Peter Wu：力士飛彈「結合官」不是安排由「中正理工學院」畢業的軍官擔任？而非要找「砲兵」科畢業的軍官擔任呢？－神仙、老虎、狗

Peter Wu：力士飛彈「結合官」不是安排由「中正理工學院

Peter Wu
中正預校5期（72年班）、陸軍官校正56期文史系，砲兵科。
陸軍防空飛彈部隊副排長、排長、副連長、連長、副營長、飛彈指揮部人事科首席參謀官、群作戰官退役（8.5年）。
退役後民間學歷：中央大學人力資源管理研究所
企業人力資源主管。
現任企業講師、鐵道攝影師

在「神箭65周年」紀念專輯一書中，有一個章節都放力士飛彈「結合組」的照片。

連續幾天也都有提到力士飛彈「結合官」，這個「職務」，它算是整個力士飛彈結合保修軍官中，唯一是由陸官「砲科」畢業的軍官擔任，調派到發射排擔任排長，我去看過幾次「飛彈結合」訓練，看了半天也不懂，這有機械與電子的操作，怎麼不是安排由「中正理工學院」畢業，兵工、通信科的軍官擔任?而非要找「砲兵」科畢業的軍官擔任呢?

最早是聽說，因為力士飛彈從美軍，轉移給我們陸軍「飛彈部隊」，當時派往美國受訓的「結合官」，四個人都是「陸官27期」，可能因為這個「傳統」，後面接任結合官的也都是「陸官」的學長?也因此造就這種奇怪的「安排」?

飛彈「結合官」顧名思義，負責的就是「飛彈結合」，他們到飛彈部隊後，所接受的訓練，就是把力士飛彈「開箱與結合」，還有飛彈測試，雖然也是「砲兵科」畢業，卻都未接受「戰術軍官」的訓練，更不會到射控區學習雷達裝備。

力士飛彈發射排，是一個獨立排，因為飛彈系統設計，射控區與發射區，直線距離需要3公里以上，所以，發射排排長，算是一個小「霸王」，整個排有一個「排部」、「警衛班」、A、B、C三個「發射組」，還有一個「飛彈結合組」，裡面人數最多、陣容最堅強的也是「結合組」，也因為要使用天車「A型架」，拉推飛彈的組件，通常被分發到「結合組」的士兵，都是「身材」魁武的士兵。

「結合組」配有一位「結合官」，還有一位「結合組組長」，早期陸官正期生到「神箭部隊」人很多，「結合官」較少機會擔任「發射排長」，早期27期4位老學長，後來又分別考取「戰術軍官」，也有考上「鷹式」戰術軍官，也就離開「結合官」的職務。

力士飛彈發射排，在擔任整個「戰備」時，編制的「排長」與「副排長」，都在LCT(Launch Control Trail) 發射控制車廂裡值班，這個車廂，不像山上的BCV與RCV裡面，塞滿5個人，還有裝備這麼壅擠，整個車廂只有3個人，一位發射控軍官LCO(Launch Control Officer)，、一位車廂儀板手(Panel)、還有總機手(Switchboard)。

真正操作的也是LCT 的儀板手，如果兩地區的電纜是正常的，LCT儀板手，基本上動作只需要檢查，還有轉動選擇發射飛彈電源開關，再來就是檢查，LCO就坐在一張「桌上」掛著「耳機」監督所有的操作。

如果兩地區電纜故障，LCT 的儀板手，在LCO的監督、確認下負責按下發射按鈕，真正操練與關鍵都在發射組內的飛彈檢查，還有確認插上「射擊模擬器」，或是「導爆管」，發射排排長主要工作是管理偌大的「發射區」，全排編制完整快90人，都是由「排長」來負責管理。

所以，LCO的工作相對單純，只要有訓練很好的LCT 儀板手，來協助這工作，一切都容易許多，以前的老兵，可以一個人同時在LCT兼任儀板手、總機跟LCO的角色，除非有被通知「接戰航跡」，發射排的排長，才會在警報響起時，從行政區進入LCT車廂即可，不用像山上的BCO，24小時一直掛線值戰備。

所以，到民國78年以後，陸軍神箭部隊的基層軍官，以及士兵越來缺乏，這時的發射排副排長，幾乎都是佔缺，甚至空缺無人，整個發射排除了一位排保養官外，就只有飛彈「結合官」是志願役軍官，而「結合官」又是陸官學弟，所以，排長不在時，就由「結合官」直接代理，大部分排上的士官兵，也比較怕成天結合飛彈，看起來很剽悍的「結合官」。

甚至到了民國79年中，結合官除了晉升排長以外，也陸續有人晉升為副連長，80年以後各力士連，幾乎都是結合官升上來的副連長，他們都是陸官專科班的學弟，管理非常優秀，唯一就是不懂雷達「裝備」，辛苦的就是基地連的連長了!

在整理彙編「神箭65周年紀念」專輯中，我也才找到，原來民國47年，陸軍飛彈第一營，當初由27期派出的不只有「結合官」，其他四個飛彈連的「雷達保修官」、「飛彈保修官」，都是從27期老學長遴選，派赴美國受訓一年以上，返國後擔任。

他們中間有不少人，沒有擔任過「副排長」、「排長」、「副連長」，「連長」這種指揮職，就一直擔任連上的上尉保養官，或是高升到營與群部，擔任保修官，當然也有人到「防空管制隊」，擔任作戰官職務，服滿10年、11年後，以上尉或少校階級退伍。

這種陸官畢業生，沒有歷練指揮職的「奇葩」現象，全陸軍也只有「神箭部隊」這種單位才會發生。

上文承蒙 Peter Wu 先生同意，引用他的部落格與臉書系列文章，特此致謝！

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