《部隊指揮程序P1》
根據美軍部隊指揮程序對照我目前所學的知識，加以結合更新，倘若內容有誤，或者我理解有問題，麻煩提出來討論。
部隊指揮程序乃領導者接獲命令後，要執行撰寫「計畫」，的一系列思考模式，能夠有效掌握各個層面、步驟該思考的問題，當然過去學長教我時，也是能夠運用在你的「約會計畫」，全看你要如何針對內容加以分析、處理。
部隊指揮程序六步驟（BAMCIS）：
B–Begin Planning擬定計畫概要
指揮者接到上級的任務後，無論是初步命令還是全般作戰命令，就應立即開始計劃期程，從接獲命令當下，時間即為最短缺的資源，沒有任何計劃能夠完美地匹配所賦予的任務，領導者應該努力完成他們的計劃，以便為下屬提供最充裕的準備時間。
一般而言是“三分之一，三分之二規則”，即領導者用三分之一的任務準備時間來製定和下達命令並指導演練，同時下屬用三分之二的時間來進行自己任務戰鬥計劃和準備。
為確保規劃過程中的所有後續步驟都按適當的時間分配，擬定計畫的最有效方法是採用逆向規劃。
為此，領導者會設定戰鬥準備的時間表，從離開友軍防線的時間開始。
通過回推並為任務的所有關鍵準備工作插入時間，可以更好地準備戰鬥所需的每個步驟所需的時間。
這也有助於領導者確保初期步驟不會佔用以後進行更複雜的準備（例如排練）所需的時間，領導者應盡快向隊員發出初步命令。
它至少應該包括分配的任務、部隊的任務組織、任務所需裝備的分配以及戰鬥準備的時間表，這使得領導者能夠採取必要的步驟來完成計劃，即便在命令下達與初步命令的內容有異，這也使得部隊能夠先前準備。
A–Arrange Reconnaissance處置下列事項（安排偵查）
領導者應針對情況的估計，以確保擬定計畫的剩餘部分，可利用「METT-TC」來完成。
M任務（mission）：
班的任務是基於「連、排」和指揮官決心，此階段你必須確實了解任務，已確保所屬部隊能夠有效發揮所望的戰場效果。
E敵人（enemy ）：
徹底了解敵人對於制定行動方針至關重要。 海軍陸戰隊員應該永遠記住，敵人是一個有思想、有呼吸的人，和他們一樣渴望勝利。 了解敵人及其能力和動機對於消滅他們至關重要。 可以使用「SALUTE」。
1. S-單位大小：估計敵人部隊大小。
2. A-從事活動：（構工、偵查、行軍路線）這將了解他們的警戒狀態以及他們對我、友軍的行動。
3. L-位置：敵人在戰場上的兵力部署，可預判其意圖和戰爭迷霧，以利友軍火力計畫制定。
4. U-單位：了解敵人的組成和部隊類型，能夠明確知道敵人的意圖。
5. T-時間：必須考慮到環境不斷變化的狀況。
6. E-武裝：了解敵人的裝備及預判其用途，可為己方的行動方針提供資訊。
T 地形與天氣（Terrain and Weather）：
地理環境也可能成為任務的威脅，相反也可以用來取得對敵人優勢。以下為地形五大要素及天氣、障礙首字母縮寫 OCKOA-W：
1. O–觀測與射界（Observation and fields of fire）
2. C–隱蔽與掩蔽（Cover and Concealment ）
3. K–地形要點（Key Terrain）
4. O–障礙物（Obstacles）
5. A–接近路線（Avenues of Approach）
6. W-天氣（Weather）
T部隊及火力支援（Troops and Fire Support）：
1. 部隊：本隊組織運用編組（增援、配屬）
2. 火力支援：上級、友軍的火力協調使用申請。
T可用時間（Time Available）：
部隊可用時間、空間、所需後勤支援。
C當地民情（Civil Considerations）：
領導者必須了解當地民心所向。
《部隊指揮程序六步驟Six Troop Leading StepsP-2》
感謝幫忙補充的朋友們。
這邊我上次忘記說，在美軍在制定計劃時，會有個「戰術思維過程（Tactical Thought Process），這個我不知道在國內是否有，又或者稱作什麼，不過至少我能夠確定「陸戰隊士官長正規班」沒有這個。
