作戰指揮權回歸參謀總長、
國防部長只聽簡報…
傳將領不習慣
專家這樣看
梅復興表示，國防部長顧立雄若真能推動落實讓軍政軍令恢復其制度設定的權責與正常授權負責運作，對國軍將非常有正面意義，應該予以高度肯定支持。聯合報系資料照／記者余承翰攝影傳
旅美的台海安全研究中心主任梅復興表示，國軍過於中央化，幾十年來存在過於集中於高層的指揮領導文化，在國軍近年推動「去中心化」指揮管制改革，希望增進指揮體系強韌性、作戰彈性、縮短反應時間之餘，讓作戰指揮權回歸參謀總長，也是「去中心化」的重要一步。分工與授權才是正辦。
國防部長和參謀總長誰掌握作戰指揮權引發關注，傳新任文人部長顧立雄在上（5）月軍演應變會議中，僅聽取敵情簡報未作裁示，由參謀總長梅家樹下作戰指導，引起部分與會高司將領注意，感到不習慣。
梅復興透過臉書發文評論此事說，無論於法於理，國防部長都是應該總管政策與軍政，軍令與作戰計劃指揮則絕對是參謀總長與參謀本部的權責。而將領們現在之所以會「不習慣」的主要原因是眾所周知的，即因之前多年來歷任部長都管的太多；這未見得一定就跟多數部長均係軍人出身有因果關係 (causality)，但至少有相當程度的相關性 (correlation)。
他進一步說，這個現象甚至還可能與台灣比較畸形的「文人領軍」模式有關。不僅是國防部長管到軍令系統的細務，甚至還經常有更高層的機關與文官以太上皇的身份越級下指導棋。但指揮作戰是需要高度軍事專業的領域，別說文人通常不容易具備所需素養，就是從軍數十年的退將也都不一定能充分掌握，仍必須仰賴參謀本部特業聯參的制度資源與運作。因此分工與授權才是正辦，而軍方將領「不習慣」是件好事。
梅復興表示，國軍過於中央化、過於集中於高層的指揮領導文化，是幾十年來的老問題，而他二十多年前曾撰文呼籲改善指揮權過度集中的風險問題，而國軍近年來終於推動「去中心化」相關指管改革，希望增進指揮體系的強韌性並增加作戰彈性、縮短反應時間之餘，讓指揮權回歸參謀總長也是「去中心化」重要一步。
他表示，顧立雄若真能推動落實讓軍政軍令恢復其制度設定的權責與正常授權負責運作，對國軍將非常有正面意義，應該予以高度肯定支持。
新任文人部長顧立雄在上（5）月軍演應變會議中，僅聽取敵情簡報未作裁示，由參謀總長梅家樹（圖）下作戰指導，引起部分與會高司將領注意，感到不習慣。圖／本報資料照
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國防部長顧立雄，資料照。記者劉學聖／攝影
顧立雄證實
將成立創新科技小組
國防部長顧立雄前晚與媒體餐敘時表示，賴清德總統要他掌國防部，「向國際展現防衛決心很重要」。至於上任最急迫要做的事，包括強化不對稱戰力、聯合作戰，加強韌性、後備戰力改革等。顧立雄並證實副總統蕭美琴先前在美國所言，國防部將成立創新科技小組，加強與產學界結合，將尖端科技應用於軍事領域。
顧立雄說，擔任國安會秘書長四年，國防方面主要負責台美交流業務，經常帶著國防部人員赴美開會，因而認識包括副部長柏鴻輝，以及戰規司、整評司等單位。有了這些共事經歷，才敢接國防部長；接了部長之後，就是所有業務都得要管。
由於各部會已經在編製一一四年度的預算，國造潛艦ＩＤＳ後續量產計畫會不會列入？顧立雄沒有回答此問題。對於ＩＤＳ，他只表示，現階段的目標，是先完成原型艦的測試，「一切以安全為先」。
顧立雄指出，國防部新成立類似美軍ＤＩＵ（Defense Innovation Unit）的單位，雖還是在整評司之下，但他會親自督導。目的是更有效率整合中科院與民間研發創新單位的資源與能量。
顧立雄提及，從事科技研發必須考量本身實力，台灣不是美國，不可能像五角大廈ＤＡＲＰＡ（國防高等研究計畫署）一般，帶頭砸下鉅資，投入全新的領域。國防部會投資的是等級五以上，相對成熟的科技項目。例如新型無人機、船等，是我方發展重點，從俄烏戰爭例子更顯示，自身擁有生產線的重要，因為一旦開戰，損耗率將極大。但如無人遙控水下載具，就超過我方目前的科技能力。
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