《現在要飯，是為了長大後不再要飯》
我們國橋做為獲得文化部補助的團隊，有義務要和大家，不口水的說明ㄧ下，國家給團隊的補助款去哪了？
先說一個觀念
「補助」這個手段，在世界各國都是產業發展的政策工具
台積電成為大家口中的護國神山，花了38年
韓國成為大家口中的影視標竿殿堂，花了25年
你說我們只講成功的例子，那裕隆怎麼說？對，裕隆就是一個失敗的例子
，但， 不代表這個產業的政策手段不對
，但，我們對於產業發展常有一個迷思，以為錢丟下去，好東西理所當然的要出來。但能否成功的關鍵，其實與產業鍊成熟度和商業策略有關，然後就是ㄧ步ㄧ腳印的練功，沒有速成這種事，這我們要先釐清。
回到國橋本身
10年前的2014年，我們團隊開啟了《台灣記憶ip 計劃》，那時候還是馬英九總統執政、兩岸ㄧ家親的年代。這個ip 計劃中有以台灣記憶為文本的記錄片、電視節目、戲劇、電影，聽起來就是一個腦袋有洞的計劃
所以我們是一個有理想的文化人團隊嗎？額…….不太是，我們是一群生意人，我們在做的是一個10年期為單位的商業計劃，叫「賣台是門好生意」
我們在馬總統的時代，開啟了軍冤記錄片《孤軍》的製作，也開啟台灣第一個在電視台播出的228暨白色恐怖題材的電視節目《少了一個之後》。
隨後，在蔡英文總統執政的年代，我們陸續的完成了人權記錄片《孤軍2》、政媒記錄片《公視門》，白恐節目《少了一個之後》二、三、四季、歷史實境《八堵車站》《湯德章受難》等作品的製作
以上作品有部份資金得到政府補助，有部份資金是公司自籌（公司的商業獲利填補）。但總體來說，都是賺不了錢的作品。
賺不了錢的作品算是什麼鳥商業計劃？
回到10年前，台灣影視圈共同的看法是，有關台灣歷史和政治題材的作品不會有人看，不要碰！
別笑，這就是那時候的真實氛圍。
所以當我們要開啟以台灣政治、民主歷程為文本的瘋狂影視計劃時，要先試市場水溫、搜集觀眾輪廓。不誇張的說，當時台灣沒有任何影視團隊，有這樣的資料，所以我們要自己試。上述這些作品，就是我們用來找尋觀眾觸及方式和搜集回饋的作品
同時間，我們在2015年開啟的《國際橋牌社》影視政治ip 計劃，花3年的時間聚焦摸索。這3年的時間內，我們持續的被業界嘲笑，持續的找不到投資者，但3年內公司投入了自有資金800萬開發
這個ip 展現的第一個可能性，是出現在民進黨換黨執政後鄭麗君部長時代的文化部。我們這個計劃從文化部獲得了補助，這是國橋ip 得以啟動的第一桶金。國橋第一季就在文化部補助4成，外部天使投資2成，公司自有資金4成（那時候公司還算賺錢）的情況下開啟了
國橋第一季的任務不是神劇而是ip要活下來
相較外國同類型的戲，我們類型經驗缺乏、生產鏈沒有政治劇經驗、資金規模相去太遠、行銷經費闕如、觀眾的政治立場紛歧的情形下，我們知道這部劇會受到很多的指教。
所以我們嘗試了很多製片策略，如跨影劇線、政治線的議題行銷、政治人物或真實人物客串、露天造勢、臨演募集等，以往影視圈不太用的策略，來讓這個作品能被觀注
當然，國橋第一季《黎明將至》有各種的不完美，而且虧損，但我們活下來了，並獲得了一座金鐘獎
但我們從第一季的回饋獲得了政治劇的觀眾輪廓，並熟成了拍攝生產鏈，並據此調整第二季的拍攝。第二季我們依然在文化部的補助下，推出了全新昇級的第二季《同島一命》
同島一命廣獲迴響
第二季的內容廣獲藍綠光譜朋友的迴響，《同島一命》這四個字也被不分藍綠的政治人物引用。做為政治ip ，我們也廣邀了7個吧同政黨的政治人物客串，以直觀的表演來觸及年輕觀眾，但，上架依然困難
