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2015年9月23日
長官要好好學習~傾聽——你為什麼要這樣做的原因……而不是，你不準這樣做的結論。
10多年前我們就自己買裝備了....《被撲滅的熱忱，價值還剩多少》?
當一個野戰部隊的主官，就要有雄心萬丈訓練部隊打得了勝仗的方法與想法，還有團結一致的團隊。
《裝備》是為了得到更好的訓練方式或想法所需要。《訓練》是為了保衛國家打得了勝仗而存在。
許中校的勇氣與熱忱換來全國性關注（國防部別拿<部隊紀律>來當藉口<他抗命?他不假離營?他不執行命令?他好逸惡勞?他摸魚打混?>何謂部隊紀律?聽話乖巧?逢迎拍馬?……他讓長官看到真實的問題，國軍應該慶幸有他這樣軍官，在這麼不知進化環境下，有勇氣換來些許改變，已經是強人所難了），<或許>要迫使國防部長官必須重視地面部隊的裝備問題，但問題是這些人知道要如何改善?從何改善?還是又應付了事?還是又買一些被上下其手的可惡裝備?
《務實，不務虛》~軍人的尊嚴，要自己建立。許中校一直在默默建立中。
若藉以懲處手段，達到威嚇目的。但被摧毀了熱忱....那價值還剩多少?
放下偽善的威嚴，國軍進步才能大步邁進。
揭開偽裝的面具，部隊才能真正信仰長官/信任部屬。
當時有榴彈槍發射器，卻不知道要如何攜帶彈藥。
有水壺袋(塑鋼水壺)，卻還在統一用極為笨重又不便的鋼製水壺。
有三點式槍背帶，卻不知道要採用。
有記憶體泡棉的頭盔內墊襯，卻不知道要去改良。
有可以穿著戰鬥奔跑雙腳不容易受傷的戰鬥靴，卻不知道改變。
有模組化戰鬥背心，卻買聯勤做得極糟糕的品質來應付了事。
有新式的戰鬥背包，卻還在用鐵製支架不符合人體工學的背包。
有許多有創意的年輕軍士官幹部，卻不聽聽他們熱血的想法。
有這麼多空下來的營區及待拆的眷村建物，不知道拿來充實訓練用。
有國防譯粹這麼好的翻譯書籍，而不知道好好拿來研討。
有新式偵察觀測器材，卻不知道要試驗。
有新的戰鬥型態與訓練課程，卻不知道要引進實驗訓練.......編撰訓練手冊與資料建立。
紀律絕對不是靠裝備統一，長官的威嚇，而是要靠對訓練的專注/對部隊的熱忱。
<專注訓練，有熱忱>，才有<真正的紀律>存在。
不懂沒關係，要認真學習。不會沒關係，可以先從模仿做起。
幸好當時有英明卓越遠見的司令<徐台生司令><徐台生司令><徐台生司令>大力支持，與大隊長羅志剛，應業軍副參謀長，郭光泰副大隊長等一些留美歸國的長官，夜以繼日，積極努力改善陸戰隊的裝備，建立訓練能量，並多次參訪新加坡，大量進行訓練交流，建立3年多的訓練熱忱(安全規劃得宜，人員是不會有傷亡的)，也無畏排除上級要表演做秀的行程，完全專注在訓練本務上，改善訓練方法與改良裝備，並引進美軍等先進國家課程，白天夜間凌晨陸上海上連續性的課程訓練。大量培養軍士官到國外受訓(積極爭取國外訓額)，莒光日，基本教練的改革，培養與建立優秀人員(有優秀的人員才會有優秀的團隊)，做這些才是對國家與人民負責任的熱忱之心，而非為了個人的官運仕途。
但換了下一批愚腐的人，努力建立的能量一夕化為烏有，長官的<睿智遠見>與<愚腐墮落>有多重要可見一斑。
當我們第一次全中隊穿著(自己購買的個人裝備)<<公然且公開(先得到不怕被修理且心胸寬闊的羅大隊長默許)>>(嚐試衝撞一下所謂體制時)在直屬部隊軍容校閱時，徐台生司令公開稱讚後，開啟裝備研究與各項訓練的試驗...足以說明長官的卓越與愚腐的心態。
一個幾十年不曾改善或試圖改變的團隊有甚麼熱忱?
<激發熱忱>是當今國軍部隊最需要的<新價值觀>，長官的遠見與寬闊的胸襟，將影響部隊年輕軍官以後深遠的思維。
那三年多前仆後繼優秀人才自我努力爭取出國訓練，台灣第一個赴美海爆結訓的余OO，于OO(NDU NCSC, USMC MCU CSC)，彭OO(美軍士官長訓)，許OO...等都是偵搜大隊人員，一個單位要有這麼多，好的人才赴美受訓實在是不多見，當時司令/大隊長等長官的遠見與睿智有多重要，這些人才以後肯定是國軍非常重要的中流砥柱。
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