黃河
左營海軍官校一九八○年班，美國波士頓大學系統工程學碩士。曾任海軍總部武獲室「先進戰系（小神盾）」專案參謀，成功艦首任副艦長、獵雷艦艦長、張騫艦首任艦長。二○○○年以上校軍職退伍後成為專業作家，迄今創作二十六部長篇小說，成立「黃河渡」與「擺渡黃河」網站，寫作類別以小說為主。早期善用其軍事專業，從政治、歷史的角度建構與現實暗合的軍事小說；後期則跳脫軍事範疇，轉向驚悚、推理、科幻。作品具東方特有的人性味，以及對軍人臉譜的生動刻畫，節奏明快、風格流暢，在緊張衝突中透露出對人「性本善、關心、互信」的期待。
修改56次展現的是什麼？
2023/01/27 擺渡黃河
我在軍中服役20年，見識過許多英明的長官，也難免遇到某些酒囊飯袋，而這兩類長官最大的差異，首在決斷。
好比我曾經在海軍總部武獲室任職兩年半，中間多次向總司令，或國防部更高階的長官簡報，每一次簡報都要先向武獲室主任雷學鳴中將試報。從無一次例外，聽完簡報，雷主任當場便能指出哪一頁、哪一行、哪一字的修訂意見，然後這份重要的簡報便「定案」了。對於承辦參謀而言，決斷明快的長官，工作起來最省時省力。
反之，我也碰過某些意見很多，但總是下不了決心的長官。一份簡報修訂了又修訂，過程中但見他皺眉不展、茶飯無心，無論參謀如何分析利弊得失，他就是擔心這、擔心那。碰到這種酒囊飯袋，參謀只能自認倒楣。討論到後來我根本什麼意見都懶得講，反正東南西北他全拿不定主意。而幾乎沒有一次例外，直到被時限逼到最後，他才會心不甘、情不願地將簡報交出去。
一個計畫或簡報，反覆討論了又討論、修改了又修改，次數不要多，十幾二十次就會讓你終生刻骨銘心。
總統府說，兵役延長方案修改56次。修改56次，別說我不曾碰過，今生甚至不曾聽過。我無法想像國防部的承辦參謀，如何熬過那段痛苦的討論時光！便無法想像將國家交到這種領導者的手中，要人民如何放心？
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