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「戰術思維過程（Tactical Thought Process）
「METT-TC」實施各項評估
「EMLCOA」Enemy’s Most Likely Course Of Action：評估敵可能之行動
「EXP」Exploitation Plan：發展計畫
依照依照所評估的敵可能行動、薄弱、重心
「SOM」Scheme Of Maneuver：機動計畫
按照你的計畫決定機動內容。
「FSP」Fire Support Plan：火力支援計劃
火力支援計劃用以輔助你的機動計畫，也需要涵蓋你的下屬機動計畫。
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部隊指揮程序P-2開始M–Make Reconnaissance實施偵查
在完成任務計劃前實施偵察，可確保計劃不會與環境狀況相差聲甚遠，偵查的方式有以下幾種：
1. 現地偵查：指揮者帶領小分隊現地觀察目標區，指揮者通常會讓下一級指揮者督導集結地區動作，以及指揮者偵察時若是受到攻擊或產生傷患時的應急計劃，以下為指揮者出發時應有的管制手段：GOTWA
1. G-我要去哪？（where I‘m Going）
2. O-我會帶誰去？（Others I’m taking）
3. T-預計使用多長時間（Time of my return）
4. W-倘若沒有歸返該如何處理？期間的手段為何？（What to do if I don‘t return）
5. A-如遭敵發現（攻擊）該如何處置？包含你和指揮者（Actions to take if I’m hit or Actions to take if you‘re hit）
2. 圖上偵查：由於時間、資源（如載具）或風險因素，就針對情報人員、情報官所給予之情報做圖上偵查。
3. 無人機使用：在資源允許的情況下，使用無人機及其可用觀測系統可以顯著提高指揮者，對其作戰區域的態勢狀況。目標區域的即時回饋，能夠降低現地偵察或圖上偵查因時間推進而所帶來的風險。但是指揮者使用無人機時，必須注意不要透露其偵查之意圖。
C–Complete Planning完成計畫
完成偵察後，班長即可利用資訊完成計畫。即便無法有效解決所有問題；但必須了解從來沒有完美的計劃；當部還在為預備命令中，所律定的任務前準備，班長就已經完成戰鬥命令，接者下達命令只是為了啟用任務戰術。因此，這對於指揮者來說，了解上級任務和指揮官意圖至關重要， 以及指揮者部隊本身之任務。
I–Issue Order命令下達
指揮者必須以最有效和最全面的方式，向隊員傳達計劃目的。能夠使用沙盤或影像，以便隊員在接收任務簡報時，更能夠理解全般狀況，並且必須理解命令的關鍵要素，能夠明確了解上一級指揮官的意圖，讓所有隊員都能夠內化。
S-Supervise督導實施
指揮者應保留三分之二給予部隊準備，督導任務的最後準備工作需要由指揮者實施，檢視單位的各項準備。最後的督導應該是指揮者的戰前檢查。
在此期間，指揮者不僅要檢查裝備，還要確保隊員對於任務的了解以及每個隊員在任務中所擔任的角色。
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我相信以上這些觀念、知識上一輩的都有學過，因為我曾經翻閱過7x年的準則，講述的內容幾乎大同小異，不過有許多是更迭後的，我畢竟是有實戰經驗的累積，而我們是取用當年美援時期的準則，隨著時間的推移，有許多內容不合時宜，甚至已經失傳了，早就我們斷層的狀況很嚴重，就連我詢問現今中下士「部隊指揮程序、命令五大要素」，都似乎像鴨子聽雷似的看著我。
上文承蒙 謝孟樺 先生同意，引用他的「臉書」系列文章，特此致謝！
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