Je Wei Young 臉書
喜歡閱讀軍事相關書籍，希望能從中找尋一些脈絡，能應用在災害應變上。目前工作17年。曾參與過復興空難，普悠瑪列車出軌事故，參謀總長黑鷹直升機事故，F16五分山撞山搜救案。協助組建高角度救援隊，及通過國家級特種搜救隊認證計畫-取得重型搜救隊認證。
2022.3.7
「判斷的基本」讀書心得記事
書名：
判斷的基本：明確丶適時丶精準丶長遠，高績效工作的70個原則
作者：鳥原隆志
出版時間：2019年6月
●好判斷的本質(粗略定義)：
爭取事物正面效應與規避事物負面效應。
●判斷的常見三種類型：倉促判斷(急性子)、深思熟慮(慢半拍)、毫無做為(交給別人做決定)。
●並非時間花的久就可以做出好判斷，有些事情只需五秒，有些事情需要一個完整思考時間。提高判斷所需時間的精準度，需要練習。
●正因為資訊有限，未知不知結果如何，在「有限的資訊」下作出「就這麼辦」的決定，才是所謂的「判斷」。
●磨練主觀與客觀觀點，適時換位思考。推想，假設，質疑，求證。
●大膽假設，小心求證。
●身為領導者的七個判斷：
認可/否決，保留，延遲，有附加條件的核准，委任，忽視。
❶「判斷的基本原則」
●重視流程可以減少判斷失誤；
例如：發現問題，提出假設，收集資訊，對策擬定，調整，決定，執行，追蹤。
●除了看得見的問題，還要思考是否有「看不見的問題」，可能會有「你不知道你不知道的事情」，未知的未知。
●做判斷前，不要忽視「前提」
●思考判斷時找出「選項」
●要有「短期眼光」與「中長期眼光」，同時兼顧考量
●了解「判斷的時間限制」，割捨的勇氣，有些東西並不是時間久，就有更好的判斷。
●判斷之前的判斷，「決定優先順序」
●決定重要性的高低，具體訂出「判斷的主軸」才能取捨
●帕列托法則 80/20，找出何者是真正重要的兩成。
●檢傷分類，取捨選擇，定出不需要做的事項，「不做」與「割捨」的判斷，也是一樣重要。
●有基準照基準，把心思花費在一時無法做決定，需要深思熟慮的事項上的『灰色地帶』所謂的灰色地帶是指影響範圍甚廣，失敗會造成重大損失，局勢可能決定在關鍵決定，未曾出現過的狀況，未來或長遠的戰略長期計畫。
●提高判斷的品質，除了收集資訊外，還需要與周遭的人交談對話談論，並獨立思考判斷，「相互交流並獨立思考」是有需要的。
●不要有『自以為知道』的想法，因為可能情況有所改變，時空環境都可能讓已知資訊成為「舊資訊」，要有留意是否『更新』的資訊，善加確認。
●留意「資訊來源」，是否是正確，必要時取得「佐證」，並留意其時間成本。
●很多資訊分為定性與定量資訊，定性資訊無法數據化，在解讀重大判斷時不能以定性資訊來做判斷，例如請著輕便服裝，出席宴會。此時的輕便服裝是定性資訊，見解會有落差高低不同。
●海因利奇法則，不要忽視那些意外虛驚的事件。偶發事件是一種警訊的訊號。
●不要依照「主觀的好惡和期望」來行動，必須來自每個人都能接受合理客觀的依據
●任何事不要妄加斷語，必須重視「事實」。
●妥協分為「可讓步與不可讓步」的地方，必須要明確知道什麼是最重要的，清楚真的知道那個部分。
●留意「資訊可能的偏誤」，蒐證上的偏誤，後見之明的偏誤，為維持現狀抗拒改變的偏誤，以當下利益為先的偏誤，從眾效應，光環效應，這些都是人性的本質影響。
●要理解每個人的思考方式不會和自己一樣，必須要「換位思考」，避免陷入『對方也會和我做出相同的判斷』
