《馬克斯將軍-學會領導》
本書其實我還尚未看完，但是今日收到一則令本編震驚的一則消息，所以我不得不先提前將這個問題點出來，內容如下：
『為強化本屬官兵對ＯＯ之認同感、凝聚部隊向心、藉以提升部隊軍歌演唱風氣，請各單位自即日起實施「ＯＯ進行曲」練唱，練唱教學所需影片檔、mp3檔已寄各單位信箱及以line傳送檔案供各單位使用，請各單位務必要求我所有ＯＯ員均會演唱，後續將配合督導時機實施驗證。』
在此我引用『馬提斯將軍-學會領導』書內的一段來回應
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歷史一再表明，戰爭不會等你準備好才發生。
源自於我的養成教育，認為每一週的承平時期都是讓人準備投入戰爭的最後機會，因此那種要讓二十六個有主權的會員國家尋求一致性的必經過程，那種緩慢到使人感到挫折的決策循環，著實是令人對此感到不安的體驗。
「你的幕僚對你憤恨難平，」我說：「你對他們提供的意見感到失望，這當然不是問題，但你的評論讓結果變得更糟而不是更好。你的領導方向有問題，你不能讓自己追求卓越的熱情，摧毀掉你對部屬身為人的同理心。」
我總是會讓部屬明確了解這一點。
「改變你的領導風格，」我繼續說：「教導並鼓勵他們，不要貶低人，特別是在公開場合。」
信念並不代表當環境或新的資訊證明一件事情時，你不能改變自己的想法。身為領袖，你必須願意去改變，並促成改變。
高階幕僚有時候也必須去做修正，因為我們很容易陷入一種官僚主義的模式。
過去事情是這樣完成的，所以我們現在也要這樣完成它。
或許你在看到這段文字敘述時會覺得荒謬可笑，但在一些大型組織，這卻是常態。
因此每幾個月，主事者應該後退一步，反問自己和組織正在達成什麼。
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現如今國內局勢險峻，高位階長官應該去思考此時此刻第一線戰鬥員欠缺什麼，該給予他們什麼樣的支持與幫助，並不是靠這樣的形式提升『部隊向心力』，這只會更讓人沮喪，少點『演戲』多點『真誠』，我們不需要虛偽的東西。
就目前狀況，我個人認為這一點是我們可以先加強：
支援後勤資源是否充足，平常戰訓演練只重視1.3.5類（上文承蒙 陸戰訓練先驅 同意，引用他的「臉書」系列文章，特此致謝！
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