專案規劃愈詳盡愈好？
海豹部隊：
「過度規劃」會讓團隊陷入危險
執行專案、舉辦活動時，負責人會努力掌控所有環節，對專案進行完整的規劃。然而前海豹特種部隊成員 Leif Babin 與 Jocko Willink 在《The Dichotomy of Leadership》一書分享自身經歷，認為不管是軍事將領還是企業主管，決策者做計劃時，必須避免「過度規劃」（overplanning），以免讓團隊陷入危險。
Babin：一旦做出決定，決策者就要有能力執行計畫
Babin 在外媒《Business Insider》的影片中，提到自己在拉馬迪（Ramadi，伊拉克的城市）的戰鬥經歷。Babin 表示，在自己初次執行的幾次任務中，有次必須在戰場待超過 24 小時，因此準備額外的手榴彈、子彈、水、食物、電池、無線電等裝備，為任何想得到的突發事件做準備。Babin 形容，自己彷彿帶了「準備去打第三次世界大戰」的裝備，結果卻是裝備重量過重，讓自己幾乎無法跟上部隊腳步，也無法領導團隊，反而讓自己陷入危險的處境。
Babin 不否認備案的重要性。Babin 認為，若領導者沒有為可能發生的事制定應變計畫，會阻礙完成任務的能力，團隊將面臨失敗。然而也不能過度規劃，要取得平衡。從拉馬迪的戰鬥經歷來看，一旦做出決定，決策者就必須要有能力支持，並且執行這個計畫，而不是讓它成為累贅。
Babin 分享，執行計畫前，海豹隊員會先為行動的每個階段，找出最可能發生的 3 到 4 個突發事件，並為此制定備案；此外，也會為最壞的情況做準備。Babin 總結，當領導者想過這些問題，團隊就會先預防，避免狀況發生；若真的發生，團隊成員也會更知道如何應對。
Willink：領導者要在計劃與執行間找到平衡點
Willink 則表示，當企業接到複雜的專案，一定會規劃執行環節，這很正常。然而有些企業會在計畫上投注大量的時間與精力，但專案最後卻沒有任何進展。因此領導者要做的是找到平衡點，要計劃，但不能花過多時間計劃，以至於最後沒有執行任何事情。
不管是軍隊還是企業，所有領導者都希望在執行任務、專案前，都能夠做好詳盡的規劃，以避免突發狀況的發生。然而若過度計畫，反而會過度消耗時間與精力，限制實際執行的能力，讓團隊陷入危險。程度的拿捏，是領導者必須學習的功課。
https://youtu.be/3sJd2yoWh-0
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