●「經驗偏誤」，經驗可能有正負面的影響，可能判斷準確，也可能嚴重判斷失誤，僅只能當作參考的依據之一
●多數決的風險，就是大家一起做決定而集體正當化。產生「團隊迷思」，需要確保分眾而獨立的意見陳述空間，並創造多元想法的可能。
●拖延只會讓人必須付出兩倍以上的勞力，判斷力好的人，不是速度快，而是能迅速為將判斷化為實際行動，爭取修正的時間。
●凡事都可以重新來過，行不通重新再做過就好，最怕的是不接受挑戰，而且孤注一擲。
●可以做角色扮演，情境模擬推演，越是重要的判斷，越是需要有實際試誤的謹慎態度。
●回顧自己的判斷，不要讓自己白白失敗。
❷「緊急狀況下的判斷」
●專注於做得到的事情
●深吸一口氣，穩定下來。
●知會，報告，據實以報，以利掌握判斷的時效。初報，續報都是重要的
●發出緊急指令時，不要忘了附加明確的條件。緊急狀況下的判斷通常是不穩定，狀況不明與不明確的依據，要去除模擬兩可的狀況，要設定有附加條件下的指示。
●恢復運作目標，恢復必要的功能，採取適當的緊急措施，確保重要的目標完成
●思考未來可能會發生什麼事情，做出預測，預作因應措施。
●分析原因與預防復發，問題是進步的契機
●因為事情很多，但請先做好預先「做好預先準備好的」的部分，可預料的狀況，應列在緊急狀況應對手冊。其他的才是預料外的臨機對應，總有「意想不到的事情」可能發生，但可以先從「想得到的事情」開始著手，納入「緊急狀況應對手冊」
❸「發生失誤時的判斷」
●不要掩蓋傷口，只會讓錯誤更加嚴重。
●謊言會化成一百倍的傷害
●反覆做同樣的事情，若會發生相同的失誤，要思考「改變做法」的可能
●暫時退出，耐心等待，才能重新挑戰
●失敗是一時的，比賽結束前都不算是結束
❸「擬定計畫時的判斷」
●戰略與戰術需要做出區分。
●篩選項目，過濾出最重要的選項，將可能性較低的項目排除，在進行精實戰線布局。剪刀石頭布篩選法(五件新事物，評估兩項可能性較高，針對一項關注心力，另一項作為輔助或備案)
●不要把「效率」和「效果」混為一談，兩者是魚與熊掌不可兼得。
●成長曲線法則，進展順利的時候通常是要走下坡的開始
●別把「恰巧」當作「實力」
●留意你眼前的敵人可能不是真正的敵人，例如玩具反斗城vs亞馬遜線上購物，留意「破壞者效應」，察覺「不在視線範圍內的敵人」，要以更大的觀點來思考。
❹「展開新事物的判斷」
●既成事務，既有事實，理所當然的事情會有較高的標準。沒人做過的事情才有機會開創新天地。
●思考所謂的常理，常理之外的事情，先從排除前提開始。凡事都有可能，在加以篩選，過濾，發酵新觀點。
●不要把願望和需求混為一談。
●盡可能把可能性化為數字做比較。量化思考下，可以緩和主觀的意見。判斷的精確度會提高
❺「停止與捨棄時的判斷」
●有得必有失。要有所得，必須做出捨棄。
●先決定空間，再來決定撤下的東西，最後再決定要放入的東西。
●捨棄事情是為了讓精力集中，刪除冗事，才能展開新事業。
●排除情感的投入。
●捨盤，怕浪費會讓人掉入陷阱。不要為了沉沒成本，追加錯誤的資金和人力，將會帶來更大的風險，就像是踩著油門不轉彎，總有天會撞上樹一樣。
❺「提高團隊判斷與傳達判斷」
●訂出步驟與標準
●精簡不要提供過多的選項
●讓團隊成員，專攻各自擅長的地方
●適時運用交給部屬自行判斷，交代工作視為未來的投資，但請先從較小的任務開始。
