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https://youtu.be/TkQNkmeF7Ig
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Casey Chao

國內兩大軍事雜誌《尖端科技》與《天生射手》專欄作家。

歷史頻道的SIX片段,但卻把團隊管理的核心描寫得很清楚

如果Bear是走到Chase面前,問他「有沒有帶機槍子彈?」走到Fish面前,問他「瞄準鏡有沒有歸零?」最後還要去問Ortiz「引爆線有沒有收好?」那我保證這個團隊會散掉

因為好的團隊是奉行Big Boys' Rules,每個人自己知道把事搞好,不是像幼稚園檢查手帕衛生紙那套

如果你不能推行Big Boys' Rules,只有兩個可能:一是你隊上的人不夠好(在把關篩選之外,如果你不能用訓練提升他們,就該開除那些人);否則就是你的信任,授權與管理有了問題

所以當某位年輕人說我「太尊重專業」時,其實他忽略了一點,那是因為我「信任他是好手」「信任他知道自己在做什麼」而不是我「都沒意見」

我其實一直都有在「看」,只是有很多時候,我覺得自己不用「為表達意見而表達意見」,也不想讓「我的」意見凌駕「專業」意見

因為我也記得那句Trust, but verified.

臉書網友留言:

對團隊的信賴與對信賴的回應缺一不可..

Casey Chao You got the essence.

以前小時候只看到特種部隊可以自訂自己的裝備配件,長大一點看到說他們並不能隨意搭配擺放個人裝備,現在有點懂背後原因了

當責與負責,在台灣落實與理解,跟國外有很大的差距!

Casey Chao So sad.

100分!

裡面很多真的不知道相信專業怎麼寫

Casey Chao 那是因為他們自己缺乏專業 也不知道專業是什麼樣子的

在人手一支智慧型的年代,還要關心剛來的出營門後記不記得家在哪裡...

謹記在心~ 只是目前隊上那些高層似乎沒在留意,更有甚者覺得我們士官的帶兵之道過於舊時期的嚴厲?!(噗哧~XD),阿兵弟不會就全都是士官責任?! 蛤?!那工作(任務)提示都他媽的寫假的就是了~ 看來我真的需要一張褓母執照~ XDDD

上文承蒙 Casey Chao先生同意,引用他的「臉書」系列文章,特此致謝!

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