Allen Lin
台灣台北人，17歲入美國陸軍預備役，2003年2次入伍，參與OIF3駐防伊拉克，2006年初 下士退伍。軍中經歷為經理士、軍械士、副職是通訊士與民政士。
老兵,這是用了很久的筆名，用這個名子寫了12年的軍事文章(多數是在yahoo部落格時期寫的)，在動筆之前,是拿槍的，在美國陸軍預備役先後待了11年，也動員到伊拉克實戰駐防九個月(自由伊拉克作戰3號），曾駐紮在巴格達近郊，但大部分時間都在伊拉克北部的摩蘇爾市與伊拉克北方的省份，屬於心戰/民事部隊,是美國陸軍特種作戰體系裡的一個分支，與其他的特種作戰群有合作與業務上的往來，在伊拉克的任務是建立第一次民選政府體制,同時重新建立伊拉克民生基礎設施，還有訓練與裝配伊拉克新軍。
加薪是好，但這個只能算是甜頭，兵員不足的問題還是無法單靠這個來解決，一開始的確可以用錢找到人，但是如果訓練體制與軍中文化仍然沒有辦法做出實際上的變革，那麼你的人不但留不住，而且還無形之中消耗了訓練成本與時間，這些缺乏有效訓練的人無法轉變成具有基本戰鬥力的士兵，而軍事技能與專長需要長時間的培養，人少就更需要走精銳專業部隊的路線，來彌補數量上的不足。
眼下常聽到的SUT-即「小部隊戰術」，它的基底就是來自穩固的基礎加上一人具備多種專業來整合成一支小型又極具彈性的單位，達成常規一個班十人的專業，只要由五、六人分工就能完成。這意味著每一位士兵都至少要有三、五年的穩固個人戰技基礎才能有效整合成戰鬥力。目前除了少數志願役外，多數的義務役人員都沒有這樣的環境與時間，這對人數佔大多數對陸軍還有陸戰隊都是硬傷。
訓練不足牽扯到的問題不但直接影響戰鬥力，也因為戰場生存性低落而士氣不高，如果你肯花大錢找人進來當兵，卻只是三流裝備、二流訓練，無止盡朝令夕改與做不完的亂七八糟數據美化，那麼你告訴我在看破離開之後，誰還願意去宣傳加入國軍的好處？
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上文承蒙 Allen Lin 先生同意，引用他的「臉書」系列文章，特此致謝！
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