●善用溝通傳達「AIDMA」原則，引起注意，產生興趣，培養欲望，比較確認記憶，促使行動
●專案化，清楚讓對方知道這是他的工作。並持續PDCA追蹤與參與，給予關心與協助。
●蘭斯法則，沒發生問題的地方就別多嘴干涉，把精力放在會發生問題的地方。
上文承蒙 Je Wei Young 先生同意，引用他的「臉書」系列文章，特此致謝！
內容簡介
判斷力，學校沒教，公司、上司也不會告訴你，
卻是高績效工作的關鍵核心！
判斷力，職場最重要的辦事能力
「該怎麼做才好？」
當你面臨必須下決定時，
希望短時間內就做出正確的判斷、
完美並快速地解決問題嗎？
一切就要看你有沒有「判斷的基本功」
不論是哪一種行業，工作上都必須面臨各種不同狀況的判斷，工作能力強的人會先思考｢判斷時絕對要遵守哪些基本原則｣，再對症下藥處理問題，才能高績效順利完成工作。
日本頂尖企管顧問鳥原隆志提出養成判斷力的3種迷思、5個能夠、70條原則：
3個迷思：
‧因為缺乏自信或擔心做錯挨罵，所以「不想做判斷」？
‧努力做判斷，但老是抓不到重點或是方向不對，所以「判斷總是失誤連連」？
‧一面想做判斷、另一方面又擔心惹出麻煩想逃避，所以陷入「判斷搖擺不定」的苦惱？
5個能夠：
能夠明確做出判斷、能夠在適當時候做出判斷、能夠精準判斷、能夠以中長期眼光縱觀俯視整體，再做出判斷、能夠在判斷時樂在其中
70條原則：
五秒法則：時間花得多不一定好？
判斷的主軸：每件事都很重要？
知會的重要：據實以報對嗎？
暫時退出：發生錯誤時該力求狂瀾嗎？
杯麵鐵則：訂出步驟和標準的好處是什麼？
果醬法則：選項多真的好嗎？
海因利奇法則：一件事情讓你心頭一驚，代表什麼？
……
判斷力也許和你想的不一樣！
在工作中你可能從未出過大問題，但其實不少判斷習慣都隱藏著致命的危機點：
‧不過是一點小錯，而且主管沒發現：「我不想和主管報告後被罵。」
‧經驗多了就沒問題：「只要累積越多經驗，判斷能力就會越好。」
‧截止時間還長：「反正還有時間，最後再來決定吧。」
‧是分析原因還是抒發個人感想：「只是恰巧發生。」、「都是因為注意力不足。」
‧預料外的事都是別人的事：「等真的發生後再來思考也不遲，總有辦法解決。」
以上這些判斷習慣對你我來說絕對不陌生，本書能幫助你重新認識判斷力、破除判斷的迷思，避開誤區，養成更精準的判斷習慣。
判斷力如果沒有時時鍛鍊，一旦到了緊要關頭，就無法有效發揮。為了避免判斷力生鏽卡住，時時應用判斷力的70個原則，解決工作問題自然事半功倍！
作者介紹
作者簡介
鳥原隆志
籃中演練研究所負責人。日本商業暢銷書作者。曾任職日本大型超市「大榮」，累積銷售及企劃部門的工作經驗後，以分店指導員身分統籌管理十家分店，並從事指導店長、解決問題等業務。於升遷考試時接觸到籃中演練後，展開相關研究及演練。他的籃中演練研究所培育人數超過15,000人以上。著作包括《這些事，當上主管才學就太慢了》、《二十年後的我，會在哪裡？》、《TOP 6%成功者都在實踐的貪心工作術》、《行動前思考5秒，擺脫費力又瞎忙的職場囧日子》等40本作品，累積銷售本數達50萬冊以上。
鳥原隆志個人部落格：ameblo.jp/inbasket55/
株式會社籃中演練研究所官網：www.inbasket.co.jp
譯者簡介
林冠汾
