國內兩大軍事雜誌《尖端科技》與《天生射手》專欄作家。
其實國軍不少高階的，還有民間一群自以為是經理人的業主，犯得都是一樣的過錯，也就是只看到表面的數字，而不是背後如時間與訓練類的隱形成本
美國海軍陸戰隊就發現，許多上等兵乃至基層士官退伍是一個嚴重的問題：因為一名二等兵或一名專業下士，也許在軍隊編成的數字上都是「一」，但兩者的專業性與領導能力絕不會相同；當你失去了一位下士，而補上了一名二等兵時，會需要用多少時間乃至訓練，才能讓兩個「一」真正的相等？
所以他們改進待遇，要留住這些剛培養到一個程度的人
而基層員工也是類似：你可以覺得走掉「一個」人，再補上「一個」就是了；但事實上，你失去了一個專業較高的人時，你也一併損失了訓練他所需的時間與資源，他所有的人脈，以及能為你帶來的機會；而絕大多數的新員工，不僅無法獨立作業，還會需要額外人力來帶領他；且在面對機會時，新人搞砸的比率，可能和老人得手的比率差不多
所以損失一位下士，或一名基層員工，其實失去的遠遠不止是「一」，更不是在帳面上補上一位新兵或一張白紙，就可以取代或填補得來的
上文承蒙 Casey Chao 先生同意，引用他的「臉書」系列文章，特此致謝！
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