上校政戰副主任

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「名牌」營輔導長

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親自示範

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以色列  

以色列的幹部/以色列國防軍/龐祖戡譯/黎明書局

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勤勞而以恬淡出之

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麥田出版社/自從越戰到波灣戰爭美國的軍事革新/P395

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他是一位優秀的軍人,心中有良知,有一份正義感。他因此不能忍受美國軍方的顢頇糊塗、虛偽自私、草菅人命,而不惜毅然與這腐敗不仁的集團決裂了。因為在這種情況下,你如果不決裂,你就得面對良心的不安,忍受不義的痛苦,否則就得放棄對良知正義的堅持,去同流和污,終至麻木不仁。

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為何而戰?為誰而戰?

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紳士風範

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有情有義的代價

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道德與高級軍官

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社會上對軍人的期望與呼聲

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從學生身份變成領導者時的思維

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鋼盔  

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聰明的魔鬼,飽學的壞蛋

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大學     大學     大學

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軍校給我一生最大的收穫,就是一個最基本的起點──接受和考驗。以後,就是再有艱困和不合理的事情,我認為都有它的道理存在,何況做一位軍人,敵人哪會和你講道理。( 採自 70 年、一位不知名學長所言)

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領導統御的「問題癥結」經常是,領導者「觀念對、做法錯」所導致的...

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民主時代中軍人角色的扮演

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某一連隊接受上級年度測驗期間,為了「過關」不惜用盡各種方法(幹部帶者集體作弊)。 事後連隊發現某位弟兄擅自塗改假單,於處份申訴時該弟兄回答:昨天我幫連隊作弊就可以,今天幫我自己作弊為什麼就不可以了?

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連隊弟兄請假之處置

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無實務經驗的幹部

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以身作則??

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http://f4.wretch.yimg.com/chaoyisun/19/1360073942.jpg  

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磨人的長官

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博士服  

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「高學歷、儀態好、口才佳」的幹部通常初期與人印象較佳,因此相對的「主事者」在心態上期望也較高;然而隨者相處的時間與工作落差,分數則是一分一分的扣掉,而整體考評得分為80分。 「一般學歷」的幹部則因為「主事者」初期預期之期望較為正常(甚而較差),因此在各項評分上,是一分一分的加上去,而整體考評得分為70分。然「主事者」往往會對後者「70分者」的評語較佳。

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如何處理單位問題人物:

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轉業是自己的心態問題,退伍前因工作關係所結交的民間朋友,當時可能係因工作上需求所結交的,若因此而自認自己關係不錯可以運用到退伍找工作上,則是....┌資訊的衝擊┘徹底顛覆目前工作的價值觀,你有哪些條件(證照)可以登錄在┌網路求職站┘上(退輔會、青輔會、104人力網、千里馬等網站)? 民間業界只保障機會,不保障職務。

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連 長:法官(是與非)、輔 導 長:律師(幫犯錯者講話)。

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溝通  

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羽毛球  

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資訊推廣經驗分享:

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長官要求運用在職訓練時間,協助單位教授電腦一事,「課程進度」該如何律訂?

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長官要求運用在職訓練時間,協助單位教授電腦一事,「授課方式」該如何?………

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從嚴從難

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女性軍士官服裝穿著要領建議:

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有意見並不代表不忠誠

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學生時期不要老是喜歡在網路上流連、聊天、匿名批評及漫罵,或是下載軟體、照片、燒錄光碟……等等,經濟狀況許可的話可嘗試價購┌超薄型筆記電腦┘,自己看書學習各種不同的應用軟體。

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國軍部隊士官制度現況

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下級部隊常感嘆「不是面對敵人作戰,而是整日面對各級幕僚作戰」部隊幕僚的通病如下:

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中小企業最要需軍中退伍的人才:

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在部隊中常聽到長官勸慰各級幹部不要退伍,理由不外乎「職場工作不好找、不好做、薪資低……等等」,然而此種說法卻易造成「劣弊驅逐良幣」之反效果,好的幹部心中多少有個疙瘩「我之所以留在軍中是因為我能力、條件差的關係」,一遇到有肯定自己的機會,就會為了「成就自我」而毅然退伍。

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性騷擾定義(因應女性軍士官加入野戰部隊之現況):

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部隊工作計畫依據及律定

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如何防止老兵欺負新兵:

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部隊人員情況掌控:

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如何激勵部屬與其家長:

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建議軍校生

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某單位舉辦軍官團戰術教育,特借用苗栗某醫院的場地探討「戰時醫療」後送問題。

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