台中人。日本駒澤大學經營學科畢業，曾任日商祕書、專業文件翻譯、補習班講師。目前為自由譯者，專事筆譯及口譯工作。譯作有《為什麼麥可要穿白襪子？：36個與眾不同的反轉思考術！》、《回憶當鋪》、《狼與辛香料》、《不被謠言殺死的50個醫學正解》、《一屋子美好：甲斐嚴選！61項雜貨迷一定要擁有的食、衣、住定番品》、《期待您大駕光臨 老街和菓子店栗丸堂》等。
目錄
引言╱正向思考的判斷力
01.好判斷的本質：「渴望」＞「閃避」
02.判斷的類型：我應該改掉什麼樣的習慣
03.五秒法則：並非時間花得久，就可以做出好判斷
04.顧客觀點：只要客觀看待事物，自然就會「懂得為對方著想」
05.推想：試著懷疑，去否定「做不到」
06.身為領導者的判斷：把判斷分類成七大盒
07.高階主管的含意：抱持「我要去執行」的意識
Part１╱判斷的基本原則
．思考時不偷懶＝重視流程
08.重視流程：懂得做出好判斷的人，都會照著步驟行事
09.決定流程：該走怎麼樣的路徑，就怎麼走
10.看不見的問題：不要只拘泥於「看得見的問題」
11.常規：千萬不要忽視「前提」
12.「做決定」的樹狀圖：還有沒有其他選項
13.時間的經過與結果：要擁有「短期」和「中長期」兩種眼光
．果決＝排除干擾物
14.時間限制：讓自己有「割捨的勇氣」
15.優先順序：懂得做「判斷之前的判斷」
16.判斷的主軸：具體定出「重要性的高低」
17.帕列托法則：看清什麼才是「真正重要的兩成」
18.檢傷分類：定出「不需要做的事項」
19.灰色地帶：把心思花費在一時無法做決定、卻應該深思熟慮的事情上
．降低不明確性＝風險管理
20.「自以為」的風險：說不定情況已經有所改變
21.「資訊來源」的風險：那是千真萬確的資訊嗎1
22.「定性資訊」的風險：那是千真萬確的資訊嗎2
23.為了明日的糧食：閃避風險會害人無法做出判斷
24.海因利奇法則：不要忽視讓你心頭一驚的經驗
．掌握自我的類型＝偏誤檢查
25.主觀的陷阱：不要依自己的喜惡和期望來行動
26.成見與妥協：不要妄下斷語，但也不要讓步
27.偏誤：掌握自我判斷的偏差
28.出乎預料的回答：對方的思考方式不會和自己一樣
29.經驗的正負面影響：不斷更新腦袋裡的選項
30.團體迷思的陷阱：大家一起做決定就什麼都不怕嗎？這當中是有陷阱的！
．不拖拉＝採取行動
31.艾米特法則：往後拖延只會讓人必須付出兩倍以上的勞力
32.快速成形：告訴自己「凡事都可以重新來過」
33.角色扮演：實際演一場做判斷的戲碼
34.回顧：不讓自己白白失敗
Part２╱各種狀況下的判斷確認項目
．緊急時
35.機師訓練法：專注於「做得到的事情」
36.預防恐慌：說出能讓自己「保持平常心」的話
37.「知會」的重要性：據實以報
38.有附加條件的判斷：發出緊急指示時，不忘附加明確的條件
39.恢復必要功能：採取適當的應急措施
40.洞察力：預測「未來有可能發生什麼事」
41.分析原因與預防復發：勿忘二次應對
42.緊急狀況應對手冊：做好準備以防患未然
．失誤時
43.讓受害降到最低：不該「掩飾傷口」，而是要「不讓傷口擴大」
44.信用存款：謊言會化為「一百倍的傷害」
45.改變做法：既然主動出擊無效，試著退一步看看
46.暫時退出：不拖泥帶水，告訴自己「還有下一次的機會」
47.隨它去效應：比賽結束前，都不算是結束
．擬訂計畫時
48.戰略與戰術：想出讓自己一直處於優勢的方法
49.剪刀石頭布理論：讓成長循環持續運轉
50.魚與熊掌不可兼得：不把效率和效果混為一談
