二線部隊有坑道的掩蔽與隱蔽,所有的武器裝備都有掩體工事遮(掩)蔽,在既設的戰場經營支援下,沒有離開據點及坑道掩體暴露在外的必要, 這是我的優勢,必須掌握,即使是要實施反擊,第二線部隊出了坑道後也是先進入反擊地區周邊的既設工事半遮蔽陣地壕溝及散兵坑以火力發揚為先,只有在掃蕩時才會離開遮蔽陣地壕溝及散兵坑,如果我安排實兵操演那也只有在最後的掃蕩階段才看得到部隊,這個觀念的說明也是我到每一個單位去督導時灌輸的說法,這是,我在安排視導行程時只是到現地去說明,沒有安排過實兵操演的原因,.....
羅先生通常在現場是不會表達意見的,即使是在看到有缺失時也不會在現場責備,通常都是梁先生在電話中轉達他的改進指示,....
當時,我同學趙建爍在南竿任旅長,他每天都會電話告訴我南竿對戰備整備的措施,有次他告訴我梁先生要他做一個.XX示範,我一聽就告訴他這是羅先生在東莒看到的缺失,.因為梁先生剛剛才透過電話轉達給我羅先生到東莒視導的改進指示,就是趙建爍所說的XX示範項目,我把羅先生所做的改進指示告訴趙建爍,.第二天晚上趙建爍在與我通電話時說 : 他做的示範,.梁先生很滿意,當然,這個示範資料也是 用交通船送到東莒給我了,也就因為如此,所以當時東莒的戰備整備工作幾乎可以說是跟南竿同步了,.....
羅先生跟梁先生都是很有領導風範的長官,尤其是在當時那種事務繁多的狀況下,能維持這種領導風範 更是不容易,..真是令人敬佩,....,
上文承蒙 陳立文 先生同意，引用他的「臉書」系列文章，特此致謝！
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