最近媒體刊載兩則新聞：
一是「政戰學校存廢，成檢討目標」。
二是「新任部會副首長」的臆測名單內赫然出現筆者軍校老同學的大名。
這兩則新聞不經使我想起「選前」在本站所張貼的一篇「有感而發」的短文：
「士可殺、不可辱」
收看電視新聞時發現昔日同學，已成為某新組政團的要角，而瞭解他過往的人都知道「事出有因」.........
當年他酷愛寫作，著述豐富，軍校學生時期即已名列「台灣鄉土文學作家」排行榜，可說是「軍中才子」。然當他擔任「營長」一職時，軍方刻意安排他離開營區後，利用該空檔時間，派出「○○單位」徹底的搜索他辦公室內的「片紙隻字」.....待其返回營區後，發覺辦公室內擺設整齊的不合常理、而官兵們的神色也都很詭異........當他得知上述情節後，即主動地「報請退伍」，因為「士可殺、不可辱」！
退伍當時，他連續發表了幾篇文章與小說都與軍方有關，其中最讓筆者印象深刻的是一篇「短篇小說」。作者以一位「連長」遭「連輔導長」監控，而連長卻視之為好友和得力助手的情節......最後「連輔導長」因受不了良心的煎熬而導致精神錯亂，在營區「自殺未遂」後退伍。事後連長前往該「連輔導長」住家探視時，卻發現他已經轉任「乩童」一職........這個「譬喻」，大概也只有軍中過來人最能「心領神會」了！
美國派瑞‧史密斯將軍在其所著「領導的24堂必修課」一書中對『忠誠的定義」有下列之探討：當你對組織不滿，極力地要詆毀它、看不起它時，那麼，辭職是你此時最好的選擇。我覺得艾伯特‧赫伯（Elbert Hubbard）對忠誠所做的描述十分適切：「......讚揚他，支持他和他所代表的機構。如果真要選擇的話，忠誠比聰明要來得重要。如果你一定要詆毀這個組織而且永遠都看不起它，那你還是辭職算了。當你置身于組織之外時，你可以盡情地謾罵到你滿意為止，但只要你在組織一天，你就別這麼做。」對領導者而言，強化組織的目標并確定每個人都遵循組織所訂立的優先順序去做，并非是件容易的事。我以西點軍校的座右銘轉贈給那些擔任公職的人：「責任、榮譽、國家」。如果不能支持這些基本原則，公職人員就應放棄他的職位。
2002年
神仙、老虎、狗
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