51.成長曲線法則：掌握「生命週期」
52.過度評價：別把「恰巧」誤當成「實力」
53.破壞者登場：現在對抗的對象並非真正的敵人
．展開新事物時
54.社會認同的原理：拋開「我要和大家一樣」的想法
55.想出好點子的方法：試著不照「常理」出牌
56.市場性：不把願望和需求混為一談
57.期望值：讓「可能性」化為數字來做比較
．「停止」、「捨棄」
58.取捨的選擇：想要有所得，就必須有所失
59.品項一進一出：「展開」之前，先決定「停止」
60.排除情感的投入：當自己是諮詢顧問來思考
61.沉沒成本：「怕浪費」會讓人掉入陷阱
Part３╱提升團隊的判斷力
．建立容易判斷的架構
62.杯麵鐵律：訂定「步驟」和「標準」
63.果醬法則：不提供過多的選項
64.比較的優勢：讓團隊成員專攻各自擅長之處
65.投資與回報：學會懂得做出「交給別人去做」的判斷
．幫助他人做出正向的判斷
66.自發性：讓對方覺得「這是我做出的判斷」
67.傳達的方式：讓對方產生積極工作的心態
68.AIDMA原則：讓對方產生興趣，促使對方採取行動
69.專案化：清楚地讓對方知道「這是他的工作」
70.蘭斯法則：沒發生問題的地方就別多嘴干涉
序
前言
你認為讓自己的工作順利進行，什麼最重要？
知識、經驗、努力、人際關係、執行力、效率、大局觀……
相信大家一定能夠舉出各種重點，但如果要我回答，我會說是「判斷力」。
「該怎麼做才好？」當面臨必須做出抉擇時，是否能準確做出判斷？不論你有多麼博學多聞、經驗有多麼豐富，或有多麼努力向上，若是不懂得判斷，就無法順利進行工作。
那麼，請問大家有沒有學過「判斷的方法」？
生活中有甘有苦，這一切都是我們判斷的結果。
包含在無意識之下做出的判斷，我們所有的行動都會受到判斷的影響。這正是所謂的「因果關係」。
在學校讀書時，有哪一堂課會教我們該如何做才能有好的判斷力？
出社會後，或許公司的前輩和主管會示範給我們看，但他們會系統化地傳授判斷的方法給我們嗎？
答案是「不會」。不論是學校或公司，都不會確實教導我們判斷的方法。至少在日本，一般都沒有與判斷相關的課程。
然而，我們躲避不了判斷。
在工作上，判斷能力的好壞會直接影響到成果和評價。不過，工作上有許多判斷都不會太有趣。很多人會因為「缺乏自信」或「擔心做錯會挨罵」，而產生「我才不想做什麼判斷」的心態。有這種心態的人也會因此越來越沒有判斷力。
不過，如果是大家口中說的工作能力強的人，就會反過來思考。他們不會以「我才不想做什麼判斷」當藉口來逃避，而是會排除「做判斷的痛苦」，設法營造出容易做判斷的狀況。他們會讓自己走向「正面思考的判斷」。
那麼，該怎麼做才能營造出容易做判斷的狀況，讓自己以正面思考來做判斷？這正是本書的主題。
工作上必須面臨各式各樣的判斷，依工作內容不同也會有所差異。不過，判斷的基本原則大致相同。不論是哪一種行業，工作能力強的人會先思考判斷時絕對要遵守哪些基本原則，再對症下藥處理問題。
這群人會一步一步地接近理想的工作方式，做到「高工作效率」、「不失誤」，以及「懂得為對方著想」這三點。
本書以「懂得做出判斷的人」為目標，指的就是做得到下列事項的人：
．能明確做出判斷。
．可以在適當的時間點做出判斷。
．高準確性的判斷。
．能以中長期的長遠眼光縱觀整體再做判斷。
．能夠在判斷時享受其中樂趣。