在不願賤賣血本無歸的情形下，我們除了免費釋出第一集搶先看，還搭建了自賣平台，背水一戰的做銷售上的努力，也看看能不能找出政治內容銷售的可能性。很幸運的，這個平台至今已使用3年半，而且除了達成我們的目標，平台還在持續優化升級中
這平台的建立，為我們開啟了觀眾和市場輪廓的小數據庫
外傳的開啟嘗試丟掉要飯的碗
在後製國橋第二季時，我們同時開啟了外傳《和平歸來》的計劃。我們想藉這部劇，嘗試看看有沒有辦法以全商業資金來進行這部題材依然敏感的台劇。
透過小額募資和天使投資，我們這次沒有申請文化部補助，以4500萬全民間資金，完成了這部敏感但很重要的作品。
獲利了嗎？沒有，小虧1000萬，但我們從中獲得了更多的產品和市場資料
ip 計劃的獲利點即將出現
今年是ip 計劃的第10年，我們在今年開啟了新的外傳軍事電影《國運之戰》。在前9年的練兵、熟成、累積經驗和市場分析後，我們認為國橋ip 第一個可能在商業上獲利的作品要出現了
我們在國家的補助下，花了10年，走到了這個產品面對市場的轉肋點，對，10年
我們寫這麽多，就是想說明以國橋ip為例，「文創補助」到底是什麼？它在產業上的政策功能是什麼？
沒有10年間的國家的補助，不會有訴說台灣民主故事的國橋ip ，在中、台文化戰線上的詮釋之戰中，也將少了國橋這個戰友
「補助」的用意就是協助產業的熟成，得從資金的培養、生產鏈的建置、環境的熟成、經驗累積！我們最引以借鏡的「韓國」也是如此，在產業熟成的過程中，韓國大規模的拍了許多良莠不齊的作品，產業練了20年的功，隨著產業支援鏈的成熟，也就長成了世界聞名的「韓流」
同樣的，國橋也在練兵的路上，從第一季的敘事的生澀，到作品越來越面向市場。
影視產業發展，其實最核心的概念是「練兵」。如國橋這樣具有年代背景的「歷史政治劇」在道具籌備上，就非常需要這方面的支持！
《國橋1》拍攝總統府車隊時，要找到那個年代總統乘坐的車型，最終我們並不是透過「專業的影視道具廠商」找到，而是遍尋各地才找湊到專業收藏家提供而來。
以產業發達的國家來說，因為他們有足夠的類型劇，撐起足夠的需求，才建立的了以此為生的產業鍊供給
所以，補助對於扶植產業而言是一個「中繼手段」，用意在於建立成熟產業鍊，讓影視產業能回歸到與市場接軌、能賺錢，並且各方面人才濟濟的狀態。
此外，對於影視業的挑戰不只是製作端的產業鍊成熟，版權銷售也是一大課題。
此外，除了製作補助外，更重要的還有國家的整體戰略，政策上針對影視的產、製、銷，如何有效的協助扶植業者？製作「台灣觀點」描述兩岸關係的作品，亦或是會觸動中國敏感神經的作品，伴隨而來的就是版權銷售的問題
這是自己不爭氣所以要靠國家養嗎？
這個是國家的整體產業和文化戰略的佈局，我們如果不想ㄧ天到晚的喊「好想贏韓國」的話，那就要ㄧ起來好好思考產業政策！
小編在發這篇文的現在，製作人老汪正在和業界大佬級的動畫業者，開他今天的第五個會。討論的是三年後要推出的新作品，怎麼結合虛擬動畫和真人，做一部跨類型的科幻政治題材作品
三年後的作品？對，國橋宇宙是生產線概念的ip 規劃，我們雖然今年新作的錢都還差很遠，但我們已有3個未來系列新作列入開發了，很瘋嗎？不會，因為我們是把影視當生意在做的團隊
「能做出在商業上獲利的產品，就不怕沒人投資，10年了，該開始回報國家的支持和回報投資人了」，這句話，老汪最近很愛掛在嘴上！
10年了，感謝國家的補助，我們開始邁向下一個10年
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