圖片來源: https://es.wikipedia.org/wiki/Robert_McNamara
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與其推廣不對稱戰略，
倒不如根植軍隊產業思維
淺談「台灣的勝算」讀後感之最終曲(完)
最後筆者以擔任過美國國防部長的麥克納馬拉(Robert S.McNamara)為例(如上圖)，美國第35任總統甘迺迪（John F. Kennedy）於1961年邀請時任美國福特汽車公司的總裁麥克納馬拉出任國防部長，希望借助他的管理長才來整頓五角大廈，當時的美軍各軍種本位主義濃厚、國防組織膨脹、臃腫，建軍毫無章法、浪費公帑時有所聞，此時政壇已有人員憂心仲仲表示，假若沒有一位具備管理、經濟、組織與數據分析的人才來管理美國國防部，再讓情況惡化下去，對於美國的軍界將會是一場災難，這也是麥克納馬拉被甘迺迪總統青睞之原因。
麥克納馬拉走馬上任之後，開始進行一系列之改革，嚴格控制成本、評估成本效益、改進採購制度、裁撤疊床架屋之機構、解聘多餘之冗員、縮減人事成本、刪減不必要之業務計畫、引進系統分析、制定「麥克納馬拉戰略」，並任用跟他具備管理與經濟才能之若干精英，進駐美國國防部擔任要職官員，經過大刀闊斧的改革之後，美國國防部及各軍種總算步入正軌，同時也培育出一批優秀的將領，不只會用兵，還懂經濟。所以他被稱為「最有效能的國防部長」是恰如其分。
過去國防部的歷任部長僅有少數文人擔任之紀錄，其餘都是脫下軍裝、換上西裝之高階將領任職，但是治軍的成效始終不彰，而且軍隊的素質卻每況愈下。或許我們應該要有第三種選擇，跳脫以往思考的框架，從民間尋找跨國治理經驗豐富，並擁有國際觀的企業家來擔任國防部長，針對早已病入膏肓的國防體制，實施大破大立之改革，也剛好符合「文人部長」之理念，否則國軍的未來及前途實在是令人擔憂啊！
五年，我們就以五年為一個基準，相信在具備企業治理精神的國防部長帶領之下，陸、海、空三軍必定能脫胎換骨、煥然一新。而且附帶的好處是現役軍人退役後回歸到社會上，就比較容易就業，就不用因為無業去領取失業補助津貼或其他相關補助，時間一久退役軍人的就業率提高了，代表社會的勞動力增加，社會勞動力增加了，國家財政的稅收就變多了，原本相關補助的經費就可以節省下來，然後拿去救助生活上真正需要幫助的社會大眾身上，甚至是長照政策所欠缺的配套措施，就有經費著落可以投入去興辦,，如此才能啟動正向的循環。另外，軍人的社會地位也跟著水漲船高，尊嚴與榮譽找回來了，組織文化改變了，就自然會有年輕人想進來當兵，而增加的稅收，就可以再投入國防力量的建設，國防的力量也才會增強，這就是所謂的「國防經濟」學。
誠如前述，表面上看起來是在國防施政，但施政的同時，「要思考如何創造給予台灣經濟成長發展最好的環境與空間」，這句話同樣適用於其他領域。經濟強了，講話就有底氣，就敢大聲，在國際舞台上就可以獲得其他國家的尊重，就可以談條件，這是李總所沒有注意到的。說穿了若要追根究柢，這是國軍軍事教育與軍官養成教育的問題，在學校念書不鼓勵學生獨立思考就算了，也不會引導學生去「跨領域思考」，之後任官服役在軍事圈待久了，就無法跳脫國防與軍事的框架思維，去看待國軍建軍備戰的一切，因為「跨領域思考」才能創新，也才能解決國防施政上的盲點。
當然，筆者相信提出此一論點，由企業家擔任國防部長，勢必會有人反對，可是「面子」跟「生死存亡」之爭，究竟要選擇哪一個呢？最後再次強調，國軍目前的核心競爭力在哪？這道題目的答案，只能從現役21.5萬官兵的身上去尋找！
上文承蒙 Karl SHih 先生同意，引用他的「臉書」系列文章，特此致謝！
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