接下來我將為大家說明何謂準確的判斷方法，但在此之前，請容我先從另一個不同的觀點談一談判斷。
據說在不久的將來，AI（Artificial Intelligence，人工智慧）將深入我們的工作和生活。有識之士當中，有人主張在未來的時代，AI或機器人等將取代我們，做多數原本由人類在做的事情。
我也深感認同。當機器變得越來越人性化時，或許就能取代我們做很多事。
人們的擔憂也持續升溫中。大家心想：「這麼一來，人類的工作不就都被AI搶光光，那怎麼得了！」如果是下象棋或圍棋，AI肯定比人類更厲害，公司的多項業務想必也會交給AI來處理，更有可能得到好結果。
在肩負判斷工作的主管當中，其實有很多人期望看見這樣的未來。
我的工作是以大企業的管理階層為對象進行授課，所以我會研究判斷方法和解決問題的模式。在接受委託之下，我會利用一種叫「籃中演練」的工具，進行以判斷力為主軸的技能培育訓練，協助企業培育如組長等年輕世代的幹部。一路來，接受過籃中演練的對象超過一萬五千人。
培訓期間內，我曾問過有誰是抱著「可以的話，我還真不想做判斷」的心態，結果有超過八成以上的組長舉手。很多人覺得做判斷是一件苦差事，可以的話，他們不想自己做判斷。
原因就在於「害怕失敗」。倘若在工作上做出錯誤的判斷，會害自己被扣分，所以在判斷時當然要謹慎。可是，就算謹慎做出判斷，也無法保證一定可以得到好結果。所以，很多人就會產生「希望可以不要承擔判斷責任」的心態，而這或許是身為組織的「公司」必須面對的宿命。
也就是說，現在面臨的問題是：不做判斷的人日趨增加。如此一來，「懂得做出判斷的人」的存在十分珍貴，且越來越有價值。
回到原本的話題上，一個不曾學過判斷方法的人，他是如何擁有所謂的判斷力？
答案是「自我反省」。做出判斷後，卻發生不樂見的事，那麼當初為什麼會做出如此的判斷？擁有判斷力的人會像這樣自我反省，並思考出不會重蹈覆轍的方法。覺察到自我傾向的人，就能夠不斷提升判斷力。
意思就是，他們的判斷力是藉由累積經驗來提升的。
在磨練判斷力上，自我反省是不可或缺的動作。如果再好好牢記本書提出的判斷基本原則，自我反省的效果勢必得以倍增。
我在此衷心期盼大家可以成為懂得做出判斷的人，不論在面對工作或私人生活，都能夠享受判斷的樂趣。
內容連載
01.好判斷的本質：「渴望」＞「閃避」
劈頭就看到「本質」兩字，或許已經有人皺起眉頭了吧？
不過，只要能夠理解「何謂判斷」，做起判斷就會變得容易，所以我們還是一開始就先好好來思考這個問題。
何謂判斷？
我絕對沒有要藉由本書進行學術分析或做什麼論述。我用一個極其簡單的說法來說明何謂判斷。
「渴不渴望？討不討厭？」
舉例來說，在忙碌的生活中，人們會渴望申請年假去旅行。
以這個例子來說，就是「渴望放假」。這時會思考要怎麼請假，並做出判斷。
這屬於「正面判斷」。
再舉另一個例子。
你在工作上出了差錯，只要不說出來，有可能不會被主管察覺。
「我不想和主管報告後挨罵耶。」這狀況就是「討厭挨罵」。
這屬於「負面判斷」。
也就是說，判斷可分為「得到渴望事物的正面判斷」以及「閃避討厭事物的負面判斷」兩種。
因為在我們的判斷之中混雜著正面和負面，所以才會難以選擇其中之一而陷入苦惱。
比方說，「雖然想到可以改善工作的方法，但如果提議出來，搞不好反而會讓自己惹得一身麻煩事。」或者是「雖然想把工作交代給資歷較淺的員工，但萬一他搞砸了，該怎麼辦？」這類狀況當中混雜著正面和負面，所以難以立刻做出判斷。
