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照片出處

陳立文
陸軍官校 65 年班 

72 - 73年 在師參三科任職訓練官一年三個月,歷經過"一個完整年度的業管業務規劃與執行",當時的主要業管業務 : 體能戰技訓練與測驗 戰鬥教練及測驗 訓練經費與油料及彈藥管制運用 ,當然也包含了"臨時"或"專案"的訓練事項.....

剛報到時,.在參加師的工檢會前 科長提醒我 : 要掌握" 訓練經費與油料及彈藥的數據",果如其然 在會議中師長問到了這個數據,我在站起來回答時 想到 : 這個科長"是老手了" "是會的" ,在會議中 不一定會被問到這個數據,即使是被問到 你答出來也是應該的,.因為那是你業管的業務,但,你如果答不出來 可就不會"很好看"了...

那次 我真是"受教了".....

次一年度開始時 ,首先要做的是 將"本年度所核撥獲得的訓練經費與油料及彈藥數據 預期在本年度要實施的訓練項目所需的經費與油料及彈藥的數據 做一個比較的對照表"上呈,之所以要做這個"對照表"的目的,主要就是要讓 師長 副師長 參謀長 副參謀長 及 科長 這些業管到訓練業務的長官知道 " 這個年度 本師 在執行各項訓練事項時 的能量" ,當然, 在這個對照表上除了依據年度訓練計畫所列的訓練項目之外也必須要 "控留一些的經費與油料及彈藥以備因應臨時的訓練專案及測考",個對照表是年度執行訓練業務的基礎參考資料,在上呈前務必仔細核對"執行事項及逐項所需的經費與油料及彈藥的數據",在呈核的階段 各級業管都會詳細的審查"年度所預計實施的訓練項目是否周延? 執行時所需的數據概估是否合理? 所控留數據的考量是否合理?"等等...

這個對照表必須是要由師長來核定,在呈核的過程中 經常是會接到電話通知我"去做說明或討論"....

在這個對照表核定之後,我在文件歸檔前 複製了幾份,....因為,.在整個年度中 "在很多的訓練或測驗計畫呈核時 我都必須把 這個對照表 做為附呈資料",另外一個"必備的附呈資料"就是"年度訓練經費與油料及彈藥的管制表",任何一個"案"的計畫作為都必須要有"依據"及"所能運用的能量"來支撐才行,這也是"遂行指揮與領導"的必要數據,...經過了這段的磨練,任職 更上一層級的主官(管),在指示工作及核判規劃案時,或與參謀研討時,"才能在思維上相結合"....

這是 執行訓練業務的基礎資料,這個要先掌握住才能進一步的去求訓練的品質及精進,這個基礎資料建立後,才能開始撰寫 "年度訓練計畫" "體能戰技訓練計畫(含測驗規劃)" " 戰鬥教練實施計畫(含連測驗及師預測的營測驗) ,等計畫.......

上文承蒙 陳立文 先生同意,引用他的「臉書」系列文章,特此致謝!

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