如果像這樣一一整理出判斷的兩面，就能夠明確知道「自己想得到什麼？」以及「想閃避什麼？」
究竟這種時候應該重視正面判斷？還是應該重視負面判斷呢？
結論顯而易見，應該要重視正面判斷。怎麼說呢？因為如果重視負面判斷，就等於做出要閃避討厭事物的判斷。
如果老是做出閃避討厭事物的判斷，就無法得到渴望的事物，更不可能有機會挑戰新事物。
以戀愛來說，若抱著「只要不接近異性，就不會經歷失戀或麻煩事」的想法，就是負面判斷。如果是會做出正面判斷的人，就會覺得為了談一場理想的戀愛，難免會嚐到一些失敗的滋味，於是決定採取行動。
「沒有目標」、「沒有未來願景」的人大多傾向負面判斷。不僅如此，他們不會察覺到自己老是做出負面判斷，每天都不是朝向「渴望」，而是往「閃避討厭事物」的方向做判斷。這樣的想法不可能讓現狀變好。
02.判斷的類型：我應該改掉什麼樣的習慣
每個人在判斷時都會有不同的習慣。以下提出幾種具代表性的判斷習慣類型。
第一種是「急性子型」。明明時間相當充裕，卻會毫無意義地急著做出判斷。經常衝動購物的人就是屬於這種類型。
至於他們為何會立刻做出判斷，可舉出三個原因。
第一個原因是過於高估自己的判斷力。因為相信自己不會判斷錯誤，於是省略了尋求佐證或探索有沒有其他選項的步驟。
第二，不去尋求判斷依據的人也屬於這種類型。這種人會以「命運」或「直覺」作為判斷的理由，認為自己做的判斷不需經過佐證。
最後，有些具有閃避判斷傾向的人也屬於急性子型。他們討厭為了判斷而耗費太多時間，最後就會做出「算了」的判斷。
反過來說，這些類型的人只要加上「尋求佐證」或「重新評估」等步驟，判斷力就會大大提升。
第二種是「慢半拍型」。這類型的人會因為花太多時間做判斷，導致錯過判斷的時機。
很多狀況都是因為慢半拍而導致失敗，好比說原本一直猶豫要不要訂機票，最後總算下定決心時，才發現已經客滿了。
為什麼會慢半拍才做出判斷？這當中有兩大原因。
第一個原因是對自己的判斷缺乏信心，所以會一再重新審視或過度尋求佐證，因此拉長判斷的時間。
第二，總是追求完美的判斷，如此便會經常錯過判斷的時機。
提升判斷的準確性固然重要，但只要懂得提醒自己拉長時間有可能導致的風險，自然就會加快腳步做出判斷。
還有一種類型是不願意自己做判斷，這種人稱為「耍賴型」。耍賴型的人當然有部分是因為懶得思考，但主要還是因為擔心萬一沒有判斷好，就會變成是「自己造成的」，所以忍不住會閃避判斷。
看到這裡，想必有不少人會發現自己很接近上述三種類型當中的某種類型吧？不過，沒什麼好擔心的。只要知道自己不擅長之處，自然就會知道應該改掉什麼習慣或做什麼改變。
如果下定決心改變自己的行動，朝向目標邁進，就少不了判斷。想要邁向終點站，就必須磨練判斷技巧，這兩者的關係密不可分。
03.五秒法則：並非時間花得久，就可以做出好判斷
對於工作上的判斷，誰都不想有失誤。因為這樣，就會忍不住往後拖延，非得等到最後一刻才肯做出判斷。如此一來，就會在匆忙之下做出判斷，也會變得更容易產生失誤。
還有，工作會越積越多，讓自己更加無法從容做出判斷。
工作能力強的人不會讓自己到最後一刻才開始思考，而是會接二連三地做出判斷。即使還有好一段時間才必須做判斷，他們也會做出「暫定的判斷」，先思考好要怎麼做。
不過，對於重要的判斷，他們會取得佐證、尋求是否有其他選項，或是確認局勢有無變化，持續進行評估直到接近期限的最後一刻。也就是說，不會疏忽提升判斷的準確度。
面對這種狀況時，如果等到最後一刻才開始思考，就會沒有時間取得佐證或尋求其他選項。一個懂得在充裕時間內做判斷的人，能明顯看出他的判斷在不斷地進步。
「思考到最後一刻」和「等到最後一刻才開始思考」之間有著天壤之別。
等到學會有效率地一一做出判斷，時間自然變得充裕。這是因為懂得先出招，就能夠向前邁進。到了漸漸習慣該怎麼做判斷之後，判斷速度肯定會大大提升。
不知道大家有沒有聽過「五秒法則」？下西洋棋時要求必須在五秒內走下一步棋的玩法，以及慢慢思考三十分鐘也無所謂的玩法，兩者的下一步棋有百分之八十六都是相同的。
也就是說，慢慢累積出經驗後，可以在短短五秒內想出相同於苦惱三十分鐘後所得到的答案。
換句話說，即使花很長的時間，最後還是做出和立即下結論時一樣的判斷。重點就是，就算往後拖延判斷，也不會和最終採取的行動有太大差別。
這麼說來，就表示還是「不要保留」判斷，盡早一一做出判斷會比較好。只要接二連三地做出判斷，不但「心情會變得輕鬆」，也能夠做到「不失誤」。這不正是在告訴我們只要做「正面判斷」就好嗎？
聽到我這麼說，或許有人會說：「不是啊，我想要做判斷但沒有足夠的資訊可以作提示，這樣是要怎麼判斷？」
請仔細想一想，正因為不知道結果會如何，才更值得做出「這麼做肯定沒錯」的決定。在當下所知的有限資訊下做出「就這麼辦」的決定，才是所謂的「判斷」。
還有，工作會越積越多，讓自己更加無法從容做出判斷。
工作能力強的人不會讓自己到最後一刻才開始思考，而是會接二連三地做出判斷。即使還有好一段時間才必須做判斷，他們也會做出「暫定的判斷」，先思考好要怎麼做。
不過，對於重要的判斷，他們會取得佐證、尋求是否有其他選項，或是確認局勢有無變化，持續進行評估直到接近期限的最後一刻。也就是說，不會疏忽提升判斷的準確度。
面對這種狀況時，如果等到最後一刻才開始思考，就會沒有時間取得佐證或尋求其他選項。一個懂得在充裕時間內做判斷的人，能明顯看出他的判斷在不斷地進步。
「思考到最後一刻」和「等到最後一刻才開始思考」之間有著天壤之別。
等到學會有效率地一一做出判斷，時間自然變得充裕。這是因為懂得先出招，就能夠向前邁進。到了漸漸習慣該怎麼做判斷之後，判斷速度肯定會大大提升。
不知道大家有沒有聽過「五秒法則」？下西洋棋時要求必須在五秒內走下一步棋的玩法，以及慢慢思考三十分鐘也無所謂的玩法，兩者的下一步棋有百分之八十六都是相同的。
也就是說，慢慢累積出經驗後，可以在短短五秒內想出相同於苦惱三十分鐘後所得到的答案。
換句話說，即使花很長的時間，最後還是做出和立即下結論時一樣的判斷。重點就是，就算往後拖延判斷，也不會和最終採取的行動有太大差別。
這麼說來，就表示還是「不要保留」判斷，盡早一一做出判斷會比較好。只要接二連三地做出判斷，不但「心情會變得輕鬆」，也能夠做到「不失誤」。這不正是在告訴我們只要做「正面判斷」就好嗎？
聽到我這麼說，或許有人會說：「不是啊，我想要做判斷但沒有足夠的資訊可以作提示，這樣是要怎麼判斷？」
請仔細想一想，正因為不知道結果會如何，才更值得做出「這麼做肯定沒錯」的決定。在當下所知的有限資訊下做出「就這麼辦」的決定，才是所謂的「判斷」。
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